公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)
精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-01-23      修改時間: 2015-01-23      課程編號:100274524
《精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
精益推動基石:精益系統(tǒng)
基于TPS的精益系統(tǒng)
精益系統(tǒng)的核心內(nèi)涵
精益系統(tǒng)設計理念
精益推動引擎:精益變革管理
變革管理理論
精益變革3K模式
項目改善二層模式
日常改善四層模式
支持改善三層模式
精益推動之價值流分析
企業(yè)級精益轉型模型
價值流活動輸出
價值流案例分析
價值流實踐活動
精益推動之精益項目改善
精益項目的選擇
精益項目的應用
精益項目管理與推行
精益推動之突破性流程改善(改善周模式)
改善周標準和特點
改善周和六西格瑪?shù)膮^(qū)別
改善周的整體安排
突破性改善周安排
改善周管理
精益推動管控:精益作戰(zhàn)室和A3思維
精益作戰(zhàn)室理念
精益作戰(zhàn)室設計
A3思維
精益推動管控:精益作戰(zhàn)室和A3思維
精益作戰(zhàn)室理念
精益作戰(zhàn)室設計
A3思維
精益推動日常改善機制
日常改善四層模式
團隊建設
建立標準
流程改進
自主團隊
精益戰(zhàn)略部署
精益戰(zhàn)略部署八步法
戰(zhàn)略部署與目標管理
精益戰(zhàn)略部署要點
精益領導力與12范式
范式的含義
精益領導力12范式
精益轉型三階段
精益推動規(guī)劃
精益推動要素
精益推動路線圖
精益推動共性與個性
精益評估與診斷
精益推動架構
精益推進架構設計原則
工廠級精益推進架構
集團級精益推進架構
精益推進專家培養(yǎng)
精益專家技能四象限
精益專家訓練課程
精益專家訓練路線圖


課程對象經(jīng)理、部長、廠長、總監(jiān)、總經(jīng)理



《精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》課程目的
課程背景:
社會環(huán)境在變化,人力成本在增加,銀行越來越缺錢,現(xiàn)金為王,你還在實施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎?
還有很多企業(yè)花了很多錢,投入了很多人,推進了精益,可是結果跟沒推進一個樣?
滿懷希望的導入了很多精益的項目,虎頭蛇尾,難以為繼,敗興而歸
精益的推行是一個轉型的過程,轉型期的變革管理,你作為企業(yè)的管理層,必須知道哪里會犯錯誤?
培訓目標:
告訴我們企業(yè)如何實現(xiàn)精益轉型,而不僅僅是精益生產(chǎn)線
深入了解企業(yè)轉型的中策略和風險,精益存在很多陷阱
成功企業(yè)精益轉型的方法論和路線圖,精益不是實施的模式,而是探索的模式

《精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》所屬專題
戰(zhàn)略決策工廠精細化管理、

《精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
張老師
教育及資格認證
物流改善專家、精益生產(chǎn)專家
高級顧問、高級講師
國際注冊專家培訓師、TTT導師
工作經(jīng)歷及專長
張老師擁有20年大型跨國制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職,長期擔任系長、課長、工場長、精益變革部總監(jiān)、精益項目總監(jiān)、物流經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務,對精益生產(chǎn)、物流體系搭建、精益物流的改善、制造業(yè)生產(chǎn)運營等有獨到研究。張老師長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、持續(xù)改進等推進工作;善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實現(xiàn)管理改善;擅長物流改善項目、精益咨詢項目運作,熟悉各類企業(yè)運作模式。
服務客戶及培訓風格
張老師視野開闊、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,具有深厚的理論基礎與實踐經(jīng)驗,在培訓中深入剖析企業(yè)問題并進行針對性的解決,能讓企業(yè)得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨創(chuàng)出咨詢培訓領域的情景教學法,授課幽默、生動、活潑、直觀、互動,不僅為學員帶來理念上的沖擊,更能讓學員學以致用,輕松掌握實際操作技能。
張老師擁有10多年制造型企業(yè)精益培訓和咨詢經(jīng)驗,曾舉辦各類培訓約3000多場次,學員遍布全國;咨詢輔導的企業(yè)約200多家,包括有:阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動、捷安特、人本集團、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、宏發(fā)電器、順威電器、捷普電子、東莞安聯(lián)電子、沈陽泵業(yè)、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達、深圳世成電子、深圳東昌電機、太鋼集團、華菱集團(湘鋼和漣鋼)、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國鋁業(yè)、三一重工集團、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業(yè)、橫店東磁、長安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等。
《精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100274524          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-11-14)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
戰(zhàn)略決策
工廠精細化管理
相關培訓
[內(nèi)訓課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作
[內(nèi)訓課] 目標管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運
[內(nèi)訓課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善 ——打造高效工廠運
[內(nèi)訓課] 工藝標準化管理與生產(chǎn)技術能力提升 ——打造高效
[內(nèi)訓課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績效考核 ——打造高效工廠運作
[內(nèi)訓課] TPM設備管控提升效率 ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)
[內(nèi)訓課] 現(xiàn)代工廠如何實現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0
[內(nèi)訓課] 工廠細節(jié)管理
[內(nèi)訓課] 工廠細節(jié)管理的18個手段
工廠精細化管理相關培訓師
段富輝
陶建科
工廠精細化管理相關公開課
不同類型的倉儲管理的差異有哪些?收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題?倉庫如何做到東西放得多,又好找?如何通過盤點及時發(fā)現(xiàn)問題?如何正確理解零庫存管理?庫存...
1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉化,提升快速反應能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應用ERP系...
2024-12-27 高效倉儲管理與工廠物料配送
2024-12-12 精益工廠布局與生產(chǎn)線設計
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細化成本管控能力
工廠精細化管理相關內(nèi)訓課
戰(zhàn)略決策相關培訓師
吳曉玲
  • 培訓師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟分析師和市場策劃人
戰(zhàn)略決策相關公開課
針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預測不準、產(chǎn)品技術更新加快;生產(chǎn)計劃多變,部分強勢供應商技術和價格壟斷,開發(fā)供應商難度大;忽視供應商成本分析和...
1. 通過理論+實踐+案例的多元教學形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式,從理念導入實踐,教會學員如何推動組織戰(zhàn)略和架構設計2. 掌握組織診...
2024-12-06 ★組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理(精華版)
2024-12-07 ★供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐課程 —(S
2024-12-19 ★供應鏈量化分析與決策
戰(zhàn)略決策相關內(nèi)訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 31.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×