《薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
薪酬經(jīng)理
 
【企業(yè)現(xiàn)狀】:
薪酬調(diào)整中的困擾是什么？如何設(shè)計(jì)調(diào)薪機(jī)制？
企業(yè)將如何吸引、保留員工？
薪酬體制將如何調(diào)整、設(shè)計(jì)？
薪酬的保留、激勵(lì)功能如何才能保證實(shí)現(xiàn)？
企業(yè)的戰(zhàn)略不同會配合使用什么薪酬策略!

【課程收益】:
學(xué)習(xí)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程
體驗(yàn)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧
實(shí)際上手操作薪酬體系建設(shè)過程中所有表格及相關(guān)技巧
 
【課程大綱】:

1. 薪酬設(shè)計(jì)的流程
- 薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目流程
- 成功的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理
- 薪酬體系建設(shè)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)
- 成功的薪酬改革必須遵循的五原則

2. 進(jìn)行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練
- 高層溝通基本原則和方法
- 設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
- 實(shí)戰(zhàn)《項(xiàng)目計(jì)劃書》

3. 設(shè)計(jì)崗位評估要素模型訓(xùn)練
- 崗位評估要素模型的構(gòu)成要素
- 要素及定義
- 權(quán)重
- 要素的兩個(gè)維度

4. 組織崗位評估會議訓(xùn)練
- 組建崗位評估小組
- 擬定崗位評估辦法
- 匯總崗位說明書
- 任職資格評定
5. 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓(xùn)練
- 崗位按等級排序
- 公司內(nèi)部薪酬?duì)顩r
- 確定薪酬策略
- 薪酬數(shù)據(jù)提供
6. 設(shè)計(jì)薪酬體系（薪酬激勵(lì)機(jī)制）訓(xùn)練
- 薪酬體系核心模塊
- 薪酬彈性策略
- 崗位與薪酬彈性
7. 開展適崗度評估訓(xùn)練
- 銷售類崗位適崗度評估模型
8. 設(shè)計(jì)薪酬制度訓(xùn)練
- 設(shè)計(jì)一套自己的薪酬制度
- 進(jìn)行薪酬宣貫訓(xùn)練


《薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》課程目的
學(xué)習(xí)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程
體驗(yàn)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧
實(shí)際上手操作薪酬體系建設(shè)過程中所有表格及相關(guān)技巧

《薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
薪酬管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、Project項(xiàng)目管理、

《薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

《薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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