《采購(gòu)成本降低技巧、價(jià)格分析與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)演練落地式實(shí)操班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員等。

一、采購(gòu)成本在組織中的重要性
1. 采購(gòu)價(jià)格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價(jià)格公式的理論性修正與成本觀念導(dǎo)正
2. 企業(yè)中采購(gòu)成本占比及合理利潤(rùn)率的探討
3. 采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)＝固定成本＋可變成本的剖析與對(duì)企業(yè)成本攤提合理性的探討
二、供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及成本判定
1. 財(cái)務(wù)成本
 直接成本與間接成本/固定成本與可變成本
 本益比及利潤(rùn)率的計(jì)算
2. 非財(cái)務(wù)成本
5%不可歸屬成本中的工程成本與管銷費(fèi)用攤提原則與時(shí)機(jī)
售后的時(shí)間成本與壽命成本的分野
3. 成本核算體系
 人機(jī)料前三甲固定成本影響報(bào)價(jià)程度分析
 二段式報(bào)價(jià)的結(jié)構(gòu)性探討與初步分析
4. 供應(yīng)商的成本判定
 供應(yīng)商成本的直接核算法
 利用二段式報(bào)價(jià)技巧分析供應(yīng)商的多余利潤(rùn)及殺價(jià)還價(jià)技巧
 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本分解：BOM表報(bào)價(jià)技法與談判過(guò)程的采購(gòu)取得成本核算方式
 供應(yīng)商成本的比較核算法
 對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的比較分析根據(jù)～中心價(jià)格線與目標(biāo)底線的定制管理技法
 批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法～單位成本比較的重要性
 主要的成本分析技法與工具
 固定成本與可變成本的分野
 產(chǎn)品生命周期成本（LCC）與所有權(quán)總成本（TCO）的分析
三、優(yōu)勢(shì)談判
1. 概述
 認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何利用談判提高采購(gòu)與供應(yīng)的有效性策略
 認(rèn)識(shí)到談判的時(shí)機(jī)尤其重要策略～談判三部曲的介紹與利用
2. 獲得并理解信息
 實(shí)施報(bào)價(jià)規(guī)范時(shí)就有的設(shè)局關(guān)鍵～價(jià)格/規(guī)格/售后/支付條件/交期…
 采購(gòu)份額分配戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)操作所期望供應(yīng)商份額對(duì)應(yīng)～門當(dāng)戶對(duì)的實(shí)際規(guī)劃案例互動(dòng)
 關(guān)鍵/瓶頸/常規(guī)/杠桿各類供應(yīng)商進(jìn)行事先的成本模型規(guī)劃，作為談判的基礎(chǔ)策略
 談判個(gè)性/天性的測(cè)試～談判高手的實(shí)際測(cè)試與測(cè)試后點(diǎn)撥
1. 談判目標(biāo)與政策
 價(jià)格中心線與供應(yīng)商搜商選擇的演繹過(guò)程～目標(biāo)線與份額的調(diào)整技巧
 市價(jià)均價(jià)與中心價(jià)的互動(dòng)演練過(guò)程得知供應(yīng)商的響應(yīng)與管理降價(jià)措施的技巧談判團(tuán)隊(duì)的組建
四、性價(jià)比分析
 最低價(jià)的迷思與破局之道
 單位成本的重要解析
 性價(jià)比量化有效詮釋
 性價(jià)比的公式的導(dǎo)入
 最低價(jià)與性價(jià)比合并談判案例互動(dòng)演示
五、三段式報(bào)價(jià)技法的破局與案例演示剖析
 固定成本的分析與合理判斷
 利潤(rùn)率的分析與合理判斷
 設(shè)定還價(jià)的中心價(jià)格線技巧
 四季降價(jià)技法與還價(jià)的技巧
六、基于價(jià)格/成本/價(jià)值分析的成本降低方法
 編制采購(gòu)預(yù)算～利用實(shí)際市場(chǎng)節(jié)拍做預(yù)測(cè)，要求供應(yīng)商備料與彈性保障技巧
 采購(gòu)以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI）
 e-Bid電子采購(gòu)和反向競(jìng)拍手段
 JMI＝JIT＋VMI聯(lián)合庫(kù)存管理的體系建制對(duì)采購(gòu)成本的影響
 集權(quán)采購(gòu)與分區(qū)采購(gòu)的職能分野
 集權(quán)采購(gòu)的誤區(qū)規(guī)避實(shí)例互動(dòng)點(diǎn)撥
七、采購(gòu)物控的庫(kù)存管制實(shí)操案例
 3*9的安全庫(kù)存管制試算表演示
 MRP的結(jié)構(gòu)性探討～實(shí)際演示案例
 預(yù)測(cè)與BOM轉(zhuǎn)換的技巧…等
八、供應(yīng)商管理~如何從供應(yīng)商管理入手降低成本
 采購(gòu)供應(yīng)商管理稽核智能化評(píng)估流程
 360o供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系
 供應(yīng)商管理全套流程9大階段分析：
 準(zhǔn)入與技術(shù)階段；準(zhǔn)入與商務(wù)階段；準(zhǔn)入與價(jià)格階段；邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)與技術(shù)階段；邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)與商務(wù)階段；邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)與價(jià)格階段；驗(yàn)收與技術(shù)階段；驗(yàn)收與商務(wù)階段；驗(yàn)收與價(jià)格階段…
 案例：360o供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系案例--
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑

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生產(chǎn)管理

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采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、

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