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戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃—組織變革和戰(zhàn)略落地之道 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-03-18      修改時間: 2015-03-18      課程編號:100276585
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃—組織變革和戰(zhàn)略落地之道》課程詳情
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授課對象:企業(yè)中高層管理人員,HR管理人員。

培訓目標
1. 了解中國企業(yè)戰(zhàn)略落地中的誤區(qū)
2. 了解戰(zhàn)略HR規(guī)劃的重要性和定義
3. 思考戰(zhàn)略HR規(guī)劃的步驟和方法,結合企業(yè)實踐,探索戰(zhàn)略落地的理論與實踐

課程大綱
一、 戰(zhàn)略HR規(guī)劃的重要性
1. 案例:戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)
Ø 某呼叫中心的離職分析
Ø 某汽車配件企業(yè)的HR規(guī)劃挑戰(zhàn)
Ø 某公司的培訓體系
2. 戰(zhàn)略HR規(guī)劃的路線
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃與組織優(yōu)化
Ø 現有員工分析
Ø 未來員工隊伍規(guī)劃
Ø 人力資源管理規(guī)劃
案例:某工程機械公司的HR規(guī)劃
二、 戰(zhàn)略HR規(guī)劃之一:戰(zhàn)略規(guī)劃與組織優(yōu)化
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
Ø 戰(zhàn)略分析
Ø 戰(zhàn)略制定
Ø 平衡記分卡
演練:平衡記分卡工具
2. 組織優(yōu)化
Ø 組織設計三要素:戰(zhàn)略、標桿與價值鏈分析
Ø 組織設計的路徑
ü 職能
ü 部門職責分解
ü 崗位說明書
演練:Mercer ARCPI工具
案例:組織優(yōu)化案例
三、 戰(zhàn)略HR規(guī)劃之二:員工隊伍分析
1. 員工數量與結構分析
2. 員工費用
3. 員工技能
4. 員工流動性
四、 戰(zhàn)略HR規(guī)劃之三:未來員工隊伍規(guī)劃
1. 未來員工隊伍規(guī)劃基礎:構建組織的能力體系
Ø 能力體系的基礎:職位族類劃分
Ø 能力體系的核心:能力標準與結構
Ø 能力體系的評估:舉證與測評
2. 需求預測
3. 供給預測
工具:需求與供給預測的分析方法
五、 戰(zhàn)略HR規(guī)劃之四:人力資源管理提升計劃
1. 戰(zhàn)略HR規(guī)劃:從人力資源管理到人力資本管理
2. 人力資本管理:華信惠悅的觀點
3. HR管理者的挑戰(zhàn):美世的觀點
4. HR管理職能的演變:Dave Urich的HR新模型
5. 人力資源管理提升計劃
Ø 流程與組織變革
Ø 領導力發(fā)展
Ø 高績效培訓-從培訓走向學習
Ø 戰(zhàn)略績效管理
案例:海大集團的組織變革

《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃—組織變革和戰(zhàn)略落地之道》課程目的
1. 了解中國企業(yè)戰(zhàn)略落地中的誤區(qū)
2. 了解戰(zhàn)略HR規(guī)劃的重要性和定義
3. 思考戰(zhàn)略HR規(guī)劃的步驟和方法,結合企業(yè)實踐,探索戰(zhàn)略落地的理論與實踐


《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃—組織變革和戰(zhàn)略落地之道》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃—組織變革和戰(zhàn)略落地之道》所屬專題
企業(yè)變革管理、非人力資源經理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、組織領導力培訓、

《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃—組織變革和戰(zhàn)略落地之道》授課培訓師簡介
張翚
惠普商學院特約高級顧問
• 英國IPMA公會國際培訓師
• Hogan國際測評授證高管教練
• 國家注冊投資咨詢師
• 上海交通大學安泰經濟管理學院MBA
• 上海甲培企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)
• 中智人力資源公司特約培訓師
專業(yè)背景
張翚老師擁有多年的市場營銷和銷售經理經驗,人力資源咨詢和專業(yè)管理咨詢實踐,以及中高層管理及商業(yè)分析、市場管理、物流管理經驗,3年多的ERP項目管理經驗。
多年工作輪換的優(yōu)勢,使得他在領導梯隊建設、人力資源管理、任職資格管理、戰(zhàn)略績效管理、流程管理、營銷運營管理等方面具有獨特的水平和培訓風格,能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問題。
他的學員能夠在一種獨特的氛圍中掌握相關的知識和技巧,張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓中獲得了較高的認可。
授課風格
 借助豐富的經營管理經驗,通過生動活潑的培訓形式,將課程內容充分演繹
 和藹幽默,儒雅可親的老師
 張老師的課程經常令人回味無窮
 精通英語、漢語,能夠運用英語和漢語授課
服務客戶
內訓客戶:
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團、上海建工集團、振華港機、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國聯通上海公司、信誼集團、上海柴油機廠、國藥集團、展訊通信、交通銀行、中國農業(yè)銀行、信天通信、光明乳業(yè)、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產、遼河油田、森馬服裝、博濟園、世貿房產、三花集團、張小泉集團、北京水晶石信息技術公司、神開石油、上海煙草集團、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實業(yè)有限公司、長城汽車、上海維凱化學有限公司、上海聯芯科技有限公司、上海華勤通信技術有限公司、吉利汽車、上海國際浦東機場、巧虎集團、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業(yè)、日本能率公司、環(huán)訊支付、申雅汽車密封件、三一重工、家樂福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發(fā)銀行、振華港機、錦江集團、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫(yī)藥集團、上海大眾、光明集團、上海柴油機廠、南洋銀行、淘米網絡、新蛋網、江蘇豪森醫(yī)藥、騰訊、匯付天下、聯芯科技、錦江之星。
咨詢客戶:
 某國內大型整車企業(yè)連續(xù)實施業(yè)務流程優(yōu)化、組織優(yōu)化、任職資格項目
 某大型太陽能公司實施組織設計咨詢項目
 著名的服裝公司實施運營咨詢項目
 某生物制品集團實施績效和薪酬咨詢項目
 某行業(yè)第一的化工集團實施人力資源規(guī)劃咨詢項目
 某著名公司實施營銷人員能力體系咨詢項目
 某醫(yī)藥機械公司實施管理提升及績效管理咨詢項目
 某行業(yè)第一的IT通訊公司實施任職資格落地、績效管理等多期咨詢項目
 上海新農飼料的組織設計、風險管控等多期咨詢項目
 華勤戰(zhàn)略經營等多期咨詢項目
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