《年終績(jī)效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程前言】
年終到了，考核、總結(jié)、計(jì)劃一樣都不能少，各級(jí)主管最感焦慮的問題之一，就是如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績(jī)效、如何合理的分配獎(jiǎng)金？激勵(lì)的初衷雖好，然而操作不當(dāng)?shù)脑�，卻會(huì)帶來許多的負(fù)面影響。

【課程背景】
年終，如何進(jìn)行年度績(jī)效考核及年度獎(jiǎng)金分配與發(fā)放是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，績(jī)效考核是否公平、公正，獎(jiǎng)金分配是否合理，如何進(jìn)行發(fā)放，這些將直接影響到各級(jí)員工的工作積極性，如何客觀公正的評(píng)價(jià)部門和個(gè)人的工作績(jī)效、如何合理的分配獎(jiǎng)金？如何通過績(jī)效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，這些都是許多老板及人力資源主管須解決的問題，如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何解決這些問......

【課程特色】
課程以原華強(qiáng)、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)的王奇珍先生近二十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過華為等各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，從年終績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧、年度薪酬預(yù)測(cè)的原理與工具，提升受訓(xùn)者針對(duì)年終這一特殊時(shí)期績(jī)效考核的管理能力，同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況對(duì)企業(yè)薪酬政策及年度人工成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。與學(xué)員們一起分享考核與分配及人工成本預(yù)算問題的解決方案。
 
第一部分 企業(yè)年終績(jī)效考評(píng)管理
一、績(jī)效管理在人力資源管理中的地位
1、績(jī)效管理各流程的重點(diǎn)與重要意義
2、績(jī)效管理中的重點(diǎn)導(dǎo)向
二、績(jī)效考核目標(biāo)體系建立與實(shí)施步驟
1、如何建立公司年終績(jī)效管理體系
2、年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式
3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)
4、典型職位的年終考核指標(biāo)
三、如何進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)估 （注：課程重點(diǎn)講解部分）
1考核流程及其注意事項(xiàng)
2不同目的、不同職務(wù)的評(píng)分方法
3年終評(píng)估的開展
4績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
四、年終績(jī)效考核面談（注：課程重點(diǎn)講解部分）
1、績(jī)效面談可能遇到的問題和反饋
2、績(jī)效面談角色扮演與情景模擬
3、影響面談結(jié)果的主要原因分析
五、年終績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理 （注：課程重點(diǎn)講解部分）
1、年終績(jī)效評(píng)估與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
2、績(jī)效考核與調(diào)薪關(guān)系
3、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整
4、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧 5、年終績(jī)效評(píng)估與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇

第二部分 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
一、激勵(lì)性薪酬管理模式
1、績(jī)效薪酬管理體系包含什么
2、如何評(píng)價(jià)職位的價(jià)值
3、如何分解、量化職位
二、建立穩(wěn)固的薪酬結(jié)構(gòu)
1.薪酬支付哲學(xué)與理念
2.幾種人工成本預(yù)測(cè)的方法；
3、如何評(píng)價(jià)職位的價(jià)值（點(diǎn)值評(píng)估法練習(xí)、評(píng)估模型設(shè)計(jì)）
4、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)（薪酬數(shù)據(jù)回歸分析）
1）薪酬帶寬設(shè)計(jì)（band spread）
2）如何計(jì)算工資帶寬的重疊（overlap）
3）建立標(biāo)準(zhǔn)工資表
三、薪酬管理
1、五種薪酬管理方法（從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從粗放到精確）
2、帶寬分區(qū)的應(yīng)用、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
四、薪酬預(yù)測(cè)算
1、薪酬總額預(yù)測(cè)與部門分配
2、預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“預(yù)算管理”
3、不同調(diào)薪日期的成本管理如何根據(jù)人員變動(dòng)測(cè)算薪酬成本
4、如何在當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)力成本持續(xù)增高的情形下建立新型分配機(jī)制


《年終績(jī)效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理》課程目的
該課程實(shí)用性非常強(qiáng)，旨在使學(xué)員掌握績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)流程與績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)方案，掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧，掌握績(jī)效與激勵(lì)的密切關(guān)系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測(cè)中的原理和工具。


《年終績(jī)效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理》所屬分類
人力資源

《年終績(jī)效考核、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、全面預(yù)算管理、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、

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