《小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)對(duì)象制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管
課程大綱第一篇 原理
第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)KPI
第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
--提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？
--降低庫(kù)存----有沒有減少庫(kù)存？
--減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此裁減人員？
第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析
--和生產(chǎn)部的關(guān)系
--和采購(gòu)部的關(guān)系
--和市場(chǎng)部的關(guān)系
第三節(jié) PMC的基本權(quán)責(zé)
--生產(chǎn)計(jì)劃
--進(jìn)度控制
--產(chǎn)能規(guī)劃
第二章 緊急訂單問題分析
第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)
--緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
--壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
--必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
--生產(chǎn)能力
--訂單量
--周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
--采購(gòu)周期
第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
--生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
--周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃方法
第三章 　顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第四章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法原理——某機(jī)車集團(tuán)案例 第二節(jié)瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
1：確認(rèn)瓶頸的位置
2：針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
3：物料投放控制
4：過程中控制
5：針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃四大流程
第一節(jié) 采購(gòu)流程——秋水伊人案例
--物料為何不齊套？
--理想的物流模型
--“齊套時(shí)間預(yù)估表”
第二節(jié) 訂單評(píng)審與產(chǎn)能規(guī)劃流程
--產(chǎn)銷聯(lián)合會(huì)議
--產(chǎn)能規(guī)劃
--交期評(píng)估方法
--第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程
--生產(chǎn)同序化
--生產(chǎn)同期化
--產(chǎn)能最大化
第四節(jié) 訂單控制流程
--生產(chǎn)進(jìn)度揭示板
--日例會(huì)
第六章 計(jì)劃模式選擇流程
第一節(jié) 價(jià)值流分析
第二節(jié) 計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例
第三篇 物料控制
第七章 半成品庫(kù)存壓縮方法
第一節(jié) 生產(chǎn)布局與搬運(yùn)分析
第二節(jié) 快速切換SMED
第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡
第四節(jié) 物料配送方法
第八章 供應(yīng)鏈建設(shè)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
第二節(jié) 原料庫(kù)存管理方法
第三節(jié) 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理
第九章 需求預(yù)測(cè)與分銷管理
第一節(jié) 突破市場(chǎng)瓶頸（案例）
第二節(jié) 預(yù)測(cè)模型
第三節(jié) 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟
第四節(jié) 備庫(kù)分析第十章 產(chǎn)能規(guī)劃第一節(jié) 生產(chǎn)能力的計(jì)算與調(diào)整第二節(jié) 生產(chǎn)能力決策的損益分析



《小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃》課程目的
課程收益你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？

《小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃》所屬分類
生產(chǎn)管理

《小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、

《小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃》報(bào)名服務(wù)流程

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