《采購(gòu)招標(biāo)與供應(yīng)商選擇技巧及實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場(chǎng)的熱點(diǎn)。采購(gòu)已成為了一個(gè)重要的利潤(rùn)來(lái)源。采購(gòu)市場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范化。采購(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購(gòu)招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的采購(gòu)招標(biāo)工作，解決實(shí)際問(wèn)題的采購(gòu)招標(biāo)工作人員來(lái)說(shuō)，往往無(wú)暇對(duì)繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購(gòu)招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。
本課程以采購(gòu)招標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【課程受益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
— 掌握規(guī)范的采購(gòu)招標(biāo)流程；
— 學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià)
— 學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)
— 學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
— 學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
— 分享外資企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等

【課程大綱】
1. 采購(gòu)招標(biāo)基本框架
v 影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
v 獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
v 每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
Ø 外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

2. 獲取報(bào)價(jià)的方法
v 四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))
v 如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇最適合的方法
Ø 外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

3. 評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
v 最低價(jià)格法
v 最低所有權(quán)總成本法
v 加權(quán)評(píng)分法
v 價(jià)值評(píng)估法
Ø 外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

4. 獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇
v 邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由
v 邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問(wèn)題
Ø 外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5. 采購(gòu)招標(biāo)的流程
v 采購(gòu)招標(biāo)的流程
v 采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
v 采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
v 采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)書的接收
v 評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問(wèn)題
v 確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
v 通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題
Ø 外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析



《采購(gòu)招標(biāo)與供應(yīng)商選擇技巧及實(shí)戰(zhàn)》課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
— 掌握規(guī)范的采購(gòu)招標(biāo)流程；
— 學(xué)會(huì)何時(shí)采取何種方式獲得報(bào)價(jià)
— 學(xué)會(huì)邀請(qǐng)適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)
— 學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
— 學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購(gòu)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
— 分享外資企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


《采購(gòu)招標(biāo)與供應(yīng)商選擇技巧及實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)招標(biāo)與供應(yīng)商選擇技巧及實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、

《采購(gòu)招標(biāo)與供應(yīng)商選擇技巧及實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)招標(biāo)與供應(yīng)商選擇技巧及實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------