《項目管理應用實踐與案例演練》課程詳情
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適合對象：公司領導、各部門負責人、項目經(jīng)理與項目骨干、PMP人員，其他對項目管理感興趣的人員。
課程特點：
1、內(nèi)容特點：充分結合項目特征，以案例為導向，通過案例演練，強化實際操作和應用，真正做到實操、實戰(zhàn)、實用，做到學以致用，立竿見影。
2、授課特點：知識講授、案例研討、情景演練、角色扮演、沙盤模擬、模板演示、視頻討論、課堂辯論、現(xiàn)場評審等。配送《項目管理模板表單應用全案》一套。
課程內(nèi)容
第一節(jié)：90分鐘
破冰
1、如何理解項目管理與企業(yè)的關系
² 企業(yè)管理與項目管理關系
² 企業(yè)考慮問題的順序
² 為什么說項目經(jīng)理負責制是個謊言
案例討論：基于情景的項目管理
² 項目管理三大精髓思想
² 學項目管理知識，如何轉化為方法論應用
² 項目分類方法論
² 項目生命周期三大作用
案例：項目管理四四四模型
第二節(jié)：90分鐘
2、項目管理流程與組織環(huán)境
² 項目管理的四線流程設計與優(yōu)化
² 企業(yè)業(yè)務流程與項目管理流程如何結合
² 項目管理“三落實”
演練1：“三落實”職責分配
方式：根據(jù)項目背景，劃分項目階段，列出項目主要角色，如：發(fā)起人、高層管理者、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、客戶，分別定義在各階段的主要職責。
目的：了解項目階段劃分方法，認識項目中的責任主體，掌握各階段的關鍵點。
第三節(jié)：120分鐘
3、項目啟動
² 如何得到正確的項目
² 勿將手段當目標
視頻討論：項目啟動的主要過程活動
² 項目干系人識別與管理
² 干系人評估與分類
² 項目干系人管理策略
案例：干系人滿意度曲線
演練2：項目啟動會模擬
方式：根據(jù)項目背景，擬定啟動會議題，召開項目啟動會，起草項目啟動會會議紀要。
目的：掌握項目啟動過程的必要工作與方法，通過模擬演練達成共識。
第四節(jié)：90分鐘
4、項目規(guī)劃之一
² 如何才能想明白，寫明白，說明白，干明白
² 四級計劃與五可計劃、剛性計劃與柔性計劃、實施計劃與控制計劃
² 從需求到項目范圍
演練3：項目范圍定義與WBS分解
² 為什么說沒有學會WBS相當于沒有學過項目管理
第五節(jié)：90分鐘
5、項目規(guī)劃之二
² 項目里程碑設置的目的與依據(jù)
演練4：項目管理七格圖
² 增值的關鍵路徑法
6、項目溝通計劃
² 消除項目信息“孤島”與“漏斗”的方法
² 如何避免項目中的“光溝不通”
演練5：項目溝通沙盤模擬
第六節(jié)：90分鐘
7、項目執(zhí)行與控制
² 項目團隊組建六字訣：認同、互補、匹配
² 項目團隊管理三原則：合適、信任、忠誠
演練6：項目里程碑報告會模擬
方式：根據(jù)案例項目績效情況，準備項目里程碑報告會匯報內(nèi)容，代表向公司領導和客戶做里程碑報告。
目的：掌握項目績效報告方法，做好，還要說好。厘清里程碑控制內(nèi)容，掌握子里程碑控制方法。
² 項目積分排名控制法
² 常用項目控制六方法
演練7：項目變更控制
方式：根據(jù)案例項目，編寫項目變更申請表，討論批準或否決原因，分享變更申請過程與結果。
目的：掌握變更申請流程和評估變更方法，了解多級變更控制權限與體系，引導善變而非易變，提高項目控制能力。
第七節(jié)：120分鐘
8、項目領導力與執(zhí)行力
² 項目情景領導與五商管理
² 項目經(jīng)理領導力因素
隨堂論辯：如何塑造項目領導力
² 項目管理談判能力提升
² 項目談判過程與關鍵控制點
演練8：項目談判策略模擬
第八節(jié)：90分鐘
9、項目風險管理
² 風險識別與檢查
² 風險評估方法：影響與概率矩陣定義
² 四類10種的風險應對策略
演練9：根據(jù)給出情景制定應對策略
10、項目收尾
² 項目收尾的典型活動
演練10：項目總結報告
方式：根據(jù)案例項目，編寫項目總結報告，模擬召開項目總結會。
目的：掌握項目總結會與項目啟動會的對應關系，培養(yǎng)項目總結與分享習慣，改善項目評價和評比方式，提倡以終為始，結果導向的項目管理思維。
² 從項目啟動到項目總結的評價
課程總結。
《項目管理應用實踐與案例演練》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理應用實踐與案例演練》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
《項目管理應用實踐與案例演練》授課培訓師簡介
陳和蘭
《項目管理技術》和《項目管理評論》雜志編委；
² 華馳國際項目管理研究院副院長。
² 北京郵電大學和福州大學特聘教授。
² 國際項目管理評估師。
² 中國科學學與科技政策研究會項目管理專業(yè)委員會副秘書長。
² 企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會常委。
² 國家重大專項“應用型項目管理知識體系研究”課題專家組成員(課題編號:2012GXS2B012)。
² 2013年網(wǎng)絡評選“十大項目管理金牌講師”和“十大項目管理咨詢顧問”。
2、 工作閱歷
² 91年大學畢業(yè)分配政府部門工作；
² 92-95年，擔任某投資公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理；
² 96-99年，神州長城通信發(fā)展科技有限公司擔任副總經(jīng)理；
² 2000年-2002年，某IT上市公司擔任生產(chǎn)辦付主任，負責項目運營、項目管理、質(zhì)量管理和客戶服務；
3、 研究方向
自2002年從事項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理的咨詢和培訓，積累了豐富的成功案例和數(shù)據(jù)模型。主要研究方向為：企業(yè)項目化管理、研發(fā)管理體系建設、項目績效考核與評估、項目經(jīng)理隊伍建設與組織治理、項目管理辦公室建設與管理、群組（多）項目管理。獨創(chuàng)有“項目三級考核模型”、“項目任務管理與積分激勵模型”、“項目虛擬結算博弈模型”、“項目成本變動因子分析模型”。
4、 主講課程
《PMP考前培訓》、《研發(fā)項目管理》、《成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《從技術走向管理》、《OPM3與項目管理改進》、《項目集與多項目管理》、《項目管理工具與技術應用》、《項目績效考核與管理》、《項目干系人識別分析與管理策略》、《項目談判與影響力提升》、《跨部門項目團隊管理與溝通》、《項目風險與安全管理》、《組織項目化管理與體系建設》、《高效PMO建設與管理》、《項目管理流程設計與優(yōu)化》、《項目管理路線圖沙盤演練》等課程。
5、 主要編著
編著了《PMP過關1000題》、《項目管理1000問》、《項目管理工具技術應用全案》、《項目管理模板表單應用全案》、《項目績效與薪酬管理指南》等書；
參與翻譯了PMI的《組織級項目管理成熟評估（OPM3）（第3版）》；
參與審校了PMI的《項目集管理標準（第3版）》。
6、 部分咨詢案例
² 中國移動集團通信研究院項目管理體系優(yōu)化咨詢（研發(fā)項目管理體系建設）
² 亞信科技項目管理體系梳理與優(yōu)化（項目管理體系梳理）
² 國家電力科學研究院（項目管理流程、規(guī)范、績效考核）
² 聯(lián)動優(yōu)勢科技公司（項目經(jīng)理培養(yǎng)與研發(fā)項目管理體系）
² 交通科學研究院項目管理體系建設咨詢（項目管理流程、項目經(jīng)理手冊 、項目績效考核體系）
² 長春一汽開發(fā)中心、北汽福田、長城華冠、海馬汽車研發(fā)項目管理咨詢（研發(fā)項目管理體系）
² 中海油（項目績效考核體系、項目經(jīng)理內(nèi)部資格認證體系建設與實施）
² 聯(lián)化科技、泰州石化（項目管理體系建設）
² 中遠船務、蓬萊巨濤（海洋工程項目管理體系建設）
² 新東網(wǎng)、智永信息等單位的CMMI認證
7、 部分培訓客戶
² IT信息行業(yè)
移動研究院、華為、谷歌、百度、NEC、愛立信、SOHU、聯(lián)創(chuàng)、億陽、海輝軟件、福州移動、泉州移動、富福軟件、網(wǎng)龍、億力、億榕、長威、天盟數(shù)碼、新東網(wǎng)、聯(lián)動優(yōu)勢、廣東移動、深圳移動、深圳電信、山西電信、江蘇電信……
² 能源工程行業(yè)
中石油、中石化、中海油、神華、國家電網(wǎng)、海工、中海油服、蓬萊巨濤、中集、惠州煉化、泰州石化、�；瘓F、中核集團、中廣核、福建電力、湖南電力
² 交通運輸行業(yè)
國航、南航、深圳航空、首都機場、中航信、國家交科院、奔馳中國、長春一汽、天津一汽、長城華冠、力帆汽車、柳汽、東風本田、江鈴、海馬汽車、東南汽車、中遠集團、大連船務、南通船務、武船、三一重工、濰柴動力……
² 金融行業(yè)
農(nóng)業(yè)銀行（江西、湖北）、工商銀行（開發(fā)中心、廣州）、建設銀行（開發(fā)中心）、興業(yè)銀行、民生銀行、光大銀行、交通銀行、招商銀行、平安銀行、北京商行、人壽保險 ……
² 其他行業(yè)
海爾PSI、海信、LG、康佳電子、美的、長虹、格力、新飛、寶鋼國際、南方路機、群鑫機械、慧聰國際、山東鋁業(yè)……
《項目管理應用實踐與案例演練》報名服務流程
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