《財(cái)務(wù)管控》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)一把手，財(cái)務(wù)總監(jiān)
課程收益:
1、現(xiàn)場(chǎng)帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具；
2、掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；
3、掌握融資策略和成本創(chuàng)新的方法；
4、掌握設(shè)計(jì)利潤(rùn)和稅負(fù)的方法；
5、掌握全面預(yù)算管理的方法；
6、股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)！
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
財(cái)務(wù)管控模式課程證書
課程大綱:
【課程特色】
1、會(huì)用會(huì)計(jì)報(bào)表做管理
《財(cái)務(wù)管控模式》課程不僅教會(huì)學(xué)員從管理的角度解讀報(bào)表背后的業(yè)務(wù)管理，而且針對(duì)每張報(bào)表提供可落地的實(shí)操工具，幫助學(xué)員從會(huì)計(jì)報(bào)表中看出經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找到下一步的決策方向。
2、提升利潤(rùn)改善現(xiàn)金流
《財(cái)務(wù)管控模式》課程提供專業(yè)工具幫助學(xué)員找到高毛利的產(chǎn)品、部門和客戶，從而提升利潤(rùn)；另外，資產(chǎn)管理的工具幫助企業(yè)加快資產(chǎn)效率的周轉(zhuǎn)，改善企業(yè)現(xiàn)金流。確保企業(yè)既擁有豐厚的利潤(rùn)，又具有充沛的現(xiàn)金流。
3、數(shù)字決策系統(tǒng)
《財(cái)務(wù)管控模式》課程提供學(xué)員一套基于會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字決策系統(tǒng)，確保管理層能夠及時(shí)準(zhǔn)確透過數(shù)字進(jìn)行科學(xué)決策，管理好企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用最小的投資獲取最大的回報(bào)，徹底告別憑感覺拍腦袋的傳統(tǒng)決策誤區(qū)。
【第一模塊】損益表
1、兩大原則
2、如何解讀損益表
3、四大成本創(chuàng)新方法
【第二模塊】資產(chǎn)負(fù)債表
1、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
2、如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)
【第三模塊】現(xiàn)金流量表
1、如何解讀現(xiàn)金流量表
2、現(xiàn)金為王
3、如何診斷企業(yè)健康狀況
【第四模塊】利潤(rùn)操縱
1、會(huì)計(jì)沒有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守
2、頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師
3、看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤(rùn)，瞞天過海，收斂財(cái)富
4、洞察華爾街六大利潤(rùn)操縱伎倆
【第五模塊】稅負(fù)設(shè)計(jì)
1、如何保障企業(yè)的合法權(quán)益
2、如何進(jìn)行所得稅設(shè)計(jì)
3、如何進(jìn)行流轉(zhuǎn)稅設(shè)計(jì)
【第六模塊】關(guān)鍵指標(biāo)
1、如何改善盈利能力指標(biāo)
2、如何改善資產(chǎn)效率指標(biāo)
3、如何改善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
【第七模塊】雷達(dá)劍譜
1、如何通過雷達(dá)劍譜(11張報(bào)表)全方位多維度管控企業(yè)
2、盈利能力
3、資產(chǎn)效率
4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5、如何透過數(shù)字看管理
【第八模塊】全面預(yù)算
1、全面預(yù)算管理架構(gòu)
2、如何編制預(yù)算、
3、如何管控預(yù)算
【第九模塊】融資策略
1、如何向客戶融資
2、如何向經(jīng)銷商融資
3、如何向供應(yīng)商融資
《財(cái)務(wù)管控》課程目的
1、現(xiàn)場(chǎng)帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具；
2、掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；
3、掌握融資策略和成本創(chuàng)新的方法；
4、掌握設(shè)計(jì)利潤(rùn)和稅負(fù)的方法；
5、掌握全面預(yù)算管理的方法；
6、股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)！
《財(cái)務(wù)管控》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)管控》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《財(cái)務(wù)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
付小平
北京航空航天大學(xué)工學(xué)碩士，工程師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
美國(guó)華盛頓理工大學(xué)DBA項(xiàng)目 客座教授
上海東華大學(xué)EMBA項(xiàng)目 客座教授
工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)
曾就職于中國(guó)南方航空動(dòng)力機(jī)械集團(tuán)（000738，SZ）、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司(UTX，USA)、復(fù)星集團(tuán)（0656，HK），天虹紡織集團(tuán)（2678，HK）、經(jīng)緯置地（集團(tuán)）。分別在國(guó)有企業(yè)、500強(qiáng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制上市公司擔(dān)任過航空工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事及高級(jí)經(jīng)理等職務(wù)，為生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、批發(fā)與零售、股權(quán)控股投資、紡織、建筑以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供過近二十年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、中國(guó)內(nèi)地和香港上市公司財(cái)務(wù)管理制度。
主要工作經(jīng)驗(yàn)包括建立并不斷完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)；組織建立全面預(yù)算管理體系，組織集團(tuán)控股公司啟動(dòng)預(yù)算編制和執(zhí)行管理工作，為集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊及控股公司實(shí)施績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)；組織經(jīng)濟(jì)可行性分析和合資合同與公司章程的國(guó)際談判并成功組建合資公司；負(fù)責(zé)外幣與人民幣貸款談判并成功獲得資金，熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)貸款程序；組織編制商業(yè)計(jì)劃書，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)融資，熟悉資本運(yùn)營(yíng)體系，并成功獲得風(fēng)險(xiǎn)資本；組織編制5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理；組織業(yè)務(wù)流程重組，促使業(yè)務(wù)流程增值最大化，從而獲得績(jī)效的提高，為企業(yè)建立科學(xué)而有效的業(yè)務(wù)流程；實(shí)施對(duì)國(guó)內(nèi)外公司并購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)估、報(bào)價(jià)談判和盡職調(diào)查工作，熟悉企業(yè)并購(gòu)流程；四年的工程工作背景鍛煉了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和敏感的數(shù)據(jù)處理與分析能力；深厚的財(cái)務(wù)分析、成本與現(xiàn)金流量管理、預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制能力；熟悉國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)定，具有扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析處理與預(yù)測(cè)能力，獨(dú)立進(jìn)行過大型經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析、審計(jì)和評(píng)價(jià)。
《財(cái)務(wù)管控》報(bào)名服務(wù)流程
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