《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購與合同管理三大核心精解》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【學(xué)員對(duì)象】

　　1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購、成本、工程、審計(jì)、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)

　　2、采購經(jīng)理、主管、采購工程師、成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師、工程經(jīng)理、主管、工程師、審計(jì)、法務(wù)


　　【課程大綱】

　　一、招標(biāo)采購管理

　　標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》精解

　　標(biāo)桿房企《工程采購管理辦法》精解

　　標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》精解

　　標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解

　　標(biāo)桿房企采購架構(gòu)

　　招標(biāo)文件注意事項(xiàng)

　　費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)源差別

　　兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)比較

　　入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法：并非多多益善

　　由少到多，由多到少

　　關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對(duì)策

　　回標(biāo)--最易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)

　　商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯(cuò)誤類型：采購可以說不

　　小心談判順序：弄巧成拙

　　定標(biāo)的三種方式及其原則：劣幣驅(qū)逐良幣

　　標(biāo)桿房企經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法：《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例

　　外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng)

　　答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：要不要談判

　　標(biāo)桿房企采購管理案例：

　　--標(biāo)段劃分案例

　　--招標(biāo)方案案例

　　--供應(yīng)商管理案例

　　--廢標(biāo)案例

　　--發(fā)標(biāo)案例

　　--串標(biāo)案例

　　--招標(biāo)泄密案例

　　二、 工程合同管理

　　標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》精解

　　標(biāo)桿房企合同管理基本原則

　　標(biāo)桿房企合同、付款審批特別規(guī)定

　　中國(guó)式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則

　　合同精細(xì)化管理：修改原則

　　章法不同

　　制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路

　　合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令--合同中的定時(shí)炸彈

　　解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì)

　　簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件：避免小合同大

　　結(jié)算

　　合同起草常犯錯(cuò)誤

　　營(yíng)銷合同注意事項(xiàng)

　　墊資合同注意事項(xiàng)

　　甲指乙供注意事項(xiàng)

　　是否采用甲供材判斷原則：先看勢(shì)力范圍

　　注意簽約方的兩種身份

　　合同變更與設(shè)計(jì)變更的區(qū)別

　　違約金三原則

　　合同優(yōu)先解釋順序注意事項(xiàng)：沒有十全十美

　　保修條款要點(diǎn)

　　合同審批要點(diǎn)

　　標(biāo)桿房企合同管理案例：

　　--工期管理案例

　　--違約管理案例

　　--合同管理案例

　　--現(xiàn)場(chǎng)案例討論：通過解析具體案例總結(jié)索賠基本原則

　　三、供應(yīng)商管理

　　標(biāo)桿房企《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解

　　供應(yīng)商管理基本原則

　　供應(yīng)商拓展捷徑：相忘于江湖

　　郁悶的推薦人

　　供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟：三年業(yè)績(jī)表使用技巧

　　供應(yīng)商考察：項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步 看什么 怎么看

　　對(duì)掛靠的態(tài)度與政策

　　識(shí)別掛靠的核心技巧

　　履約評(píng)估核心與誤區(qū)

　　標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例：

　　--李鬼案例

　　--營(yíng)銷整合案例

　　--塑鋼窗案例

　　--黑名單案例


《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購與合同管理三大核心精解》課程目的
　　1、全面了解標(biāo)桿房企采購管理制度方法

　　2、深刻理解標(biāo)桿房企采購管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　3、掌握標(biāo)桿房企招標(biāo)方法與定標(biāo)三大原則

　　4、掌握標(biāo)桿房企合同管理精細(xì)化原則

　　5、掌握標(biāo)桿房企供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟

　　6、分享標(biāo)桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例


《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購與合同管理三大核心精解》所屬分類
生產(chǎn)管理

《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購與合同管理三大核心精解》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、

《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購與合同管理三大核心精解》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《標(biāo)桿房企多元招標(biāo)、采購與合同管理三大核心精解》報(bào)名服務(wù)流程

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