《MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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【課程對象】
企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部
【課程目的】
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計劃,是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系,也是當今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。上世紀90年代末,MTP也由日本及臺灣引進大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。
作為部門主管,或者即將提拔做主管的您,是企業(yè)營運的關(guān)鍵所在:您既是公司管理的執(zhí)行者,又是部門管理的推動者。據(jù)美國人事決策國際公司(PDI)的調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色主管的征程,可這十年該向什么方向上努力呢?不妨請先關(guān)注一下下面的提問:
在公司的舞臺上,您知道自己需要演好哪幾個角色嗎?
您知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通風(fēng)格嗎?
面對的各種問題和人際壓力,如何通過有效的溝通來解決?
如何提高下屬們的工作熱情,造就自主、高效的團隊?
如何建立您個人的領(lǐng)導(dǎo)魅力?
【課程收益】
本課程是專門為中國中層管理人員開發(fā)課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到數(shù)萬位經(jīng)理人的高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務(wù)事例,使您很容易結(jié)合自身的工作特點進行實際操作。真正實現(xiàn)“通過別人把事情做好”的愿望。
【課程形式】
通過講授、互動、研討、演練,使每位受訓(xùn)學(xué)員在有限時間內(nèi)獲得高效的觀念更新與技能傳遞。
【課程時間】
本課程分享時間為2天。
【課程大綱】
第一單元:管理者的基本認知
管理者面臨的挑戰(zhàn)
1. 管理的含義、什么是好的管理?
2. 管理的基本職能與本質(zhì)
3. 組織管理的基本原則
4. 管理的流程:PDCA循環(huán)
5. 管理者角色認知
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的來源
2. 如何建立影響力
3. 建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
4. 因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
第三單元:如何激勵下屬
下屬缺乏積極性的原因
1. 什么是激勵?
2. 三種類型的激勵方式
3. 馬斯洛需求理論
4. 赫茲堡的雙因素理論
5. 激勵的原則、策略、方法
第四單元:有效溝通
為什么溝而不通?
1. 溝通的定義、三大要素
2. 高效溝通三原則
3. 你的溝通風(fēng)格――測評
4. 面對上司、下屬、平級的溝通
5. 如何批評下屬
第五單元:部屬的培育與教導(dǎo)
1. 為什么要培育下屬?
2. 教練應(yīng)具備的特征和技能
3. 掌握培育的要點
4. 訓(xùn)練四部曲
第六單元:效能管理
1. 時間管理的含義
2. 時間管理的十大殺手
3. 時間不夠用的原因分析
4. 時間管理的五大原則
5. 時間管理的改進方法
第七單元:有效授權(quán)
主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)
1. 授權(quán)是什么?
2. 為什么不愿授權(quán)?
3. 有效授權(quán)的原則與技巧
4. 委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧
5. 授權(quán)四步
6. 如何開會
《MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
本課程是專門為中國中層管理人員開發(fā)課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到數(shù)萬位經(jīng)理人的高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務(wù)事例,使您很容易結(jié)合自身的工作特點進行實際操作。真正實現(xiàn)“通過別人把事情做好”的愿望。
《MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、
MTP-中層管理培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
工廠精細化管理、
《MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介