《高績效會議管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【參加對象】 企業(yè)各級管理人員、行政人員、各級助理和秘書、辦公室主任、前臺人員等等
【授課方式】 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
 
課程背景：
如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，
每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字
來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業(yè)管理中的重要
工作內容。
會議的實質是什么？會議與領導有什么密切關系？如何有效運用會議管理達到事半功倍的預期目的？
如何掌握開會的藝術，成為會議高手？這些就是本課程分析與探討的內容。

課程目的：
? 明確會議的成本與價值；
? 了解管理以及會議理論；
? 學習會議管理方法技巧；
? 掌握控制管理特殊會議；

課程大綱：
一、從思維習慣看企業(yè)會議管理 2小時
1、拆掉思維里的墻：看企業(yè)思維習慣、個人思維的習慣與企業(yè)會議慣性；
[慣性一]會議太頻繁
[慣性二]會議時間太長
[慣性三]領導一言堂
[慣性四]各懷鬼胎
[慣性五]三無會議
無計劃、無準備、無結果
2、從工作效率提升看會議統(tǒng)籌
會議效率提升靠制度保障還是習慣養(yǎng)成？
會議主角與配角思維習慣；
? 語言模式、行為模式與思維模式的整合！
? 看左腦思維與右腦思維的協(xié)調性；
? 身心合一、關注改善、團結一致、從我做起！
3、清晰會議目的分析：我們經常因開會而開會，請每個人帶著會目的與成果前行！學習設計會議，輕松達成會議目的。
4、如何形成會議統(tǒng)籌管理？會議統(tǒng)籌難點是：堅持與評估；
? 會議管控團隊的建立；
? 會議時間的整體安排與習慣培養(yǎng)；
? 更重視會前的溝通與交流；
? 會議與會議的設計與結合；
? 請關鍵人物來開會，在沙盤會議中學習人物安排；
? 會議績效管理。
5、 參會人參會習慣的培養(yǎng)與建立：
? 如何談事而非談人？
? 如何處理會議中的糾紛與異議？
? 如何調動參會人員的發(fā)言積極性？
? 會前養(yǎng)成準備的習慣。
6、會議成本管控要點分析。
二、高效會議的管控技能提升 2小時
1、固定部門會議的掌控：每周例會的內容與流程梳理；
2、解決問題會議的核心是我們對問題理解的是否方向一致，如何達成共識？
3、討論會議的流程與掌控，注意信息流轉的方式，注意討論收與放的把控。
4、學習會議的注意事項：什么是學習？什么是成人學習？
5、會議中角色認識與情緒分析，認識會議中的人們心態(tài)，認識他們的情緒；
? 旁觀者的心態(tài)與肢體語言分析；
? 主角的心態(tài)與肢體語言分析；
? 抱怨者的心態(tài)與肢體語言分析；
? 職業(yè)人會議表達習慣的培養(yǎng)與分析；從眾多聯系中感受自己的優(yōu)勢與短板。
6、會議管控工具表格的制作與分享（會議管理清單、會議通知、會議紀要、會議議題評議案、
工作協(xié)作單、會后跟蹤表、工作備忘錄等）
7、沙盤模擬：我的會議管控技術分享會議。
三、 會議溝通習慣的培養(yǎng) 1.5小時
1、會議中說、聽、問的習慣分析
2、學習傾聽—聽情緒與事實
3、 學習問
4、 學習說，如何說？與不同行為個性的人在會議溝通中的注意事項！
5、 構建積極語言格局
6、 主持人所具備的重要素質及語言能力
練習：總結歸納的能力
四、 如何提高下次會議質量 0.5小時
1．單位會議中不良現象分析；
2．會議后問題跟進技巧；
3．提高下次會議質量策略。
備注：以上的內容根據學員人數，何瀾老師會設計各種輕松活潑的情景演練，深入剖析。



《高績效會議管理》課程目的
? 明確會議的成本與價值；
? 了解管理以及會議理論；
? 學習會議管理方法技巧；
? 掌握控制管理特殊會議；


《高績效會議管理》所屬分類
綜合管理

《高績效會議管理》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、高效會議管理培訓、高效工作技巧培訓、房地產人力資源、工廠精細化管理、

《高績效會議管理》授課培訓師簡介

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