《2015年新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)用工成本最優(yōu)化與人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)背景
2015年，隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的日趨成熟，“用工荒”、“用工難”以及新的國(guó)家新的一輪方“通縮”經(jīng)濟(jì)政策實(shí)施，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，可以預(yù)見(jiàn)在此背景下的企業(yè)人事法律風(fēng)險(xiǎn)與用工成本籌劃已經(jīng)成為各企業(yè)管理領(lǐng)域中最熱門(mén)、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)籌劃及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必成為新的亟待解決的問(wèn)題。
最低工資標(biāo)準(zhǔn)的快速上漲，加上社會(huì)保險(xiǎn)法強(qiáng)制的高額社保繳納數(shù)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。2015年，企業(yè)用工成本將會(huì)面臨更大壓力；而且企業(yè)由于工資問(wèn)題引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，已經(jīng)占所有勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的80％。顯然，做到有效控制成本及規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，將是2015年人力資源管理的重要課題。企業(yè)不得不采取薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，但薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的條件及程序要求非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)帶來(lái)巨大用工風(fēng)險(xiǎn)并增加企業(yè)用工成本。
為幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解危機(jī)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，做好經(jīng)營(yíng)管理變革，依法降低人工成本與規(guī)避勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)，百特邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派講師開(kāi)設(shè)此課程。本課程將從實(shí)務(wù)操作角度進(jìn)行全方位的分析解讀用工法律制度及方法，讓用人單位盡可能地控制各類人事風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)員工管理及企業(yè)盈利雙贏的局面。

培訓(xùn)對(duì)象
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者
2、企業(yè)人力資源管理者、員工關(guān)系管理人員
3、各級(jí)工會(huì)干部
4、部門(mén)經(jīng)理（主管）等中層管理人員
5、企業(yè)勞動(dòng)法務(wù)人員
 
主講專家
蘇建偉 法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。擁有近20年的企業(yè)勞動(dòng)法務(wù)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，他的課程實(shí)操性強(qiáng)，案例來(lái)自企業(yè)實(shí)際典型事件，代表性強(qiáng)，學(xué)員反饋蘇老師的課程，形式生動(dòng)，案例實(shí)用，受益匪淺。
邱金勇 執(zhí)業(yè)律師，中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。他的課程多從真實(shí)案件中提煉案例，指出日常企業(yè)管理中容易疏忽的問(wèn)題，課程啟發(fā)性強(qiáng)，倍受學(xué)員推崇。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

培訓(xùn)內(nèi)容
一、員工招聘入職中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、招聘錄用條件設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
2、對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
3、不在法定時(shí)間內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)；
4、勞動(dòng)合同效力的法律風(fēng)險(xiǎn)。
二、《最高院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管轄、訴訟管轄可否約定？異地用工如何爭(zhēng)取管轄權(quán)？
2、一裁終局裁決如何申請(qǐng)撤銷，可否調(diào)解？裁審如何銜接？
3、員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？
5、規(guī)章制度未經(jīng)過(guò)民主程序是否一律無(wú)效？
6、未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無(wú)效？
7、單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方是否可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？
8、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？
9、勞動(dòng)者根據(jù)勞動(dòng)合同法第38條解除合同應(yīng)提前3日通知？未通知的后果？
10、默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月后提出異議單位變更合同無(wú)效？
11、末尾淘汰解除勞動(dòng)合同是否合法？
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員合法性操作
1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員嗎？；
2、企業(yè)如何按規(guī)定采取停止招工，清退各類外聘人員，停止加班加點(diǎn)，降低工資收入等措施的合理性、必要性；
3、采取上述措施后的半年內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)明顯好轉(zhuǎn)的原因和理由；
4、裁員方案是否符合國(guó)家的法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)定的理解；
5、裁員的安置，安撫政策措施的制定及實(shí)施；
6、企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員事項(xiàng)的先期介入及法定監(jiān)督權(quán)的行使；
7、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)具體操作指南
四、《社保法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》背景下的工資、社保風(fēng)險(xiǎn)控制
1、社會(huì)保險(xiǎn)的特性；
2、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的確定；
4、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》主要條款解讀。
5、常見(jiàn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)核定爭(zhēng)議的類型、處理方法和技巧；
五、勞動(dòng)合同的履行、變更、續(xù)簽、終止
1、正常情況下勞動(dòng)合同的履行；
2、特許情況下勞動(dòng)合同的履行；
3、調(diào)薪、調(diào)職、調(diào)崗的操作；
4、變更勞動(dòng)勞動(dòng)合同應(yīng)注意的問(wèn)題；
六、規(guī)章制度的制定與實(shí)施
1、規(guī)章制度制定的依據(jù)與效力；
2、規(guī)章制度應(yīng)包含的內(nèi)容；
3、制定規(guī)章制度的法律、技術(shù)要求；
4、對(duì)違紀(jì)員工處罰應(yīng)注意的問(wèn)題。
七、員工加班及休假管理
1、加班加點(diǎn)的法律限制和例外；
2、加班加點(diǎn)時(shí)間的界定和加班工資基數(shù)的計(jì)發(fā)；
3、帶薪年休假?gòu)?qiáng)制性法規(guī)解讀及管理
4、醫(yī)療期管理的法規(guī)及“泡病假”員工的對(duì)策；
5、勞務(wù)派遣人員的休假、工時(shí)及加班工資的管理；
5、退休返聘、實(shí)習(xí)大學(xué)生、非全日制人員的人事管理；
6、協(xié)保、內(nèi)退、的概念與用人單位的法律關(guān)系及運(yùn)用；
7、如何管理特殊人員與用人單位的勞動(dòng)或雇用關(guān)系。
8、非全日制（小時(shí)工）用工的法律規(guī)定及用工技巧
八、工時(shí)、工資、股權(quán)激勵(lì)制度
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的運(yùn)用；
2、特殊工時(shí)制度的運(yùn)用和要求；
3、工資的構(gòu)成及最低工資與工資支付；
4、不屬于工資范疇的項(xiàng)目；
5、年薪制、股權(quán)激勵(lì)制度的合法合理運(yùn)用
九、員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、職工離職的類型；
2、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)
3、協(xié)商一致解除：誰(shuí)是“動(dòng)議方”？
4、企業(yè)單方解除：區(qū)分“過(guò)錯(cuò)性”與“非過(guò)錯(cuò)性”？
5、“三金”應(yīng)用實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金？
十、勞務(wù)派遣
1、常見(jiàn)用工方式的利弊分析；
2、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與范本分享；
3、派遣方如何降低無(wú)固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)？
4、派遣方與派遣員工訂立勞動(dòng)合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)；
5、勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)倢?shí)務(wù)；
十一、特殊人員勞動(dòng)關(guān)系管理技巧
1、退休返聘人員的勞動(dòng)合同管理；
2、非全日制、內(nèi)退、實(shí)習(xí)大學(xué)生的概念；
3、如何管理特殊人員與用人單位的勞動(dòng)或雇用關(guān)系。
十二、員工關(guān)系沖突管理
1、沖突的概念
2、沖突的性質(zhì)和原因
3、幾種常見(jiàn)的沖突及解決策略
4、消極怠工管理與預(yù)防的要求
5、對(duì)問(wèn)題員工的管理

認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《企業(yè)員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。


《2015年新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)用工成本最優(yōu)化與人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)管控》課程目的
本課程將從實(shí)務(wù)操作角度進(jìn)行全方位的分析解讀用工法律制度及方法，讓用人單位盡可能地控制各類人事風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)員工管理及企業(yè)盈利雙贏的局面。


《2015年新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)用工成本最優(yōu)化與人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬分類
人力資源

《2015年新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)用工成本最優(yōu)化與人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、風(fēng)險(xiǎn)管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、理財(cái)培訓(xùn)、有效的成本控制、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、

《2015年新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)用工成本最優(yōu)化與人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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