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一線(xiàn)班組長(zhǎng)基礎(chǔ)質(zhì)量工具培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-03-03      修改時(shí)間: 2016-10-21      課程編號(hào):100275864
《一線(xiàn)班組長(zhǎng)基礎(chǔ)質(zhì)量工具培訓(xùn)》課程詳情
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課程背景:
一線(xiàn)管理者每天接觸大量的一手情報(bào)和數(shù)據(jù),如果能讓TA們掌握一些簡(jiǎn)單實(shí)用的質(zhì)量工具,將使TA們的工作如虎添翼
課程大綱:
第一部分:知識(shí)準(zhǔn)備
1、 團(tuán)隊(duì)組建與目標(biāo)界定
2、 一線(xiàn)班組長(zhǎng)在質(zhì)量管控方面的兩大天職
3、 識(shí)別基本要素:4M控制與變異點(diǎn)管理
4、 完成首要任務(wù):建立班組/產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量管理管理基礎(chǔ)模型
5、 貫徹基本理念:三N原則與三現(xiàn)主義
6、 掌握基本思路:PDCA與四版圖
第二部分:工具演練
1、 打破沙鍋問(wèn)到底-5why在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決中的應(yīng)用與擴(kuò)展
2、 尋找問(wèn)題發(fā)生規(guī)律-活用KT法/層別法與集中圖
3、 精確定位與水平展開(kāi)-流程圖與魚(yú)骨圖/故障樹(shù)
4、 借助直方圖和散布圖引導(dǎo)/證實(shí)分析結(jié)論
5、 如何快速驗(yàn)證品質(zhì)改善效果
6、 巧用預(yù)控制圖管控關(guān)鍵特性
7、 抓住重點(diǎn)與趨勢(shì)把握-柏拉圖與推移圖
8、 建立質(zhì)量工具應(yīng)用路線(xiàn)圖(專(zhuān)題討論)
第三部分:學(xué)以致用
1、 制定班組/產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)優(yōu)先改善方案
2、 應(yīng)用7步鉆石法解決實(shí)際問(wèn)題
3、 學(xué)會(huì)8D方法參與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
4、 課程小結(jié)與案例發(fā)表


《一線(xiàn)班組長(zhǎng)基礎(chǔ)質(zhì)量工具培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
一線(xiàn)班組長(zhǎng)(生產(chǎn)/檢驗(yàn))、車(chē)間主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)/工藝管理人員等。

《一線(xiàn)班組長(zhǎng)基礎(chǔ)質(zhì)量工具培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《一線(xiàn)班組長(zhǎng)基礎(chǔ)質(zhì)量工具培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)勝任力提升、

《一線(xiàn)班組長(zhǎng)基礎(chǔ)質(zhì)量工具培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
講師介紹:劉老師
國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA,6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷:
2001 年至今:主要從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問(wèn)題分析與解決等方面的培訓(xùn),以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)。
1994-2001:
 曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
 后在某知名咨詢(xún)公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶(hù):
多年來(lái)主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún),包括:
電子及光通訊行業(yè):愛(ài)立信、日立、西門(mén)子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電
子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車(chē)、工程機(jī)械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車(chē)、江鈴汽
車(chē)、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德?tīng)柛、延鋒偉世通、李爾汽車(chē)部件、
江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車(chē)電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、
博格華納、采埃孚倫福德汽車(chē)系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋
輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分
子材料研究所、梅特勒托利多---
等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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錢(qián)宏峰
  • 培訓(xùn)師:錢(qián)宏峰
  • 所在地:北京
  • 松下中國(guó)認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師
馬千里(上海)
五型班組培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
2024-10-29 金牌班組長(zhǎng)全技能提升
2024-12-16 金牌班組長(zhǎng)全技能提升
一線(xiàn)班組長(zhǎng)勝任相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
五型班組培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張平亮
  • 培訓(xùn)師:張平亮
  • 所在地:無(wú)錫
  • 企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)師
楊相杰
  • 培訓(xùn)師:楊相杰
  • 所在地:濮陽(yáng)
  • 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會(huì)常務(wù)委員
班組建設(shè)與班組相關(guān)公開(kāi)課
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
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  • 培訓(xùn)師:張平亮
  • 所在地:無(wú)錫
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