《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》課程詳情
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倉庫經理、倉庫主管、倉庫管理員

課程大綱
模塊一 高效倉儲物流管理的認識
1. 倉儲的作用和意義
2. 庫存與倉儲管理的區(qū)別
3. 學員自我介紹本企業(yè)庫存管理方法與問題

模塊二 倉儲績效管理
1．倉儲管理績效評估
2．倉儲KPI之一：庫存周轉率
3．倉儲KPI之二：及時發(fā)貨率
4．倉儲KPI之三：帳卡物相符率
5．倉儲KPI之四：月均存量率
6．倉儲KPI之五：年均存量率
7．倉儲KPI之六：庫存品數(shù)量完好率
8．倉儲KPI之七：庫存品質量完好率
9．倉儲KPI之八：倉庫有效面∕容積利用率
10.倉儲KPI之九：庫存品運輸質量保證率

模塊三 倉儲現(xiàn)場精益管理
1. 倉儲精益管理的兩個關鍵要素：目視化與5S
2. 倉儲管理5S與現(xiàn)場評估
3. 倉儲“5S”管理
4. 案例：倉庫主管的一天（汽配行業(yè)）

模塊四 優(yōu)良倉儲的整體規(guī)劃
1. 倉儲管理體系與現(xiàn)場規(guī)劃
2. 對物流以及倉儲工作的重新認識

模塊五 入庫貨物驗收
1. 質量與數(shù)量
2. 如何確定入庫物品的抽檢比例

模塊六 貨物入庫
1. 入庫流程制定
2. 如何提高入庫效率
3. 入庫前的準備事項
4. 如何辦理庫存手續(xù)

模塊七 物料儲存保管
1. 淺談倉儲保管環(huán)境的意義
2. 分類儲存
3. 貨物保管場所的分類原理
4. 倉儲作業(yè)流程

模塊八 盤點作業(yè)
1. 盤點業(yè)務主要原則和實施技巧
2. 物品儲存中的盤點作業(yè)
3. 庫存盤點分析

模塊九 物料出庫
1. 正確理解包裝的作用
2. 物料出庫的主意事項

模塊十 發(fā)貨作業(yè)
1. 倉儲發(fā)貨作業(yè)的設計與優(yōu)化
2. 發(fā)貨作業(yè)的注意事項

模塊十一 庫存控制的常用方法
1. 物料齊套的重要性
2. 呆滯廢料的處理原則
3. 訂貨或生產成本
4. 何為缺貨成本
5. 什么是在途庫存持有成本
6. 倉儲零庫存的追求和意義
7. 庫存源于銷售預測
8. 庫存源于生產計劃
9. 庫存源于采購方式

模塊十二 物流信息化技術的淺析
1. 快速適應ERP
2. 物料編碼 模塊

模塊十三 倉儲安全管理
1. 倉儲安全管理的正確認識
2. 倉儲風險的分析與對策

模塊十四 倉儲人員管理能力提升
1．倉儲人員的角色認知
2．倉儲人員的職責與權限
3．解決問題的能力
4．沖突與情緒化管理
5．倉儲與各部門間的溝通



《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》課程目的
掌握倉庫運作環(huán)節(jié)中的關鍵操作
了解控制倉庫成本的有效方法

《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》所屬分類
生產管理

《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》所屬專題
房地產企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、工廠精細化管理、

《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》授課培訓師簡介

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