《項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐與案例演練》課程詳情
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適合對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目骨干、PMP人員，其他對項(xiàng)目管理感興趣的人員。
課程特點(diǎn)：
1、內(nèi)容特點(diǎn)：充分結(jié)合項(xiàng)目特征，以案例為導(dǎo)向，通過案例演練，強(qiáng)化實(shí)際操作和應(yīng)用，真正做到實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，做到學(xué)以致用，立竿見影。
2、授課特點(diǎn)：知識(shí)講授、案例研討、情景演練、角色扮演、沙盤模擬、模板演示、視頻討論、課堂辯論、現(xiàn)場評審等。配送《項(xiàng)目管理模板表單應(yīng)用全案》一套。
課程內(nèi)容
第一節(jié)：90分鐘
破冰
1、如何理解項(xiàng)目管理與企業(yè)的關(guān)系
² 企業(yè)管理與項(xiàng)目管理關(guān)系
² 企業(yè)考慮問題的順序
² 為什么說項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是個(gè)謊言
案例討論：基于情景的項(xiàng)目管理
² 項(xiàng)目管理三大精髓思想
² 學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí)，如何轉(zhuǎn)化為方法論應(yīng)用
² 項(xiàng)目分類方法論
² 項(xiàng)目生命周期三大作用
案例：項(xiàng)目管理四四四模型
第二節(jié)：90分鐘
2、項(xiàng)目管理流程與組織環(huán)境
² 項(xiàng)目管理的四線流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
² 企業(yè)業(yè)務(wù)流程與項(xiàng)目管理流程如何結(jié)合
² 項(xiàng)目管理“三落實(shí)”
演練1：“三落實(shí)”職責(zé)分配
方式：根據(jù)項(xiàng)目背景，劃分項(xiàng)目階段，列出項(xiàng)目主要角色，如：發(fā)起人、高層管理者、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶，分別定義在各階段的主要職責(zé)。
目的：了解項(xiàng)目階段劃分方法，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目中的責(zé)任主體，掌握各階段的關(guān)鍵點(diǎn)。
第三節(jié)：120分鐘
3、項(xiàng)目啟動(dòng)
² 如何得到正確的項(xiàng)目
² 勿將手段當(dāng)目標(biāo)
視頻討論：項(xiàng)目啟動(dòng)的主要過程活動(dòng)
² 項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理
² 干系人評估與分類
² 項(xiàng)目干系人管理策略
案例：干系人滿意度曲線
演練2：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模擬
方式：根據(jù)項(xiàng)目背景，擬定啟動(dòng)會(huì)議題，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，起草項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
目的：掌握項(xiàng)目啟動(dòng)過程的必要工作與方法，通過模擬演練達(dá)成共識(shí)。
第四節(jié)：90分鐘
4、項(xiàng)目規(guī)劃之一
² 如何才能想明白，寫明白，說明白，干明白
² 四級計(jì)劃與五可計(jì)劃、剛性計(jì)劃與柔性計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃與控制計(jì)劃
² 從需求到項(xiàng)目范圍
演練3：項(xiàng)目范圍定義與WBS分解
² 為什么說沒有學(xué)會(huì)WBS相當(dāng)于沒有學(xué)過項(xiàng)目管理
第五節(jié)：90分鐘
5、項(xiàng)目規(guī)劃之二
² 項(xiàng)目里程碑設(shè)置的目的與依據(jù)
演練4：項(xiàng)目管理七格圖
² 增值的關(guān)鍵路徑法
6、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
² 消除項(xiàng)目信息“孤島”與“漏斗”的方法
² 如何避免項(xiàng)目中的“光溝不通”
演練5：項(xiàng)目溝通沙盤模擬
第六節(jié)：90分鐘
7、項(xiàng)目執(zhí)行與控制
² 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建六字訣：認(rèn)同、互補(bǔ)、匹配
² 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理三原則：合適、信任、忠誠
演練6：項(xiàng)目里程碑報(bào)告會(huì)模擬
方式：根據(jù)案例項(xiàng)目績效情況，準(zhǔn)備項(xiàng)目里程碑報(bào)告會(huì)匯報(bào)內(nèi)容，代表向公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶做里程碑報(bào)告。
目的：掌握項(xiàng)目績效報(bào)告方法，做好，還要說好。厘清里程碑控制內(nèi)容，掌握子里程碑控制方法。
² 項(xiàng)目積分排名控制法
² 常用項(xiàng)目控制六方法
演練7：項(xiàng)目變更控制
方式：根據(jù)案例項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目變更申請表，討論批準(zhǔn)或否決原因，分享變更申請過程與結(jié)果。
目的：掌握變更申請流程和評估變更方法，了解多級變更控制權(quán)限與體系，引導(dǎo)善變而非易變，提高項(xiàng)目控制能力。
第七節(jié)：120分鐘
8、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
² 項(xiàng)目情景領(lǐng)導(dǎo)與五商管理
² 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力因素
隨堂論辯：如何塑造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
² 項(xiàng)目管理談判能力提升
² 項(xiàng)目談判過程與關(guān)鍵控制點(diǎn)
演練8：項(xiàng)目談判策略模擬
第八節(jié)：90分鐘
9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
² 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與檢查
² 風(fēng)險(xiǎn)評估方法：影響與概率矩陣定義
² 四類10種的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
演練9：根據(jù)給出情景制定應(yīng)對策略
10、項(xiàng)目收尾
² 項(xiàng)目收尾的典型活動(dòng)
演練10：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
方式：根據(jù)案例項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，模擬召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。
目的：掌握項(xiàng)目總結(jié)會(huì)與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的對應(yīng)關(guān)系，培養(yǎng)項(xiàng)目總結(jié)與分享習(xí)慣，改善項(xiàng)目評價(jià)和評比方式，提倡以終為始，結(jié)果導(dǎo)向的項(xiàng)目管理思維。
² 從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目總結(jié)的評價(jià)
課程總結(jié)。
《項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐與案例演練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐與案例演練》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
《項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐與案例演練》授課培訓(xùn)師簡介
陳和蘭
《項(xiàng)目管理技術(shù)》和《項(xiàng)目管理評論》雜志編委；
² 華馳國際項(xiàng)目管理研究院副院長。
² 北京郵電大學(xué)和福州大學(xué)特聘教授。
² 國際項(xiàng)目管理評估師。
² 中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)副秘書長。
² 企業(yè)項(xiàng)目化管理專業(yè)委員會(huì)常委。
² 國家重大專項(xiàng)“應(yīng)用型項(xiàng)目管理知識(shí)體系研究”課題專家組成員(課題編號(hào):2012GXS2B012)。
² 2013年網(wǎng)絡(luò)評選“十大項(xiàng)目管理金牌講師”和“十大項(xiàng)目管理咨詢顧問”。
2、 工作閱歷
² 91年大學(xué)畢業(yè)分配政府部門工作；
² 92-95年，擔(dān)任某投資公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理；
² 96-99年，神州長城通信發(fā)展科技有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理；
² 2000年-2002年，某IT上市公司擔(dān)任生產(chǎn)辦付主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)；
3、 研究方向
自2002年從事項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)，積累了豐富的成功案例和數(shù)據(jù)模型。主要研究方向?yàn)椋浩髽I(yè)項(xiàng)目化管理、研發(fā)管理體系建設(shè)、項(xiàng)目績效考核與評估、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與組織治理、項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)與管理、群組（多）項(xiàng)目管理。獨(dú)創(chuàng)有“項(xiàng)目三級考核模型”、“項(xiàng)目任務(wù)管理與積分激勵(lì)模型”、“項(xiàng)目虛擬結(jié)算博弈模型”、“項(xiàng)目成本變動(dòng)因子分析模型”。
4、 主講課程
《PMP考前培訓(xùn)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《OPM3與項(xiàng)目管理改進(jìn)》、《項(xiàng)目集與多項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理工具與技術(shù)應(yīng)用》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《項(xiàng)目干系人識(shí)別分析與管理策略》、《項(xiàng)目談判與影響力提升》、《跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管理》、《組織項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)》、《高效PMO建設(shè)與管理》、《項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《項(xiàng)目管理路線圖沙盤演練》等課程。
5、 主要編著
編著了《PMP過關(guān)1000題》、《項(xiàng)目管理1000問》、《項(xiàng)目管理工具技術(shù)應(yīng)用全案》、《項(xiàng)目管理模板表單應(yīng)用全案》、《項(xiàng)目績效與薪酬管理指南》等書；
參與翻譯了PMI的《組織級項(xiàng)目管理成熟評估（OPM3）（第3版）》；
參與審校了PMI的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》。
6、 部分咨詢案例
² 中國移動(dòng)集團(tuán)通信研究院項(xiàng)目管理體系優(yōu)化咨詢（研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)）
² 亞信科技項(xiàng)目管理體系梳理與優(yōu)化（項(xiàng)目管理體系梳理）
² 國家電力科學(xué)研究院（項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、績效考核）
² 聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢科技公司（項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與研發(fā)項(xiàng)目管理體系）
² 交通科學(xué)研究院項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢（項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理手冊 、項(xiàng)目績效考核體系）
² 長春一汽開發(fā)中心、北汽福田、長城華冠、海馬汽車研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢（研發(fā)項(xiàng)目管理體系）
² 中海油（項(xiàng)目績效考核體系、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部資格認(rèn)證體系建設(shè)與實(shí)施）
² 聯(lián)化科技、泰州石化（項(xiàng)目管理體系建設(shè)）
² 中遠(yuǎn)船務(wù)、蓬萊巨濤（海洋工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)）
² 新東網(wǎng)、智永信息等單位的CMMI認(rèn)證
7、 部分培訓(xùn)客戶
² IT信息行業(yè)
移動(dòng)研究院、華為、谷歌、百度、NEC、愛立信、SOHU、聯(lián)創(chuàng)、億陽、海輝軟件、福州移動(dòng)、泉州移動(dòng)、富福軟件、網(wǎng)龍、億力、億榕、長威、天盟數(shù)碼、新東網(wǎng)、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、深圳電信、山西電信、江蘇電信……
² 能源工程行業(yè)
中石油、中石化、中海油、神華、國家電網(wǎng)、海工、中海油服、蓬萊巨濤、中集、惠州煉化、泰州石化、�；瘓F(tuán)、中核集團(tuán)、中廣核、福建電力、湖南電力
² 交通運(yùn)輸行業(yè)
國航、南航、深圳航空、首都機(jī)場、中航信、國家交科院、奔馳中國、長春一汽、天津一汽、長城華冠、力帆汽車、柳汽、東風(fēng)本田、江鈴、海馬汽車、東南汽車、中遠(yuǎn)集團(tuán)、大連船務(wù)、南通船務(wù)、武船、三一重工、濰柴動(dòng)力……
² 金融行業(yè)
農(nóng)業(yè)銀行（江西、湖北）、工商銀行（開發(fā)中心、廣州）、建設(shè)銀行（開發(fā)中心）、興業(yè)銀行、民生銀行、光大銀行、交通銀行、招商銀行、平安銀行、北京商行、人壽保險(xiǎn) ……
² 其他行業(yè)
海爾PSI、海信、LG、康佳電子、美的、長虹、格力、新飛、寶鋼國際、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、慧聰國際、山東鋁業(yè)……
《項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐與案例演練》報(bào)名服務(wù)流程
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