《向龍湖學(xué)習(xí)—成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理突破實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
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您是否有以下煩惱？
« 績(jī)效考核的執(zhí)行總是幾頭受氣，不做是錯(cuò)！做了是錯(cuò)上加錯(cuò)��！
« 為什么有些地產(chǎn)公司績(jī)效考核是有效的，我們運(yùn)用這個(gè)工具確實(shí)問(wèn)題太多、麻煩太多？
« 業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡把績(jī)效考核的事都推給人力資源部，但人力資源部又不了解實(shí)際情況，怎么辦？
« 如何解決績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的公平性？
« 對(duì)房地產(chǎn)區(qū)域公司通常的考核指標(biāo)有哪些？分別適合于哪些情況？
« 對(duì)地產(chǎn)各部門通常的KPI指標(biāo)有哪些？
« 如何考核地產(chǎn)公司員工的個(gè)人成績(jī)和能力？
« 績(jī)效考核不能激勵(lì)員工的話，如何激發(fā)員工積極性和重視度？
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的觀念
1. 從案例看績(jī)效管理的誤區(qū)
2. 績(jī)效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)
3. 成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的三大突破
第二部分：如何設(shè)定地產(chǎn)各層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)
1. 對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整體業(yè)務(wù)和典型部門職能價(jià)值的理解
2. 評(píng)估工作的不同緯度及績(jī)效指標(biāo)的分類
3. 公司層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)（案例分析萬(wàn)科、龍湖、金地對(duì)區(qū)域公司的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)）
A、 不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績(jī)效指標(biāo) B、不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績(jī)效指標(biāo)
4. 部門層面績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng)（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門績(jī)效指標(biāo)）
A、 設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程、采購(gòu)、綜合部的年度指標(biāo)設(shè)計(jì) 標(biāo)桿地產(chǎn)不同發(fā)展階段對(duì)部門績(jī)效指標(biāo)的演變
5. 績(jī)效考核中常見(jiàn)問(wèn)題研討
A、 為什么我們指標(biāo)設(shè)定那么高，根本達(dá)不到？ B、業(yè)務(wù)部門指標(biāo)容易定，職能部門不好定?
C、由于不可抗外力或上游部門影響導(dǎo)致未達(dá)標(biāo)，扣分與不扣分左右為難？
第三部分：如何客觀考核個(gè)人
1. 常見(jiàn)的指標(biāo)考核中典型誤區(qū)及應(yīng)對(duì)？ 2、不依賴指標(biāo)考核，如何評(píng)價(jià)個(gè)人？
3、 評(píng)價(jià)人的人才標(biāo)準(zhǔn)建立和應(yīng)用誤區(qū) 4、標(biāo)桿地產(chǎn)考核個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)借鑒
5、 360評(píng)估在企業(yè)的有效應(yīng)用 6、如何切實(shí)推動(dòng)績(jī)效面談
第四部分：反思績(jī)效考核的價(jià)值鏈
1. 設(shè)定指標(biāo)考核是否提升績(jī)效的唯一出路？
2. 突破之一：加強(qiáng)PDCA過(guò)程管理提高效能
3. 突破之二：加大合理的正負(fù)激勵(lì)提高積極性
【培訓(xùn)對(duì)象】 房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等人事相關(guān)負(fù)責(zé)人
《向龍湖學(xué)習(xí)—成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理突破實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
★ 澄清一些典型績(jī)效管理當(dāng)中錯(cuò)誤的觀念 ★ 能設(shè)計(jì)有效、簡(jiǎn)潔表達(dá)的績(jī)效管理方案
★ 從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價(jià)值、評(píng)估要點(diǎn) ★ 能設(shè)計(jì)地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)
★ 掌握切實(shí)有效的績(jī)效面談技巧和推動(dòng)技巧 ★ 績(jī)效考核之外如何有效提升績(jī)效
★ 如何設(shè)計(jì)地產(chǎn)行業(yè)薪酬體系 ★ 解答薪酬與福利管理中遇到的各種難題與疑惑
《向龍湖學(xué)習(xí)—成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理突破實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類
特色課程
《向龍湖學(xué)習(xí)—成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理突破實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬專題
績(jī)效考核體系、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營(yíng)銷、
工廠精細(xì)化管理、
《向龍湖學(xué)習(xí)—成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理突破實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》關(guān)鍵詞
企業(yè)績(jī)效管理、房產(chǎn)建筑、
《向龍湖學(xué)習(xí)—成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理突破實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃智
曾任職龍湖地產(chǎn)并獲得“最佳教練獎(jiǎng)”
國(guó)內(nèi)多家大型房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)眾多高校房地產(chǎn)總裁班特聘教授
一位曾任職龍湖地產(chǎn)、并獲得“最佳教練獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的實(shí)戰(zhàn)專家！
一位為全國(guó)大中型房地產(chǎn)企業(yè)舉行數(shù)千場(chǎng)績(jī)效管理講座與輔導(dǎo)的高級(jí)講師！
一位有15年地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)做過(guò)內(nèi)訓(xùn)咨詢的資深專家！
一位被廣大學(xué)員贊譽(yù)為中國(guó)房地產(chǎn)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操第一人的智力大師！
《向龍湖學(xué)習(xí)—成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理突破實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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