《全面庫(kù)存管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
物流、采購(gòu)、庫(kù)存等管理人員、物流人員，計(jì)劃員
 
第一部分：庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響和作用
物流和庫(kù)存管理簡(jiǎn)介
存貨的類(lèi)型，特征和功能
冰山一角：存貨的真實(shí)成本
庫(kù)存對(duì)物流的深刻影響
庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷(xiāo)的相互作用
案例：Summit talk

第二部分：控制庫(kù)存的有效方法
庫(kù)存控制基本框架
確定最佳訂貨量EOQ
經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難
ABC分類(lèi)的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點(diǎn)ROP
案例：大力推廣的ABC+ROP/STD
VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用

第三部分：需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存
需求的特性和不確定性
企業(yè)常用的預(yù)測(cè)方法
預(yù)測(cè)要點(diǎn)和異常數(shù)據(jù)
拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫(kù)存預(yù)測(cè)
案例：某公司的月度SOP會(huì)議


第四部分：庫(kù)存管理支持物流運(yùn)作
庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷(xiāo)的相互作用
MRP, JIT和Kanban
庫(kù)存分析對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的幫助
平衡庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)選址

第五部分：庫(kù)存績(jī)效評(píng)估
常用指標(biāo)與比率
管理層的看法
案例：難以衡量的指標(biāo)


《全面庫(kù)存管理》課程目的
庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理有本質(zhì)的區(qū)別，它的功能是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術(shù)，把復(fù)雜的庫(kù)存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述，使您能夠迅速而準(zhǔn)確地識(shí)別庫(kù)存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的方法；同時(shí)，講師還教您如何設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理體系，從而加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，以增加公司利潤(rùn).

《全面庫(kù)存管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《全面庫(kù)存管理》所屬專(zhuān)題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《全面庫(kù)存管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《全面庫(kù)存管理》報(bào)名服務(wù)流程

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