《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐研討班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問(wèn)題是什么，以及如何有效地解決這些問(wèn)題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問(wèn)題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過(guò)分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問(wèn)題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過(guò)該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。
課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過(guò)程的最佳實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過(guò)程的最佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計(jì)劃制定時(shí)要對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行全面徹底的理解。

【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、
制造工程師、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場(chǎng)總監(jiān)以及其他直
接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士。

【課程收益】
通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：
組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用 
通過(guò)行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用 
科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用
一個(gè)項(xiàng)目提前開(kāi)始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過(guò)程
通過(guò)清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工
作的重點(diǎn) 
通過(guò)對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率 
通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

【培訓(xùn)證書(shū)】
學(xué)員將獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書(shū)，證書(shū)上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分，再累計(jì)21個(gè)學(xué)時(shí)即可作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效依據(jù)。

【課程大綱】
第一章 追本溯源
項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略
重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的特性
項(xiàng)目管理從何而來(lái)——實(shí)踐
企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析
項(xiàng)目管理的原則性問(wèn)題
創(chuàng)建最佳實(shí)踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實(shí)踐
行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例分
項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)

第二章項(xiàng)目的立與破
項(xiàng)目定義階段最佳實(shí)踐
項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐
分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任

第三章項(xiàng)目管理三大法寶——計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃
項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用
項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
制定范圍說(shuō)明書(shū)
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
活動(dòng)定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算
項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實(shí)踐
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估

第四章項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)
項(xiàng)目整體變更控制流程
進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段
項(xiàng)目合同及外包管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目溝通規(guī)劃
項(xiàng)目干系人管理
溝通方式與溝通渠道
項(xiàng)目采購(gòu)及供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐

第五章項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐
項(xiàng)目收尾的流程
合同收尾的工作內(nèi)容
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效評(píng)估
分組討論：項(xiàng)目收尾的行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)


《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐研討班》課程目的
通過(guò)本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識(shí)并掌握：
組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用 
通過(guò)行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用 
科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用
一個(gè)項(xiàng)目提前開(kāi)始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過(guò)程
通過(guò)清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到工
作的重點(diǎn) 
通過(guò)對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率 
通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力


《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐研討班》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐研討班》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐研討班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐研討班》報(bào)名服務(wù)流程

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