《工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
參 加 對 象
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、6S推進小組成員、班組長等
課 程 介 紹
現(xiàn)場是一個制造型企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開6S的大門，提升對6S的認識，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具，具體收獲如下：
u 了解6S在管理系統(tǒng)中的作用
u 了解6S活動中每個S的具體內(nèi)容
u 掌握推行6S活動的步驟
u 掌握推行6S活動的有效工具
u 如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進6S
課 程 大 綱
第一模塊：為什么要推進6S管理體系
n 6S管理是基礎管理
n 實施6S管理的目的與意義
案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象
n 6S管理體系與其他體系運行的關系
案例：企業(yè)6S推行前后對比
第二模塊：如何克服6S實戰(zhàn)中的各種阻力
n 工廠全員的6S認知誤區(qū)分析及應對策略
n 課堂研討：為何有些企業(yè)會出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺、四重來的不良現(xiàn)狀
n 為什么企業(yè)員工會抵制6S改進活動？
實戰(zhàn)分享：如何變“釘子戶”為6S積極分子
n 如何做好6S宣導與教育培訓工作？
n 6S推進的組織模式是什么？
n 6S實戰(zhàn)推行經(jīng)驗分享
第三模塊 6S的實施
n 6S實施的前期準備
n 6S的實施步驟
1. 1S—整理(SEIRI)
a) 整理的基本概念與實施方法
b) 如何區(qū)分要或不要的物品
c) 紅單運動
d) 實施工具及案例
① 廢棄物處理流程；
② 呆滯物料處理程序；
③ 車間的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實施案例
④ 工具的廢棄處理流程
2. 2S—整頓 (SEITON)
a) 整頓的益處
b) 整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定
c) 確定物品放置位置的方法
d) 標識物品放置地點的方法
e) 實施工具及案例分享
① 倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進先出法
② 整頓實施過程中的“油漆作戰(zhàn)”
③ 區(qū)、柜、箱、臺、架的整頓實施案例
④ 車間茶具整頓實施案例分享
3. 3S—清掃 (SEISO)
a) 清掃推進流程及重點
b) 清掃責任區(qū)、責任人及計劃的編制
c) 日常清掃的檢查方法
d) 實施工具及案例分享
① 如何消除車間及廠區(qū)的“四漏”現(xiàn)象
② 設備點檢維護與清掃活動
③ TPM與清掃實戰(zhàn)
4. 4S—清潔 (SEIKETSU)
a) 清潔的定義與好處
b) 清潔的實施方法
c) 如何檢查機器
d) 實施工具及案例分享
① 為何有些“標準化”改善活動難以持久
② 成功5S實施企業(yè)的“清潔檢查標準”的特點分析與借鑒
③ 如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行？
5. 5S—素養(yǎng) (SHITSUKE)
a) 素養(yǎng)的條件與達成
b) 素養(yǎng)的結(jié)果
6. 6S-安全(SECURITY)
第四模塊：定置管理的實施
n 定置管理的含義
n 定置管理的類型
n 定置管理的內(nèi)容
n 定置管理的設計原則
n 定置管理技術方法
n 定置管理圖
n 定置管理操作
第五模塊：目視管理
n 目視管理的含義與作用
n 目視管理的方法
n 目視管理的著眼點
n 目視管理的評價基準
n 顏色管理的運用
第六模塊 6S的推行方法和機制
n 6S推行的組織和職責
n 6S推行的階段和時間安排
n 6S推行的活動和推動方式
n 6S活動宣傳
n 培訓的要求和體系
n 6S檢查的機制和方法
《工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)》課程目的
u 了解6S在管理系統(tǒng)中的作用
u 了解6S活動中每個S的具體內(nèi)容
u 掌握推行6S活動的步驟
u 掌握推行6S活動的有效工具
u 如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進6S
《工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)》所屬專題
現(xiàn)場改善利器培訓、
6S管理、
工廠精細化管理、
《工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
金老師
資 歷 介 紹
畢業(yè)于浙江大學 管理學MBA
首批國家注冊企業(yè)培訓師，PTT國際職業(yè)培訓師
曾任多家世界500強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) 南大工程學院特聘咨詢顧問
金老師在擔任EPSON生產(chǎn)部長期間，曾帶領團隊獲得集團全球TPM活動優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術。擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。其授課理論部分觀點新穎，獨到，常常一針見血。實務部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導“學以致用”的培訓理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學員的實戰(zhàn)能力。
授 課 風 格
以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導“學以致用”的培訓理念，注重人才的培養(yǎng)。
擅長課程包括：
《TWI 杰出班組長技能訓練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場改善利器》《6S活動實戰(zhàn)》、《品質(zhì)問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計劃與物料管控》……
曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓的公司有：
汽車行業(yè)：
華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長春一汽集團化油器司、沈陽航天三菱發(fā)動機、北京德爾夫發(fā)動機系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)、煙臺勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風日產(chǎn)發(fā)動機、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等
通訊電子行業(yè)：
偉創(chuàng)力、西門子電子傳動、日立存儲器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設備、中興通訊等
化工行業(yè)：
上海巴斯夫化工、上海三愛富集團、羅蓋特精細化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學、南通醋酸纖維、長城潤滑油、博愛中國膨化芯材、漢高股份、安利中國、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團等
機械制造行業(yè)：
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設備（上海）、西門子機械傳動有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等
建筑行業(yè)：
巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等
能源行業(yè)：
艾爾姆風電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽光能源等
生活消費品行業(yè)：
思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等
醫(yī)藥行業(yè)：
百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強生、中美華東醫(yī)藥、費森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、等
《工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)》報名服務流程
020-29042042
