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企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-27      修改時(shí)間: 2014-10-27      課程編號(hào):100269404
《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)》課程詳情
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企業(yè)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施往往是企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)管理需求而產(chǎn)生的自發(fā)行為。本世紀(jì)以來,以COSO框架為代表的內(nèi)部控制理論體系在世界各發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的先進(jìn)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的實(shí)踐進(jìn)步和發(fā)展成果。在國內(nèi),五部委在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,借鑒歐美等發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn),聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套應(yīng)用指引,進(jìn)一步推動(dòng)和指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè),尤其是具備一定管理水平的大中型企業(yè)將內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善。但是做為內(nèi)控體系重要組成部分的內(nèi)部控制評(píng)價(jià),在實(shí)務(wù)中卻因缺乏對(duì)其正確認(rèn)識(shí)、或者不具備系統(tǒng)方法等種種原因,往往流于形式,沒有發(fā)揮其監(jiān)督和咨詢的關(guān)鍵作用。
基于前述背景,本課程為滿足企業(yè)內(nèi)部管理層關(guān)于內(nèi)控評(píng)價(jià)的實(shí)踐需求,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)操作進(jìn)行全面、具體的介紹。通過《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》的解讀切入,結(jié)合案例講解實(shí)用的評(píng)價(jià)程序和方法,指導(dǎo)有效使用評(píng)價(jià)工具和模板,從而保證內(nèi)部控制系統(tǒng)形成良好的閉環(huán)循環(huán),持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)綜合管理水平。

企業(yè)內(nèi)控人員
企業(yè)內(nèi)審人員
企業(yè)高管及其他管理人員

課程大綱
第一模塊:企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)涵和發(fā)展
《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》解讀
內(nèi)控評(píng)價(jià)主體
內(nèi)控評(píng)價(jià)內(nèi)容
內(nèi)控評(píng)價(jià)流程
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)的關(guān)系
案例分析:為什么要進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
第二模塊:企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法和工具
第三模塊:企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)操作
第四模塊:企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷認(rèn)定和評(píng)價(jià)報(bào)告


《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)》課程目的
【清晰指引】全面剖析內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的流程和方法
【指導(dǎo)實(shí)踐】成熟的內(nèi)控評(píng)價(jià)工具和模板
【成果分享】先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)介紹
充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控評(píng)價(jià)在內(nèi)控體系中的作用和重要價(jià)值
全面了解基于風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控評(píng)價(jià)流程
理解內(nèi)控評(píng)價(jià)先進(jìn)理念和方法
學(xué)習(xí)運(yùn)用內(nèi)控整體框架評(píng)價(jià)工具
學(xué)習(xí)運(yùn)用重點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)層面具體評(píng)價(jià)操作規(guī)程和模板
掌握內(nèi)控缺陷認(rèn)定要領(lǐng)和內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告

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