《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》課程詳情
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課程背景：
從2001年我國開始制定物流國家標(biāo)準(zhǔn)開始，我們國家的物流行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)的物流模式從自營到外包，從落后到自動化，企業(yè)都意識到物流管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位，但是國內(nèi)物流管理水平卻參差不齊，有的企業(yè)還停留在價(jià)低者得的階段，也有很多企業(yè)已經(jīng)有非常完善的物流管理體系，燕鵬飛老師通過十多年的物流管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套管理方法，可以幫助企業(yè)提升物流管理水平，同時(shí)降低物流管理成本。
課程大綱
第一天：物流企業(yè)外包管理
一、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對物流公司的要求
●物流外包的概念及內(nèi)容
●物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3）物流公司如何做好供應(yīng)商與組裝廠的橋梁和紐帶作用
4）企業(yè)如何同物流企業(yè)搞好業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)
二、物流公司成本構(gòu)成分析
1）物流公司成本構(gòu)成
●運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用
●倉儲成本
●配送服務(wù)成本構(gòu)成
2）物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析
3）物流公司成本構(gòu)成分析
三、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
1）物流供應(yīng)商開發(fā)
●物流供應(yīng)商開發(fā)的幾種方式
●物流供應(yīng)商開發(fā)的有效途徑
●開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大要素
●開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明
2）物流供應(yīng)商評估操作方法
●物流供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
●物流服務(wù)商評估的方法
四、物流供應(yīng)商考核
1）如何對合格供方進(jìn)行考核
●物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
●原始統(tǒng)計(jì)資料的來源
2）物流成本、倉儲、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法
●定性分析考核方法
●定量分析考核法
3）提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施
五、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制
1）物流合作協(xié)議
●如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
●物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單
2）物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)
3）運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
●運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分
●運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則
●運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4）規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施
5）物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
●如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容
●如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開始
●物流外包談判十大技巧
六、如何強(qiáng)化對物流公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)管
1）物流公司入庫管理普遍面臨的問題及其解決途徑
2）物料驗(yàn)收如何做到“及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅”的要求
3）物料驗(yàn)收的操作程序
4）倉庫規(guī)劃、物資保管及帳務(wù)管理
●倉庫規(guī)劃的基本要求
●物資的分類儲存、批次管理與先進(jìn)先出
5）出庫業(yè)務(wù)與配送業(yè)務(wù)控制
●出庫規(guī)范操作的要求
●出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防
●準(zhǔn)時(shí)配送的操作要求
6）如何加強(qiáng)運(yùn)輸管理
7）如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控
●運(yùn)輸不達(dá)標(biāo)的十大原因分析
●運(yùn)輸跟蹤的五大技巧
第二模塊：物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋果給大家都上了一課
2降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構(gòu)成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實(shí)踐案例
3物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)
需求拉動的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
倉庫的貨物就這樣不易而飛了
案例分析：某大型物流公司的內(nèi)賊
5借勢物流談判降低物流成本
物流談判的五大技巧
6巧用網(wǎng)絡(luò)物流公司的地區(qū)差探底物流成本
巧用囚徒理論
7現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢
《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
物流管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》授課培訓(xùn)師簡介
燕老師
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)EDP
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師
講師經(jīng)歷及專長：
曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營運(yùn)總監(jiān)
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)
專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)第一人
中國物流采購與聯(lián)合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一
燕老師尤其擅長供應(yīng)鏈、物流管理方面的課程，其擅長的課題有：第三方物流的選擇、管理與評估，供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施，企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，如何做好運(yùn)輸中的配送作業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)物流管理……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
燕老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂……
燕老師的課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富，課堂氛圍輕松、活躍，深受客戶好評
《企業(yè)物流外包的有效管理及成本控制》報(bào)名服務(wù)流程
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