《引導(dǎo)技術(shù)在會(huì)議管理中的運(yùn)用》課程詳情
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每個(gè)組織都離不開會(huì)議，員工例會(huì)、公司年會(huì)、流程優(yōu)化、績效改進(jìn)、項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目評(píng)審、活動(dòng)研討、各類論壇等等。越來越多的組織意識(shí)到，很多會(huì)議時(shí)間花了、錢花了，但卻沒有達(dá)到預(yù)期效果。如果這些會(huì)議能夠在設(shè)計(jì)之初，用更多的精力關(guān)注會(huì)議中參與者的對(duì)話與互動(dòng)，創(chuàng)造和諧、開放、平等的氛圍，并應(yīng)用一些規(guī)則與工具引導(dǎo)會(huì)議，會(huì)在效能上獲得很大的提升。

引導(dǎo)技術(shù)是一門鼓勵(lì)所有相關(guān)人參與、擁有感與創(chuàng)意的方式，是透過流程引領(lǐng)人們達(dá)成共同目標(biāo)的藝術(shù)。引導(dǎo)做為一種有效調(diào)動(dòng)群體意見的工具，從規(guī)則、技術(shù)層面，為會(huì)議參與者提供更多的選擇。尤其是當(dāng)會(huì)議組織者，希望參會(huì)者能夠通過會(huì)議表達(dá)出真實(shí)想法，并最終能夠達(dá)成共識(shí)成果的時(shí)候，引導(dǎo)技術(shù)可以成為非常好的工具。

隨著引導(dǎo)技術(shù)被眾多大型跨國企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)及非盈利組織廣泛采用，人們也越來越認(rèn)可它在幫助管理者在各類會(huì)議中激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，明確共同目標(biāo)，快速達(dá)成共識(shí)，有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目上的巨大幫助和推動(dòng)。引導(dǎo)技術(shù)現(xiàn)在幾乎已經(jīng)成為了管理者與企業(yè)培訓(xùn)者的必備技能。

因此，要學(xué)習(xí)和掌握引導(dǎo)技術(shù)，最簡單直接的第一步，不妨先從它在會(huì)議中的實(shí)際運(yùn)用著手吧！

可能收獲
‧ 體驗(yàn)到引導(dǎo)技巧及可視化技巧為會(huì)議帶來的巨大優(yōu)勢
‧ 學(xué)習(xí)和使用簡單有效的引導(dǎo)技術(shù)，運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)解決問題
‧ 掌握設(shè)計(jì)高效會(huì)議流程的方法和邏輯


課程大綱
模塊一：會(huì)議
‧ 會(huì)議的定義、目標(biāo)、成本
‧ 高效會(huì)議的界定

模塊二：會(huì)議成員
‧ 召集者的角色及責(zé)任
‧ 參加者的角色及責(zé)任
‧ 會(huì)議的三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意

模塊三：引導(dǎo)/可視化技巧的重要性及在會(huì)議中的運(yùn)用
‧ 引導(dǎo)/可視化技巧的優(yōu)勢和目的
‧ 引導(dǎo)者的素質(zhì)，角色以及注意點(diǎn)

模塊四：引導(dǎo)/可視化技巧的詳解及演練
‧ 引導(dǎo)暖場及破冰的技巧
‧ 引導(dǎo)辨識(shí)及分析問題的技巧
‧ 解決問題的技巧
‧ 反饋及結(jié)束的技巧

模塊五：會(huì)議中的困難及挑戰(zhàn)
會(huì)議中的困難及挑戰(zhàn)：
如：會(huì)議過于活躍怎么辦？過于沉悶怎么辦？問題爭執(zhí)不下怎么辦？如何達(dá)成有效行動(dòng)方案？
從每一次會(huì)議中得到成長

模塊六：高效會(huì)議的議程設(shè)計(jì)
議程設(shè)計(jì)：更高效，更抓人，更達(dá)目的

《引導(dǎo)技術(shù)在會(huì)議管理中的運(yùn)用》所屬分類
特色課程

《引導(dǎo)技術(shù)在會(huì)議管理中的運(yùn)用》所屬專題
高效會(huì)議管理培訓(xùn)、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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