《點(diǎn)十成金巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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前 言：
人性的自私只有通過(guò)文化來(lái)感召，但公司文化的建立一定要一個(gè)相對(duì)公平合理的賞罰制約。沒有績(jī)效或績(jī)效不合理的公司不可能平衡企業(yè)擴(kuò)大時(shí)的基本分配問(wèn)題，更何況建立特色文化。而科學(xué)績(jī)效導(dǎo)向的平衡，即兼顧企業(yè)短期利潤(rùn)，又支持了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。本課程旨在建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的績(jī)效體系，激勵(lì)員工，為企業(yè)增添活力。
敬請(qǐng)帶著您管理中遇到的難題，步入12月5－6日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效培訓(xùn)專家劉女士現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
《點(diǎn)十成金：巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)》 主講：劉女士（12月5－6日）
一、阻礙公司績(jī)效突破的問(wèn)題剖析：
1、公司到底有什么問(wèn)題，為什么沒辦法做強(qiáng)做大？
公司目前碰到的各種問(wèn)題；
公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式
2、為什么公司一直在抓績(jī)效，但是公司的績(jī)效總是上不去？
只抓績(jī)效管理就可以搞好公司績(jī)效嗎？
績(jī)效跟那些環(huán)節(jié)有關(guān)系？
二、如何建立一套完整的績(jī)效系統(tǒng)？
1、公司需要一套什么樣的管理系統(tǒng)？
2、如何通過(guò)系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴？
2.戰(zhàn)略：哪些內(nèi)部因素將影響公司的發(fā)展？影響公司的整體績(jī)效？
2.2組織架構(gòu)：組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)才能滿足發(fā)展需要？
2.3部門和崗位職責(zé)：職責(zé)不清楚，是公司內(nèi)部管理混亂的重要原因，直接導(dǎo)致公司整體績(jī)效低下；
2.4流程：有了合理的流程，才能減少內(nèi)耗，讓優(yōu)秀的人做出高績(jī)效；
2.5招聘：找到合適的人放到合適的崗位上；
2.6培訓(xùn)：有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工績(jī)效，減少流失率；
2.7績(jī)效：系統(tǒng)化運(yùn)作構(gòu)建模式：團(tuán)隊(duì)績(jī)效很難突破，是因?yàn)闆]有系統(tǒng)引導(dǎo)；
1）認(rèn)識(shí)“自己”的績(jī)效管理：
2）了解目前自己公司的狀況
3）理清目前能操作的思路
4）科學(xué)績(jī)效管理體系建設(shè)
了解目標(biāo)管理對(duì)績(jī)效管理提升的戰(zhàn)略地位
目標(biāo)管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
目標(biāo)分解過(guò)程
目標(biāo)管理技巧及方法
5）量化管理實(shí)施技能訓(xùn)練
量化管理的整體思路
如何根據(jù)平衡記分卡的思路來(lái)設(shè)計(jì)kpi指標(biāo)
Kpi設(shè)置的“多快好省”與kpi的數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本的關(guān)系
公司、部門及崗位kpi的分解案例實(shí)操
績(jī)效考核方法介紹
關(guān)鍵事件記錄法的運(yùn)用
6）績(jī)效溝通的重要性
溝通技能演練
績(jī)效面談的目的和作用
績(jī)效面談實(shí)操練習(xí)
績(jī)效面談注意事項(xiàng)
2.8 薪酬：激勵(lì)性薪酬是對(duì)公司績(jī)效最大的保證 ;
2.9 職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)是保障團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的動(dòng)力 ;
2.10 企業(yè)文化：企業(yè)文化是保證高績(jī)效的內(nèi)在動(dòng)力，能屏蔽公司某階段管理的短板.
《點(diǎn)十成金巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
1.了解阻礙公司績(jī)效突破的問(wèn)題所在；
2.如何建立一套完整的績(jī)效系統(tǒng)；
3.如何通過(guò)系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴；
4.了解戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程、招聘、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等各個(gè)模塊對(duì)組織績(jī)效的關(guān)系和影響；
5.組織績(jī)效的設(shè)計(jì)到員工工作績(jī)效的落地，激勵(lì)員工不斷提升自身績(jī)效和業(yè)績(jī)突破。
《點(diǎn)十成金巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
人力資源
《點(diǎn)十成金巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
《點(diǎn)十成金巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉白蘭
一、講師經(jīng)歷
國(guó)內(nèi)知名人力資源實(shí)操派專家、教練式咨詢開創(chuàng)者、《點(diǎn)十成金 巔峰績(jī)效》首席咨詢專家、格力電器銷售公司人力資源顧問(wèn)、、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《總裁情商與影響力》特聘專家、華中科技大學(xué)特聘專家、情緒與心理引導(dǎo)專家、國(guó)內(nèi)多所品牌院校校外研究生導(dǎo)師、EMBA導(dǎo)師、全國(guó)上千場(chǎng)高滿意度培訓(xùn)記錄的保持者，備受學(xué)員喜愛的女性講師。
十六年人力資源管理實(shí)踐、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn). 曾供職于港資、美資及民營(yíng)高科技大型企業(yè)的人力資源高管。
二、授課風(fēng)格
上課形式多樣，順手拈來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式培訓(xùn)。老師知識(shí)面豐富，表現(xiàn)力極強(qiáng)，上她的課程，如沐春風(fēng)，輕松快樂(lè)。
三、擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1.教練式咨詢: 專注于全面績(jī)效與薪酬咨詢，跟蹤整個(gè)實(shí)施過(guò)程，保證技能轉(zhuǎn)移，更關(guān)注方案成果的實(shí)現(xiàn)，以提高企業(yè)績(jī)效為最終目的。
2.顧問(wèn)式培訓(xùn): 了解需求，量身定做，互動(dòng)性強(qiáng)， 巧妙結(jié)合心理學(xué)，以咨詢的高度和視角，針對(duì)企業(yè)不同階段的問(wèn)題，在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內(nèi)容結(jié)合企業(yè)的實(shí)際操作。
四、主講課程
《績(jī)效與薪酬管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《績(jī)效管理與績(jī)效溝通》、《平衡計(jì)分卡》、 《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《招聘面試七步實(shí)操》、《總經(jīng)理選聘技巧》、《行為面試法》、《銷售團(tuán)隊(duì)的選用技術(shù)》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《8090后員工管理》、《卓越管理者的十項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)》、《非人力資源的人力資源管理》（沙盤版權(quán)課）、《情商管理》（情緒與壓力管理，情商提高訓(xùn)練）、《管理溝通》等。 五、培訓(xùn)過(guò)的部分客戶 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、中國(guó)網(wǎng)通、浙江中通服、新疆中通服、中國(guó)工商銀行、招商銀行、發(fā)展銀行、深圳開發(fā)科技、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、 深高速集團(tuán)、中石化、豐田公司（日資）、本田公司（日資）、深圳吉田拉鏈（YKK）（日資）、偉創(chuàng)力集團(tuán)、深圳超聯(lián)科技集團(tuán)公司、深圳市研祥集團(tuán)公司、丹麥力納克傳動(dòng)公司（外資）、深圳東進(jìn)公司、深圳市銀寶山新有限公司、深圳博愛醫(yī)院、東莞長(zhǎng)安權(quán)智集團(tuán)、東莞雁田茂森集團(tuán)、東莞榮成塑膠五金制品有限公司、東莞天力集團(tuán)公司 、東莞萬(wàn)金電子有限公司、廣州光和六洋，深圳華隆集團(tuán)、深圳北大醫(yī)院、廈門銀鷺集團(tuán)、湖北719研究所、722研究所、湖北九州通醫(yī)藥物流、湖北三寧化工，湖北宜昌水泥廠、重慶江電鐵塔廠、西安正大醫(yī)院等等。
《點(diǎn)十成金巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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