《精益改善項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程簡(jiǎn)述:
精益改善項(xiàng)目是企業(yè)全面實(shí)施精益取得突破性成果的主要工具。本課程為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、培訓(xùn)師和精益領(lǐng)導(dǎo)全面講述如何有效管理“改善”項(xiàng)目來(lái)取得突破性精益實(shí)施。

課程重點(diǎn)闡述精益項(xiàng)目的選擇、改善團(tuán)隊(duì)成員確定、資源安排計(jì)劃、改善實(shí)施周管理和項(xiàng)目保持跟蹤。小組討論關(guān)注于改善周、日、時(shí)的改善活動(dòng)推進(jìn)。

本課程幫助您解答下列問(wèn)題:
什么是精益改善項(xiàng)目？
如何有效的管理一個(gè)精益改善突破性項(xiàng)目?
改善項(xiàng)目的每日活動(dòng)安排?
項(xiàng)目推進(jìn)者、精益經(jīng)理或精益冠軍的角色?
選擇精益改善項(xiàng)目的關(guān)鍵要素?
如何準(zhǔn)備實(shí)施精益改善項(xiàng)目?
如何有效的領(lǐng)導(dǎo)改善項(xiàng)目的推進(jìn)?
改善成果的保持計(jì)劃和跟進(jìn)?

學(xué)習(xí)目標(biāo):
成功完成該課程后學(xué)員能夠:
理解如何有效管理精益改善項(xiàng)目，在短期內(nèi)取得突破性成果。
學(xué)習(xí)選擇正確的精益改善項(xiàng)目。
學(xué)習(xí)改善推行者的法則。
掌握改善項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作
掌握計(jì)劃安排改善項(xiàng)目的每日活動(dòng)
理解如何保持跟進(jìn)改善項(xiàng)目的成果

課程收益:
該課程幫助企業(yè)深入了解精益改善項(xiàng)目管理的流程、方法及其如何建立高效的精益改善團(tuán)隊(duì)。本課程幫助學(xué)員能夠有效的選擇和管理精益改善項(xiàng)目，由此取得突破性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善成果。


課程大綱
該課程采用“講授與實(shí)踐”相結(jié)合的方式，你將在課程中學(xué)習(xí)精益項(xiàng)目管理相應(yīng)的原理和工具，該課程覆蓋:
精益改善項(xiàng)目管理概論
改善項(xiàng)目推行人職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)有效的改善團(tuán)隊(duì)
改善項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備
選擇精益改善項(xiàng)目的要素
改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人－領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功
改善實(shí)施周日程安排
有效的改善項(xiàng)目演示
項(xiàng)目的保持和跟進(jìn)
案例分析


課程對(duì)象
該課程設(shè)計(jì)為提供實(shí)踐的精益知識(shí)和工具改進(jìn)工廠運(yùn)營(yíng)，同時(shí)幫助你在組織中啟動(dòng)精益變革。目標(biāo)學(xué)員包括:經(jīng)理，工程師，主管，變革代理人，精益經(jīng)理 ，現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如：離散型生產(chǎn)企業(yè)，物流中心，建筑，服務(wù)，或多重流程工業(yè)

《精益改善項(xiàng)目管理》課程目的
成功完成該課程后學(xué)員能夠:
理解如何有效管理精益改善項(xiàng)目，在短期內(nèi)取得突破性成果。
學(xué)習(xí)選擇正確的精益改善項(xiàng)目。
學(xué)習(xí)改善推行者的法則。
掌握改善項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作
掌握計(jì)劃安排改善項(xiàng)目的每日活動(dòng)
理解如何保持跟進(jìn)改善項(xiàng)目的成果


《精益改善項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《精益改善項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《精益改善項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益改善項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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