《TPM設(shè)備維修工廠實踐訓練》課程詳情
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第一章 TPM 概述
ü 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
ü TPM 的理念
ü TPM 定義
ü TPM 的八大支柱
ü TPM 產(chǎn)生的效果
第二章 影響設(shè)備效率的八大損失
影響設(shè)備效率的八大損失
設(shè)備綜合效率（OEE）的計算
ü OEE 計算練習
ü 八大損失的改善目標
ü OEE 對公司運行的影響
ü 目標結(jié)構(gòu)和運行目視化
ü 提高OEE
ü 零故障的思想
中午休息
第三章 目視化管理
ü TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
ü 5S 的含義人體各部分器官接收情報的能力
ü 目視化管理的目標
ü 目視化工具的特點及作用
ü 14種目視化工具
第四章 潛在缺陷、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)
ü 工廠管理的三個層次
ü 對問題層次的理解
ü 潛在缺陷
ü 潛在缺陷的案例
ü 自主保養(yǎng)展開步驟
ü 計劃保全
ü 搭建快速解決問題的系統(tǒng)
ü 定量訂貨法
ü 定期定貨法
ü 如何實施定期訂貨法
ü 兩種訂貨方式的比較
第二天
教學策劃
現(xiàn)場練習:成立改善小組,選擇樣板機臺
1 、相關(guān)部門的學員成立改善小組
２、選擇一個改善機器或小的生產(chǎn)線，策劃著手改善
３、小組成員群策群力，制定改善策劃
４、初期清掃，徹底實施５S
5、 制定５S 責任人
６、找出設(shè)備潛在缺陷
７、編制樣版設(shè)備的《基準書》《部分維護計劃》
中午休息
８、盡可能“目視化”管理設(shè)備，一目了然的反映設(shè)備信息
９、完成小組改善報告，當天發(fā)表
１、小組派代表發(fā)言，成果展示
２、老師和公司領(lǐng)導點評，提出建議
第五章 教育和訓練
ü 為什么培訓是必要的？
ü 培訓哪些內(nèi)容
ü 培訓方式？
ü 培訓在哪里舉行？
ü 培訓理念
ü 從目標到具備資質(zhì)
ü 激勵
第六章 答疑和討論
《TPM設(shè)備維修工廠實踐訓練》課程目的
Ø 系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設(shè)備維護意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
Ø 了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。
Ø 詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點，從而統(tǒng)一認識，掌握方法，少走彎路，促進TPM活動的順利開展。
《TPM設(shè)備維修工廠實踐訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM設(shè)備維修工廠實踐訓練》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓、
如何改善設(shè)備效率培訓、
如何有效實施TPM培訓、
《TPM設(shè)備維修工廠實踐訓練》授課培訓師簡介
周老師
專長領(lǐng)域：
• TWI-督導人員訓練
• MTP-中層主管管理技能提升
• TPM設(shè)備維修
• 一線主管管理技能提升
產(chǎn)綜合管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過精益生產(chǎn)、MTP、IWI（督導人員訓練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓方面，他又是一位善于運用各種培訓手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的 現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深 入的授課技巧讓學員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融會貫通。同時其輔導過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業(yè)。
另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗，使他成為被客戶高度認可專業(yè)講師，培訓服務(wù)重復采購率高達85%。
部分培訓客戶：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
杭州怡得樂電子有限公司
上海昌海德通端接件有限公司
信萬（吳江）電子塑膠有限公司
及成電子（昆山）有限公司
均龍（吳江）電子有限公司
英威達纖維（上海）有限公司
山西凱特電子科技有限公司
佳通科技（蘇州）有限公司
江蘇常熟海倫電子有限公司
上海廣中電子電器配件有限公司
上海神明控制工程有限公司
敦南科技（無錫）有限公司
蘇州康鉑塑料科技有限公司
蘇州京東方茶谷電子有限公司
機械制造業(yè)服務(wù)客戶:
寶山鋼鐵南京梅山分廠
格林策巴赫機械（上海）有限公司
蘇州廣泰精密有限公司
梅賽爾(昆山)切割機有限公司
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司
威娭姆輸送機械國際貿(mào)易（上海）有限公司
上海汽輪廠有限公司
韶關(guān)宏大齒輪有限公司
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠
華新特種鋼有限公司
常州法力諾長城焊管有限公司
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司
資勇五金制品（太倉）有限公司
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