《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃—組織變革和戰(zhàn)略落地之道》課程詳情
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授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，HR管理人員。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略落地中的誤區(qū)
2. 了解戰(zhàn)略HR規(guī)劃的重要性和定義
3. 思考戰(zhàn)略HR規(guī)劃的步驟和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，探索戰(zhàn)略落地的理論與實(shí)踐
課程大綱
一、 戰(zhàn)略HR規(guī)劃的重要性
1. 案例：戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)
Ø 某呼叫中心的離職分析
Ø 某汽車配件企業(yè)的HR規(guī)劃挑戰(zhàn)
Ø 某公司的培訓(xùn)體系
2. 戰(zhàn)略HR規(guī)劃的路線
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃與組織優(yōu)化
Ø 現(xiàn)有員工分析
Ø 未來員工隊(duì)伍規(guī)劃
Ø 人力資源管理規(guī)劃
案例：某工程機(jī)械公司的HR規(guī)劃
二、 戰(zhàn)略HR規(guī)劃之一：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織優(yōu)化
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
Ø 戰(zhàn)略分析
Ø 戰(zhàn)略制定
Ø 平衡記分卡
演練：平衡記分卡工具
2. 組織優(yōu)化
Ø 組織設(shè)計(jì)三要素：戰(zhàn)略、標(biāo)桿與價(jià)值鏈分析
Ø 組織設(shè)計(jì)的路徑
ü 職能
ü 部門職責(zé)分解
ü 崗位說明書
演練：Mercer ARCPI工具
案例：組織優(yōu)化案例
三、 戰(zhàn)略HR規(guī)劃之二：?jiǎn)T工隊(duì)伍分析
1. 員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析
2. 員工費(fèi)用
3. 員工技能
4. 員工流動(dòng)性
四、 戰(zhàn)略HR規(guī)劃之三：未來員工隊(duì)伍規(guī)劃
1. 未來員工隊(duì)伍規(guī)劃基礎(chǔ)：構(gòu)建組織的能力體系
Ø 能力體系的基礎(chǔ)：職位族類劃分
Ø 能力體系的核心：能力標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)
Ø 能力體系的評(píng)估：舉證與測(cè)評(píng)
2. 需求預(yù)測(cè)
3. 供給預(yù)測(cè)
工具：需求與供給預(yù)測(cè)的分析方法
五、 戰(zhàn)略HR規(guī)劃之四：人力資源管理提升計(jì)劃
1. 戰(zhàn)略HR規(guī)劃：從人力資源管理到人力資本管理
2. 人力資本管理：華信惠悅的觀點(diǎn)
3. HR管理者的挑戰(zhàn)：美世的觀點(diǎn)
4. HR管理職能的演變：Dave Urich的HR新模型
5. 人力資源管理提升計(jì)劃
Ø 流程與組織變革
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
Ø 高績(jī)效培訓(xùn)-從培訓(xùn)走向?qū)W習(xí)
Ø 戰(zhàn)略績(jī)效管理
案例：海大集團(tuán)的組織變革
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃—組織變革和戰(zhàn)略落地之道》課程目的
1. 了解中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略落地中的誤區(qū)
2. 了解戰(zhàn)略HR規(guī)劃的重要性和定義
3. 思考戰(zhàn)略HR規(guī)劃的步驟和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，探索戰(zhàn)略落地的理論與實(shí)踐
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃—組織變革和戰(zhàn)略落地之道》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃—組織變革和戰(zhàn)略落地之道》所屬專題
企業(yè)變革管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃—組織變革和戰(zhàn)略落地之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張翚
惠普商學(xué)院特約高級(jí)顧問
• 英國(guó)IPMA公會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師
• Hogan國(guó)際測(cè)評(píng)授證高管教練
• 國(guó)家注冊(cè)投資咨詢師
• 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA
• 上海甲培企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)
• 中智人力資源公司特約培訓(xùn)師
專業(yè)背景
張翚老師擁有多年的市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，人力資源咨詢和專業(yè)管理咨詢實(shí)踐，以及中高層管理及商業(yè)分析、市場(chǎng)管理、物流管理經(jīng)驗(yàn)，3年多的ERP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
多年工作輪換的優(yōu)勢(shì)，使得他在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、任職資格管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、流程管理、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理等方面具有獨(dú)特的水平和培訓(xùn)風(fēng)格，能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問題。
他的學(xué)員能夠在一種獨(dú)特的氛圍中掌握相關(guān)的知識(shí)和技巧，張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓(xùn)中獲得了較高的認(rèn)可。
授課風(fēng)格
借助豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，通過生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，將課程內(nèi)容充分演繹
和藹幽默，儒雅可親的老師
張老師的課程經(jīng)常令人回味無窮
精通英語、漢語，能夠運(yùn)用英語和漢語授課
服務(wù)客戶
內(nèi)訓(xùn)客戶：
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國(guó)馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、振華港機(jī)、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國(guó)聯(lián)通上海公司、信誼集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、國(guó)藥集團(tuán)、展訊通信、交通銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、信天通信、光明乳業(yè)、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產(chǎn)、遼河油田、森馬服裝、博濟(jì)園、世貿(mào)房產(chǎn)、三花集團(tuán)、張小泉集團(tuán)、北京水晶石信息技術(shù)公司、神開石油、上海煙草集團(tuán)、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實(shí)業(yè)有限公司、長(zhǎng)城汽車、上海維凱化學(xué)有限公司、上海聯(lián)芯科技有限公司、上海華勤通信技術(shù)有限公司、吉利汽車、上海國(guó)際浦東機(jī)場(chǎng)、巧虎集團(tuán)、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業(yè)、日本能率公司、環(huán)訊支付、申雅汽車密封件、三一重工、家樂福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發(fā)銀行、振華港機(jī)、錦江集團(tuán)、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海大眾、光明集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、南洋銀行、淘米網(wǎng)絡(luò)、新蛋網(wǎng)、江蘇豪森醫(yī)藥、騰訊、匯付天下、聯(lián)芯科技、錦江之星。
咨詢客戶：
某國(guó)內(nèi)大型整車企業(yè)連續(xù)實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織優(yōu)化、任職資格項(xiàng)目
某大型太陽能公司實(shí)施組織設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目
著名的服裝公司實(shí)施運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
某生物制品集團(tuán)實(shí)施績(jī)效和薪酬咨詢項(xiàng)目
某行業(yè)第一的化工集團(tuán)實(shí)施人力資源規(guī)劃咨詢項(xiàng)目
某著名公司實(shí)施營(yíng)銷人員能力體系咨詢項(xiàng)目
某醫(yī)藥機(jī)械公司實(shí)施管理提升及績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目
某行業(yè)第一的IT通訊公司實(shí)施任職資格落地、績(jī)效管理等多期咨詢項(xiàng)目
上海新農(nóng)飼料的組織設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控等多期咨詢項(xiàng)目
華勤戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)等多期咨詢項(xiàng)目
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃—組織變革和戰(zhàn)略落地之道》報(bào)名服務(wù)流程
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