《新思維績效管理實戰(zhàn)》課程詳情
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【學員對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理
績效主管、薪酬主管及其他HR從業(yè)者
【課程大綱】
一、績效管理概述
情景分析:誰的責任
什么是績效管理
為什么實行績效管理
【案例】：績效主義毀了索尼
二、績效管理的第一階段: 目標設定
目標的種類和權重
小組練習:目標分解
目標分解四種技術
目標的格式
兩人練習:目標的格式
目標設定的過程
目標設定與職位說明書的異同
目標設定常見問題
【案例】：企業(yè)目標分解
【案例】：績效指標矩陣分解演練
三、績效管理的第二階段:目標實施
就事論事－任務跟進
以人為本－員工管理
【演練】：掌握績效考核面談技巧
關于強制分布和末位淘汰
高級管理人員的績效考核
績效考核常見問題
【案例】：各職能部門相應考核指標
四、績效管理的第三階段: 績效考核
績效考核的目的
績效考核方法
績效考核步驟
五、績效管理的第四階段: 獎懲管理
績效考核與調(diào)薪和獎金的關系
績效考核與職業(yè)生涯
員工績效達不到標準怎么辦
四種員工的處理方式
【案例】：績效考核結(jié)果在薪酬、晉升、培訓中的應用
六、績效管理總結(jié)
企業(yè)績效管理表格演示
績效管理成功的必要條件
《新思維績效管理實戰(zhàn)》課程目的
了解績效管理的基本理論、概念及實施原因
掌握績效管理目標設定及分解的步驟與方法
掌握以人為本的績效考核目標實施方法
學會對不同層級的員工實施不同的考核方法
明確界定績效與獎懲的關系及考核評價辦法
《新思維績效管理實戰(zhàn)》所屬分類
人力資源
《新思維績效管理實戰(zhàn)》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
邏輯思維、
房地產(chǎn)人力資源、
創(chuàng)新能力培訓、
工廠精細化管理、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
《新思維績效管理實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
高歌
☆ 人力資源管理碩士
☆ 上海交通大學MBA
☆ 實戰(zhàn)派資深培訓師
☆ 企業(yè)管理資深專家
☆ 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
☆ 中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問
☆ 中國管理研究院研究員
☆ 人力資源及社會保障部教材編寫組成員
☆ 上海培訓行業(yè)聯(lián)誼會副秘書長
☆ 上海思維科學研究會培訓分會副會長
☆ 工作經(jīng)歷20年，曾任：知名品牌商學院特聘講師、某國際集團培訓總監(jiān)、某集團人力資源總監(jiān)
《新思維績效管理實戰(zhàn)》報名服務流程
020-29042042
