《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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采購(gòu)、物流部經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理

課 程 介 紹
效益和效率是人們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，物流、信息流和資金流的全面整合與有效控制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過(guò)程的價(jià)值和運(yùn)作的最優(yōu)化，它解決了目前企業(yè)面臨的如下困惑：
n 客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
u 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳；
u 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；
u 供應(yīng)鏈?zhǔn)┕芾砬ь^萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手？
現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為高效，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，全面迅速的滿足顧客的各種需求，把供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶緊密的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)有效的控制，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。

課 程 大 綱
第一模塊企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
n 業(yè)務(wù)流程管理
n 供應(yīng)鏈管理的框架
n 供應(yīng)鏈管理的管理組元
n 實(shí)施供應(yīng)鏈管理

第二模塊如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
n 推、拉策略
1. 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
2. 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
n 敏捷，精益，還是精敏
1. 基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2. 基于供求關(guān)系
3. 基于行業(yè)特征
4. 基于供應(yīng)鏈角色
n 延遲策略
1. 延遲策略的應(yīng)用前提
2. 延遲策略的種類
3. 延遲策略的實(shí)施步驟
n 不可不防的牛鞭效應(yīng)
1. 牛鞭效應(yīng)的成因
2. 牛鞭效應(yīng)的預(yù)防

第三模塊 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)和計(jì)劃
n 供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
n 預(yù)測(cè)和計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
n 預(yù)測(cè)的不確定性
n 預(yù)測(cè)和計(jì)劃的方法、技巧
n 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
n 供應(yīng)鏈中的銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

第四模塊供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
n 訂單履約
n 庫(kù)存控制
n Consignment ,JIT & VMI
1. Consignment的應(yīng)用
2. JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
3. JIT的實(shí)施要點(diǎn)

第五模塊 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)基石：三大支柱
案例分析：如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系？
案例分析：如何優(yōu)化客戶關(guān)系？
案例分析：如何優(yōu)化ERP？

第六模塊 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
n 供應(yīng)鏈運(yùn)作中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型及危害
n 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要根源及因素
n 如何針對(duì)性地設(shè)計(jì)高效能風(fēng)險(xiǎn)防范及恢復(fù)模式？

《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》課程目的
現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為高效，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，全面迅速的滿足顧客的各種需求，把供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶緊密的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)有效的控制，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。



《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、

《現(xiàn)代物流與精益供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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