《全面預算管理與績效管控總裁班》課程詳情
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總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。全面預算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。企業(yè)可以通過全面預算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度，有助于控制支出，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
★ 總經(jīng)理不懂預算管理，如何下達指標，難做決策。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團隊？
★ 做了財務預算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導入預算管理軟件，不知如何選型，怎么實施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預算，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
★ 2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項決策。
★ 好開頭是成功的一半——如何開啟全面預算第一步 ？
★ 2015年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預算，保持穩(wěn)健財務業(yè)績？
企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標和責任。該目標最終能否實現(xiàn)，根據(jù)所有知名連鎖公司經(jīng)驗分享，都認為取決于其全面預算管理是否卓有成效。
像深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。她成功的秘訣是什么？就是導入全面預算管理！
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
課 程 大 綱
模塊一、預算執(zhí)行前、后的具體工作
——只預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
1、鎖定月度目標，分解預算責任
2、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)預算管理干部
3、預算執(zhí)行跟進的有效方法
4、預算控制反饋與差異處理
案例: 預算報告該說明什么？
演練：做預算差異分析及業(yè)績報表
模塊二、預算執(zhí)行中的落地管控
——不會績效管控，預算執(zhí)行就沒用
1、要完成任務，更要結(jié)果
2、預算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績效管控的關(guān)鍵流程
4、績效是持續(xù)溝通過程
演練：預算績效考核指標提煉及下達
模塊三、預算達成績效考核
——只預算不考核，預算是空中樓閣
1、支撐預算考核的管理系統(tǒng)
2、預算績效考核指標方案詳解
3、績效工資與激勵政策落地
4、經(jīng)營業(yè)績考評會全面解析
演練：績效考核及績效工資掛鉤計算
模塊四、經(jīng)營業(yè)績考評會全程演練
——會議開得好，落地管控沒煩惱
演練1、導入月度總結(jié)與工作計劃系統(tǒng)。
目的:通過管理干部的總結(jié)與工作計劃的落實，達到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作，提升績效。
演練2、“月度經(jīng)營績效考評會”流程
目的:組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2015年預算管理與管控系統(tǒng)”固化落地。
演練3、總經(jīng)理、各部經(jīng)理操作績效考核
目的:掌握和“2015年預算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作。
演練4、預算差異分析與關(guān)鍵績效點分析
目的:培訓財務管控人才，使財務建立以“預算財務分析系統(tǒng)”為平臺的財務管控模式，實現(xiàn)財務從核算型轉(zhuǎn)型到營運管控型。
《全面預算管理與績效管控總裁班》課程目的
預算管理將企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、執(zhí)行力有機結(jié)合起來，同時也將盈利管理與成本控制、風險控制、資源分配等企業(yè)諸多問題整合在一齊。
➊ 了解企業(yè)全面預算管理知識，運用預算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預算管理的模版以及學習編制實例
➎ 如何做好全面預算，掌握業(yè)務流、信息流、資金流，達成利潤目標。
《全面預算管理與績效管控總裁班》所屬分類
特色課程
《全面預算管理與績效管控總裁班》所屬專題
績效考核體系、
全面預算管理、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
預算管理培訓、
房地產(chǎn)人力資源、
全面預算管理編制及技巧培訓、
工廠精細化管理、
預算指標培訓、
《全面預算管理與績效管控總裁班》授課培訓師簡介
賈卒
賈卒老師，教授、高級經(jīng)濟師、注冊顧問師、
高級會計師，浙江大學MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級研究員，深圳MBA聯(lián)合會副主席，廣東企業(yè)協(xié)會專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學等國內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務，具有20年投資與企業(yè)財務管理實踐操作經(jīng)驗。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。賈老師從上世紀90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數(shù)十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經(jīng)驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的豪華客車制造集團公司；輔導某企業(yè)導入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認同。
賈老師上世紀90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務,涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗總結(jié)提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認為中國培訓界具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的培訓專家，演講和培訓倍受好評，是少數(shù)【實踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點是既具有較高的理論功底，同時又擁有豐富的實操經(jīng)驗，強調(diào)案例講授，授課氛圍活躍，互動性強，語言有較強的感染力和煽動性。
《全面預算管理與績效管控總裁班》報名服務流程
020-29042042
