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 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端案例進(jìn)階版 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-01      修改時(shí)間: 2018-11-07      課程編號(hào):100271490
《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端案例進(jìn)階版》課程詳情
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課程風(fēng)格:
“60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題,不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例,面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題,老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題,帶問(wèn)題來(lái),帶方案走。

課程亮點(diǎn):
課程現(xiàn)場(chǎng)有免費(fèi)名額由老師對(duì)企業(yè)目前供應(yīng)鏈計(jì)劃情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷,提出存在的問(wèn)題點(diǎn)及改善方式:
流程:
1.第一天課程結(jié)束布置診斷改善作業(yè):(有意參加診斷的企業(yè),請(qǐng)?jiān)趨⒄n前先收集好資料,企業(yè)從接單過(guò)程開(kāi)始到出貨的全過(guò)程流程示圖及年度月度周計(jì)劃安排資料);
2.第二天下午由企業(yè)副總經(jīng)理或經(jīng)理發(fā)表企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)制度、流程、表格,老師現(xiàn)場(chǎng)診斷點(diǎn)評(píng)并布置改善任務(wù);
3.課后總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領(lǐng)部門(mén)經(jīng)理,主管,計(jì)劃人員修改公司制度、流程、表格,老師無(wú)償線(xiàn)上指導(dǎo)。

課程大綱:
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端案例進(jìn)階版
中小企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單急單、補(bǔ)單、加單、減單和消單
少量多批次訂單式生產(chǎn)模式- PSI/S&OP-

第一室: 供應(yīng)鏈之銷(xiāo)售出貨計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃等七大計(jì)劃銜接管理
一、供應(yīng)鏈PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮
二、供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度
供應(yīng)鏈銷(xiāo)售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間工序計(jì)劃流程
凱士比供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度實(shí)例分析(26頁(yè))
三、建立/完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃體系(包括ERP系統(tǒng))
SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行
年度銷(xiāo)售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/滾動(dòng)天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行
年度銷(xiāo)售/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程-講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)公司案例
年度銷(xiāo)售/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程
年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
每周出貨計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-
滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)研平衡SOP制度
蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫(kù)存和縮短交期
二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)

第二室: 銷(xiāo)售計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程
一、 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃(MRP)鏈接流程
每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程----- 降低成品庫(kù)存
滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理
凱士比訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施
普茨邁斯特月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
普茨邁斯特扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management

第三室:物流計(jì)劃與庫(kù)存量管制
一、物流計(jì)劃流程七步驟----------降低材料庫(kù)存
產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程
扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例/
采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析
采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
二、存量管制-- inventory management
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析
庫(kù)存量降低五大方法
九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
提升物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1、學(xué)習(xí)/興奮一天半,回到公司后---結(jié)合實(shí)際情況做出行動(dòng)計(jì)劃
2、通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟



《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端案例進(jìn)階版》培訓(xùn)受眾

公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理,銷(xiāo)售部門(mén),訂單管理部,生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)/物料計(jì)劃部門(mén)/采購(gòu)部門(mén)/ 生產(chǎn)部門(mén)/ /財(cái)務(wù)部、貨倉(cāng)(物流)/研發(fā)部門(mén)/PIE(工藝部)/IT部門(mén)負(fù)責(zé)人/主管及PMC主計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃員/物料計(jì)劃員/采購(gòu)計(jì)劃員/倉(cāng)管員, 尤其公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳

《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端案例進(jìn)階版》課程目的
供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力協(xié)同銜接,供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn),計(jì)劃圍著銷(xiāo)售轉(zhuǎn),各個(gè)部門(mén)圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想,以銷(xiāo)售為中心,合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門(mén)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及天的執(zhí)行計(jì)劃,最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨,縮短交期和降低庫(kù)存成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度!,F(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)!


《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端案例進(jìn)階版》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端案例進(jìn)階版》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、供應(yīng)鏈培訓(xùn)PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、

《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端案例進(jìn)階版》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭
雷衛(wèi)旭
----Stephen Lei 資深顧問(wèn)
----專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、SCM&PMC課程全國(guó)第一人
----在職企業(yè)股東及管理者
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師
美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
清華/北大/浙大/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
2006--2017年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”

曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一
擁有二十七年的生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)共1531家以上中外企業(yè)(至2017底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書(shū)和時(shí)代光華出版光碟,特別是2008/2009/2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康/華為供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專(zhuān)業(yè)課程訓(xùn)練,務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠(chǎng)家好評(píng)如潮.
★ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn);
★ 合作客戶(hù) (曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)的企業(yè))
電子、電器行業(yè):深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)北京聯(lián)通、聯(lián)想、大唐電信、美的空調(diào)、格力空調(diào)、富士康集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)(軍工)、步步高電子、蘇州/上海西門(mén)子、上海松下半導(dǎo)體、索尼、蘇泊爾,三星電子、LG、冠捷電子,柯尼卡美能、博西電器、長(zhǎng)虹電器、開(kāi)利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、諾基亞、 諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門(mén)子、艾默生、UT斯達(dá)康、摩比電子、 邁普通信、共進(jìn)電子、武漢烽火科技、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、東菱集團(tuán)、泰科電子/卡西歐電子、 歐姆龍電子、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛(ài)立信、飛利浦、南京(熊貓)愛(ài)立信、東莞諾基亞、 艾默生、北京索愛(ài)、偉創(chuàng)力,捷普科技,華強(qiáng)三洋,方正科技、青島海爾、青島海信、東莞臺(tái)達(dá)電子、 英華達(dá)、康佳集團(tuán)
車(chē)類(lèi)制造行業(yè):株州南車(chē)時(shí)代、西門(mén)子機(jī)車(chē)、南車(chē)電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、四維爾配件/江森汽車(chē)配件/弗吉亞汽車(chē)配件、李爾汽車(chē)內(nèi)飾、長(zhǎng)春富奧汽車(chē)配件、上海通用汽車(chē)、 上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團(tuán)、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、 東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司(DFAC)、東風(fēng)神龍汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、北京福田汽車(chē)、中興汽車(chē)、龐巴迪機(jī)車(chē)、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、本田生產(chǎn)技術(shù)、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、、雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上柴發(fā)動(dòng)機(jī)、 北京福田發(fā)動(dòng)機(jī)、 無(wú)錫博世(BOSCH)發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴、北京ABB等多家知名企業(yè),中策橡膠、康明斯、固特異,廣愛(ài)興等
機(jī)械設(shè)備五金制造:日立挖機(jī)、小松挖機(jī),徐工集團(tuán)、徐工液壓科技、普茨邁斯特機(jī)械、三一重工、三一重工挖機(jī)配件、斗山機(jī)械、中聯(lián)重科、柳州重工、龍工集團(tuán)、廈門(mén)重工、日立工程機(jī)械、國(guó)際煤礦機(jī)械IMM、山河智能、林德叉車(chē)、浙江西子重工機(jī)械有限公司、 海天機(jī)械(寧波)、力勁機(jī)械、東芝電機(jī)、大連日立電機(jī)、Lexmark、安德里茨紙業(yè)機(jī)械、、博世電機(jī)、三星電機(jī)、SEW電機(jī)、三菱電機(jī),LG電機(jī)、美的威靈電機(jī)、東芝電機(jī)、金泰德勝、日立電機(jī),三菱機(jī)械、蒂森機(jī)械、OTIS、山東杰瑞、山東東營(yíng)科瑞石油設(shè)備公司、來(lái)福士海洋石油工程公司、宏華石油設(shè)備公司、青島天時(shí)海洋石油設(shè)備公司,西門(mén)子汽輪機(jī)、武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠(chǎng)、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠(chǎng)、東方電機(jī)、上海日立/日立電梯 等
食品行業(yè):可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、農(nóng)夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團(tuán)、美贊臣、珠江啤酒、李錦記、上海米其林 等
家居建材:歐普照明、雷士照明、敏華電器、TOTO、順德樂(lè)華陶瓷(arrow)、 得而達(dá)水龍頭(Delta)、科勒衛(wèi)浴、南玻集團(tuán)、拉法基建材/水泥、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白,RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲(chóng)劑、輝門(mén)配件、長(zhǎng)沙關(guān)西涂料、華潤(rùn)涂料、上海美聯(lián)鋼構(gòu)、杭蕭鋼構(gòu),圣戈班、東莞TTI 等
化工能源:深圳核電站、南方電網(wǎng)、中集集團(tuán)、粵電集團(tuán)、通用電氣(GE)、長(zhǎng)江三峽電站、中石油/中海油/中石化、中航集團(tuán)、哈氣集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、上海電氣、施耐德電氣、阿海法電氣、加拿大北電,格蘭富泵業(yè)、凱泉泵業(yè)、佛山泵業(yè)、凱士比,建滔化工、惠州德賽、等
其他行業(yè):白沙集團(tuán)、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙(武漢卷煙廠(chǎng))、云南紅河集團(tuán)、南京巴斯夫、杭州/長(zhǎng)沙博世、香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)、 雅居樂(lè)房地產(chǎn),邁瑞生物醫(yī)療、拜爾、西安楊森制藥、石家莊制藥、武昌船廠(chǎng)、江南船廠(chǎng)、文沖船廠(chǎng)、晶苑制衣、Adidas、 溢達(dá)紡織、廣東奧飛實(shí)業(yè)、奧飛動(dòng)漫, 東莞?jìng)ヒ走_(dá)、美泰玩具、恒安紙業(yè)(心相。、雅圖仕 等。
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2024-10-24 數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐
2024-10-25 卓越PMC——敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
2024-10-28 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求管理實(shí)操
2024-10-30 敏捷供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制技術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng) —供應(yīng)商管理革新——給供應(yīng)鏈插上信息化
[內(nèi)訓(xùn)課] 準(zhǔn)時(shí)化條件下生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與排程管控提升效率 ——打造高效企業(yè)運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與少量多批管理 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專(zhuān)家
王國(guó)超
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)公開(kāi)課
課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)交付運(yùn)作體系 →提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%2、PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)S&...
1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)...
2024-10-24 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
2024-10-24 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
2024-11-27 生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)
2024-12-18 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)培訓(xùn)師
陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車(chē)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)公開(kāi)課
課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)交付運(yùn)作體系 →提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%2、PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)S&...
學(xué)習(xí)目標(biāo):l 學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法;l 學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃;l 學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線(xiàn)圖;l 掌握有效的物料管理與生產(chǎn)...
2024-10-19 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2024-10-24 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
2024-10-24 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2024-10-26 多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類(lèi)高級(jí)講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理專(zhuān)家
年度計(jì)劃相關(guān)公開(kāi)課
l 了解企業(yè)采購(gòu)?fù)瓿赡甓冉当救蝿?wù)的核心要素;l 掌握企業(yè)年度采購(gòu)降本任務(wù)管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的每一步流程及可使用的方法和工具;l 知道如何將任務(wù)...
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
2024-10-19 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2024-10-24 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
2024-10-24 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2024-10-26 多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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