《MTP—中層干部管理技能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 Unit1 管理認(rèn)知與角色定位
 管理認(rèn)知：21世紀(jì)需要怎樣的管理
 隨行型VS執(zhí)行型管理者：案例、競(jìng)答
 命令加控制VS真正的領(lǐng)導(dǎo)力
 普通管理者VS領(lǐng)導(dǎo)型管理者
 中層干部在企業(yè)中的角色與定位
Unit2 管理的起點(diǎn)—自我管理
 自我規(guī)劃：自我認(rèn)知與職涯規(guī)劃
 自我管理：知識(shí)、情緒與壓力管理
Unit3 時(shí)間管理與目標(biāo)管理
 時(shí)間管理的原則與方法
 時(shí)間管理的工具運(yùn)用
 如何制作工作日志
 二八法則與四維工作分類記錄單
 每周工作看板與每日事務(wù)清單
 重點(diǎn)工作甘特圖
 目標(biāo)管理的方法與技巧
 目標(biāo)的設(shè)定--SMART原則
 目標(biāo)的分解與行動(dòng)計(jì)劃
 目標(biāo)的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控
 目標(biāo)的實(shí)施調(diào)整與PDCA管理循環(huán)
 目標(biāo)管理的方法與要訣
Unit4 管理溝通與員工激勵(lì)
 管理溝通的方式、方法與技巧
 有效溝通：原則、誤區(qū)、關(guān)鍵點(diǎn)
 心理實(shí)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)飛渡、管理溝通
 體驗(yàn)游戲：?jiǎn)蜗驕贤ㄅc雙向溝通
 團(tuán)隊(duì)溝通：原理、方式、方法
 如何與上級(jí)以及員工溝通
 分組討論：提高管理溝通效率的方法
 常用的激勵(lì)方法與技巧
 分組活動(dòng)：他的真實(shí)需求是什么
 案例討論：激勵(lì)員工的有效方法
Unit5 輔佐上司與培育部屬
 不同風(fēng)格的上司的輔佐策略
 如何向上司匯報(bào)工作及接受上司的指令
 輔佐上司的四個(gè)要項(xiàng)
 管理者培育部屬的基本方法
 輔導(dǎo)下屬的步驟與技巧
 如何教練高潛力員工
Unit6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
 高效能團(tuán)隊(duì)的基本特征
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與方法
 團(tuán)隊(duì)合力鑄就《我們的領(lǐng)導(dǎo)力宣言》
 個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力聚變與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的裂變
 共識(shí)的力量：《我們的領(lǐng)導(dǎo)力宣言》
 管理實(shí)踐——管理者行動(dòng)計(jì)劃

《MTP—中層干部管理技能提升》課程目的
課程簡(jiǎn)介：
MTP-管理訓(xùn)練計(jì)劃是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套訓(xùn)練體系。近二十年來(lái)，全世界已有上千萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮。該課程已經(jīng)成為國(guó)際眾多企業(yè)晉升經(jīng)理、主管所必須研修的課程。
中層管理干部的強(qiáng)弱決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)力。一方面來(lái)自于中層干部所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者，另一方面作為中層干部又行使“做事”與“管人”的職能，承擔(dān)企業(yè)的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、制定計(jì)劃、下達(dá)命令、檢查與評(píng)價(jià)部屬、培育部屬同時(shí)又要協(xié)助上司的發(fā)展等等，一個(gè)企業(yè)中層干部團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)、知識(shí)、能力決定了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。
課程對(duì)象：各職能部門中高層管理者、資深一線主管及儲(chǔ)備干部。
培訓(xùn)目標(biāo)：
 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理理念,改善思維與行為模式，喚醒管理者承載管理職責(zé)和使命。
 通過(guò)實(shí)踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團(tuán)隊(duì)技能，為塑造領(lǐng)導(dǎo)型中層干部奠定技術(shù)性基礎(chǔ)。
 掌握現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理知識(shí)、管理技術(shù)和管理方法，以及實(shí)用管理工具的正確運(yùn)用。
 提升管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)與合作共贏的理念，改善軟環(huán)境以提升團(tuán)隊(duì)綜合效能。


《MTP—中層干部管理技能提升》所屬分類
綜合管理

《MTP—中層干部管理技能提升》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、中層部門主管培訓(xùn)專題、工廠精細(xì)化管理、

《MTP—中層干部管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《MTP—中層干部管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程

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