《步步為贏——行業(yè)調(diào)整期房地產(chǎn)開發(fā)全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 步步為贏——行業(yè)調(diào)整期 房地產(chǎn)開發(fā)全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范 中國·成都 12月27-28日


■ 課程背景 當(dāng)前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)從以快速擴(kuò)張為標(biāo)志的黃金十年，進(jìn)入穩(wěn)健增長的白銀十年，而歐美日樓市也強(qiáng)勁反彈，海外項(xiàng)目投資飆升84%。隨著銀行限貸放松乃至取消，北上廣樓市成交均價(jià)出現(xiàn)反彈，蓄積已久的需求將會(huì)促進(jìn)房市持續(xù)升溫。深度調(diào)整期房企產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭的核心在于管理的精細(xì)化程度與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的模式應(yīng)從法務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員的風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性體系。 本課程立足于項(xiàng)目開發(fā)的7個(gè)關(guān)鍵階段，重點(diǎn)講解了拿地、設(shè)計(jì)、招采、建造、營銷、客服、物業(yè)七個(gè)階段的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及有效規(guī)避的措施，打造房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)營成本。
■ 課程收益課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。
■ 邀請(qǐng)對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)、營銷、客服、物業(yè)等各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人

■ 課程大綱
第一部分 房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1. 房地產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理觀念
1.1. 全員法律風(fēng)險(xiǎn)管理
1.2. 法律管理工具
第二部分 項(xiàng)目開發(fā)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1. 項(xiàng)目獲取中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1.1. 合作并購中的風(fēng)險(xiǎn)控制案例：上海外灘地王案
1.2. 如何進(jìn)行盡職調(diào)查案例：合肥某項(xiàng)目盡職調(diào)查
2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)
2.1. 規(guī)劃調(diào)整
2.2. 規(guī)劃與報(bào)建
2.3. 公共設(shè)施
2.4. 外部環(huán)境因素處理
2.5. 使用功能性缺陷
2.6. 設(shè)計(jì)變更
2.7. 合同附圖管理案例：露臺(tái)與陽臺(tái)導(dǎo)致的客戶索賠
3. 招標(biāo)采購階段
3.1. 建設(shè)施工中的陰陽合同
3.2. 總包、分包法律關(guān)系處理
3.3. 合同的編制應(yīng)該注意的問題
3.4. 合作方管理案例：低價(jià)進(jìn)入高價(jià)索賠案例：資金支持到訴訟沖突
4. 工程建設(shè)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)
4.1. 表見代理
4.2. 工程建設(shè)中的相鄰權(quán)處理案例：施工爆破侵權(quán)訴訟
4.3. 預(yù)售條件
4.4. 工程做法與國家規(guī)范
5. 買賣合同訂立與解除
5.1. 要約的成立案例：鄒某訴萬科興業(yè)
5.2. 精裝修補(bǔ)充協(xié)議
5.3. 合同解除案例：XX訴萬科合同解除案
6. 營銷宣傳中的法律風(fēng)險(xiǎn)
6.1. 銷售資料、道具
6.2. 廣告宣傳返本銷售與售后包租的效力
6.3. 銷售說辭、示范單位
6.4. 客戶肖像使用
6.5. 紅線外的風(fēng)險(xiǎn)案例：萬科武漢垃圾場(chǎng)群訴；信號(hào)塔；
7. 客戶服務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)
7.1. 完整、合格的交付
7.2. 客戶異議、維權(quán)行為處理
7.3. 公共空間權(quán)屬爭議車位、架空層、外墻
8. 物業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
8.1. 物業(yè)公司資質(zhì)
8.2. 選聘方式
8.3. 前期物業(yè)服務(wù)合同
8.4. 業(yè)主臨時(shí)公約
8.5. 物業(yè)公司的管理責(zé)任·主體資格能否禁止業(yè)主封閉陽臺(tái)業(yè)主與業(yè)主之間的關(guān)系：民改商與“商改民”的處理
第三部分 房地產(chǎn)法律管理活動(dòng)
1. 風(fēng)險(xiǎn)信息管理
2. 流程風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)案例：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查


《步步為贏——行業(yè)調(diào)整期房地產(chǎn)開發(fā)全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》課程目的
課程收益課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。

《步步為贏——行業(yè)調(diào)整期房地產(chǎn)開發(fā)全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》所屬分類
綜合管理

《步步為贏——行業(yè)調(diào)整期房地產(chǎn)開發(fā)全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、

《步步為贏——行業(yè)調(diào)整期房地產(chǎn)開發(fā)全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)，防范、房產(chǎn)建筑、

《步步為贏——行業(yè)調(diào)整期房地產(chǎn)開發(fā)全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》授課培訓(xùn)師簡介

《步步為贏——行業(yè)調(diào)整期房地產(chǎn)開發(fā)全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》報(bào)名服務(wù)流程

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