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財務管控 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-11-13      修改時間: 2014-11-13      課程編號:100270515
《財務管控》課程詳情
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培訓受眾:
企業(yè)一把手,財務總監(jiān)

課程收益:
1、現(xiàn)場帶回一套先進的財務管控系統(tǒng)工具;
2、掌握利用財務數(shù)據(jù)做管理決策的方法;
3、掌握融資策略和成本創(chuàng)新的方法;
4、掌握設計利潤和稅負的方法;
5、掌握全面預算管理的方法;
6、股東大會現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)!
培訓頒發(fā)證書:
財務管控模式課程證書

課程大綱:
【課程特色】
1、會用會計報表做管理
《財務管控模式》課程不僅教會學員從管理的角度解讀報表背后的業(yè)務管理,而且針對每張報表提供可落地的實操工具,幫助學員從會計報表中看出經(jīng)營中存在的風險,找到下一步的決策方向。
2、提升利潤改善現(xiàn)金流
《財務管控模式》課程提供專業(yè)工具幫助學員找到高毛利的產(chǎn)品、部門和客戶,從而提升利潤;另外,資產(chǎn)管理的工具幫助企業(yè)加快資產(chǎn)效率的周轉,改善企業(yè)現(xiàn)金流。確保企業(yè)既擁有豐厚的利潤,又具有充沛的現(xiàn)金流。
3、數(shù)字決策系統(tǒng)
《財務管控模式》課程提供學員一套基于會計報表的數(shù)字決策系統(tǒng),確保管理層能夠及時準確透過數(shù)字進行科學決策,管理好企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率和經(jīng)營風險三個財務指標,實現(xiàn)用最小的投資獲取最大的回報,徹底告別憑感覺拍腦袋的傳統(tǒng)決策誤區(qū)。

【第一模塊】損益表
1、兩大原則
2、如何解讀損益表
3、四大成本創(chuàng)新方法
【第二模塊】資產(chǎn)負債表
1、如何解讀資產(chǎn)負債表
2、如何管理營運資產(chǎn)
【第三模塊】現(xiàn)金流量表
1、如何解讀現(xiàn)金流量表
2、現(xiàn)金為王
3、如何診斷企業(yè)健康狀況
【第四模塊】利潤操縱
1、會計沒有精準,只有激進與保守
2、頂尖財務高手=魔術師
3、看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤,瞞天過海,收斂財富
4、洞察華爾街六大利潤操縱伎倆
【第五模塊】稅負設計
1、如何保障企業(yè)的合法權益
2、如何進行所得稅設計
3、如何進行流轉稅設計
【第六模塊】關鍵指標
1、如何改善盈利能力指標
2、如何改善資產(chǎn)效率指標
3、如何改善經(jīng)營風險指標
【第七模塊】雷達劍譜
1、如何通過雷達劍譜(11張報表)全方位多維度管控企業(yè)
2、盈利能力
3、資產(chǎn)效率
4、經(jīng)營風險
5、如何透過數(shù)字看管理
【第八模塊】全面預算
1、全面預算管理架構
2、如何編制預算、
3、如何管控預算
【第九模塊】融資策略
1、如何向客戶融資
2、如何向經(jīng)銷商融資
3、如何向供應商融資


《財務管控》課程目的
1、現(xiàn)場帶回一套先進的財務管控系統(tǒng)工具;
2、掌握利用財務數(shù)據(jù)做管理決策的方法;
3、掌握融資策略和成本創(chuàng)新的方法;
4、掌握設計利潤和稅負的方法;
5、掌握全面預算管理的方法;
6、股東大會現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)!


《財務管控》所屬分類
財務稅務

《財務管控》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、固定資產(chǎn)管理培訓

《財務管控》授課培訓師簡介
付小平
北京航空航天大學工學碩士,工程師
中國注冊會計師
實戰(zhàn)派財務管理專家
美國華盛頓理工大學DBA項目 客座教授
上海東華大學EMBA項目 客座教授

工作經(jīng)歷與經(jīng)驗
曾就職于中國南方航空動力機械集團(000738,SZ)、美國聯(lián)合技術公司(UTX,USA)、復星集團(0656,HK),天虹紡織集團(2678,HK)、經(jīng)緯置地(集團)。分別在國有企業(yè)、500強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制上市公司擔任過航空工程師、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事及高級經(jīng)理等職務,為生產(chǎn)制造、進出口、批發(fā)與零售、股權控股投資、紡織、建筑以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供過近二十年的財務管理服務。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運作與管理模式,具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,熟悉歐美現(xiàn)代財務管理體系、中國內地和香港上市公司財務管理制度。

主要工作經(jīng)驗包括建立并不斷完善集團公司財務管控體系與會計核算系統(tǒng);組織建立全面預算管理體系,組織集團控股公司啟動預算編制和執(zhí)行管理工作,為集團各個產(chǎn)業(yè)板塊及控股公司實施績效考核提供數(shù)據(jù);組織經(jīng)濟可行性分析和合資合同與公司章程的國際談判并成功組建合資公司;負責外幣與人民幣貸款談判并成功獲得資金,熟悉國際國內貸款程序;組織編制商業(yè)計劃書,進行創(chuàng)業(yè)風險融資,熟悉資本運營體系,并成功獲得風險資本;組織編制5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標,熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理;組織業(yè)務流程重組,促使業(yè)務流程增值最大化,從而獲得績效的提高,為企業(yè)建立科學而有效的業(yè)務流程;實施對國內外公司并購項目的評估、報價談判和盡職調查工作,熟悉企業(yè)并購流程;四年的工程工作背景鍛煉了嚴謹?shù)倪壿嬎季S和敏感的數(shù)據(jù)處理與分析能力;深厚的財務分析、成本與現(xiàn)金流量管理、預算與風險控制能力;熟悉國家財稅法律規(guī)定,具有扎實的數(shù)據(jù)分析處理與預測能力,獨立進行過大型經(jīng)營項目的財務分析、審計和評價。
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本課程的價值在于:講授采購財務與合同知識的基礎上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結合。強調高度,更注重實用與可操作性。
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