《小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃》課程詳情
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培訓(xùn)對象制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管
課程大綱第一篇 原理
第一章 PMC的績效指標(biāo)KPI
第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析
--提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？
--降低庫存----有沒有減少庫存？
--減少營運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此裁減人員？
第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫存失控原因分析
--和生產(chǎn)部的關(guān)系
--和采購部的關(guān)系
--和市場部的關(guān)系
第三節(jié) PMC的基本權(quán)責(zé)
--生產(chǎn)計(jì)劃
--進(jìn)度控制
--產(chǎn)能規(guī)劃
第二章 緊急訂單問題分析
第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)
--緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
--壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
--必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
--生產(chǎn)能力
--訂單量
--周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
--采購周期
第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
--生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
--周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃方法
第三章 顧客拉動式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié) 拉動看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動式計(jì)劃法的適用范圍
第四章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法
瓶頸驅(qū)動式計(jì)劃法原理——某機(jī)車集團(tuán)案例 第二節(jié)瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實(shí)施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
1：確認(rèn)瓶頸的位置
2：針對瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
3：物料投放控制
4：過程中控制
5：針對異常紀(jì)錄采取對策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃四大流程
第一節(jié) 采購流程——秋水伊人案例
--物料為何不齊套？
--理想的物流模型
--“齊套時間預(yù)估表”
第二節(jié) 訂單評審與產(chǎn)能規(guī)劃流程
--產(chǎn)銷聯(lián)合會議
--產(chǎn)能規(guī)劃
--交期評估方法
--第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程
--生產(chǎn)同序化
--生產(chǎn)同期化
--產(chǎn)能最大化
第四節(jié) 訂單控制流程
--生產(chǎn)進(jìn)度揭示板
--日例會
第六章 計(jì)劃模式選擇流程
第一節(jié) 價值流分析
第二節(jié) 計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例
第三篇 物料控制
第七章 半成品庫存壓縮方法
第一節(jié) 生產(chǎn)布局與搬運(yùn)分析
第二節(jié) 快速切換SMED
第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡
第四節(jié) 物料配送方法
第八章 供應(yīng)鏈建設(shè)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
第二節(jié) 原料庫存管理方法
第三節(jié) 劣勢情況下供應(yīng)商管理
第九章 需求預(yù)測與分銷管理
第一節(jié) 突破市場瓶頸（案例）
第二節(jié) 預(yù)測模型
第三節(jié) 需求預(yù)測體系建立步驟
第四節(jié) 備庫分析第十章 產(chǎn)能規(guī)劃第一節(jié) 生產(chǎn)能力的計(jì)算與調(diào)整第二節(jié) 生產(chǎn)能力決策的損益分析
《小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃》課程目的
課程收益你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動日益嚴(yán)重，怎么辦？
《小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃》所屬分類
生產(chǎn)管理
《小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
《小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡介
孫亞彬
中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心 特約講師
五百強(qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]
孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進(jìn)庫存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
專著：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板
孫亞彬老師專著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書從實(shí)施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
２００８年第三次印刷
孫亞彬老師合著《６Ｓ實(shí)戰(zhàn)手冊》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書從實(shí)施角度對５Ｓ、６Ｓ的實(shí)施方法進(jìn)行了詳盡講解，廣受好評
２００８年第十次印刷
項(xiàng)目輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：
浙江秋水伊人服飾有限公司（民營）
杭派女裝代表企業(yè)
銷售額增加20%
交期遵守率提升至99%
ITT CANNON（外資）
世界500強(qiáng)企業(yè)
生產(chǎn)效率提高37.5%
庫存降低57%
該項(xiàng)目獲ITT中國區(qū)最佳運(yùn)營實(shí)踐獎
高意科技（外資）
福布斯中國潛力榜企業(yè)
人均效率提升32%
山東電力設(shè)備廠（國企）
國家電網(wǎng)大型骨干企業(yè)
作業(yè)員加班時間由40個小時壓縮為24小時
孫老師輔導(dǎo)過的其他企業(yè)：西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司等等。
《小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃》報(bào)名服務(wù)流程
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