《人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【培訓(xùn)導(dǎo)言】
中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑�？偨�(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？實(shí)現(xiàn)人力價(jià)值最大化，等等---本課程通過沙盤推演的方式為你答疑解惑。

【培訓(xùn)技巧】
實(shí)戰(zhàn)講解+咨詢案例展示剖析+工具方法沙盤模擬與演練+顧問指導(dǎo)+學(xué)員企業(yè)案例點(diǎn)評

【學(xué)員收獲】
1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問題、講解咨詢實(shí)戰(zhàn)案例；

【課程大綱】
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？
專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能�。�！

第一講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時(shí)
一、實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦？
人力資源的硬環(huán)境與軟模式
人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴
肩負(fù)戰(zhàn)略性人力資源管理使命
二、20個(gè)企業(yè)核心、關(guān)鍵的難點(diǎn)問題
解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道
案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？
中國式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
觀點(diǎn)1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；
觀點(diǎn)2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對人的依賴；
觀點(diǎn)3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢的企業(yè)；

第二講　一切為戰(zhàn)略前行，依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力管理－9小時(shí)
一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲－1小時(shí)
沙盤模擬：大業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)操演練
推演1：戰(zhàn)略解讀
總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚
頂頂層設(shè)計(jì)：看山不是山，看水不是水
關(guān)鍵：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個(gè)制高點(diǎn)”
案例：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點(diǎn)”
推演2：以目標(biāo)為主軸進(jìn)行層層分解
十字對焦：主軸與輻軸設(shè)計(jì)
3圖定天下：千斤重?fù)?dān)人人挑
目標(biāo)差值：人是目標(biāo)最好的運(yùn)行載體
中國式企業(yè)管理現(xiàn)象：房子無梁，魚無骨
思考：為什么個(gè)人的目標(biāo)完成了，組織的目標(biāo)沒有完成？
案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，背后的原因是什么？
推演3：戰(zhàn)略性盤點(diǎn)
戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點(diǎn)
組織力關(guān)鍵要素盤點(diǎn)
練習(xí)：人力資源體系盤點(diǎn)
“5類”人才、人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
案例分享：總裁DNA盤點(diǎn)
展示：核心價(jià)值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)與分析
管理干部勝任力評估
人力成本測算與分析
推演4：擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
思考：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
依據(jù)整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
案例展示：某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、策略
展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
案例展示：“l(fā)oadmap”時(shí)間列表與行動(dòng)計(jì)劃
推演5：9大系統(tǒng)運(yùn)行與障礙清除讓戰(zhàn)略落地－2小時(shí)
各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問題剖析與成功分享
問題：管理干部不勝任，動(dòng)不了，無人可用，怎么辦？
問題：沒有戰(zhàn)略人才怎么力？誰是？如何獲取戰(zhàn)略人才？
問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？
問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？

推演6：一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運(yùn)行機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓(xùn)周期
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：中國銀行IT藍(lán)圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應(yīng)機(jī)制

第三講　內(nèi)外兼修，達(dá)到戰(zhàn)略性人力資源管理的更高境界－1.5小時(shí)
一、天空、地域、人道
二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展
三、擺渡人生，其境修遠(yuǎn)
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，如何思考人力資源管理體系？
綜合練習(xí)：宏達(dá)集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
綜合練習(xí)：寧遠(yuǎn)公司（中小型民營企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
綜合練習(xí)：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

【培訓(xùn)對象】
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力總監(jiān)


《人力資源管理》課程目的
1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問題、講解咨詢實(shí)戰(zhàn)案例；


《人力資源管理》所屬分類
人力資源

《人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介

《人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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