《精益項目管理》課程詳情
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【引入契機(jī)】
為什么需要本課程?
企業(yè)研發(fā)項目管控缺少效率，進(jìn)度紊亂；
項目周期很難控制；
成員的知識難以轉(zhuǎn)化；
【課程目標(biāo)】
精益基礎(chǔ)原則的學(xué)習(xí)
精益管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)實現(xiàn)可視化的項目管理；
學(xué)習(xí)使工程進(jìn)度更好更有效的控制；
課程大綱
【課程大綱】
第一天：
概念：
KMS - 改善管理系統(tǒng)介紹；
精益基礎(chǔ)-研發(fā)流程中的增值與浪費
精益基礎(chǔ)-TSM全面服務(wù)管理
KCM-改善變革管理
游戲模擬：
工廠命名游戲；
創(chuàng)新與研發(fā)流程中的浪費；
浪費尋找練習(xí)；
KCM練習(xí)；
視頻：
創(chuàng)新與研發(fā)中的浪費（muda)
現(xiàn)場改善活動
第二天：
概念：
IDM工具-項目流圖
IDM工具-狀態(tài)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)
IDM工具-項目拉動計劃
IDM工具-OBEYA監(jiān)測流程
案例：
多個案例分析；
游戲：
項目管理火箭游戲；
視頻：
項目流圖視頻；
概念：
IDM工具 -流程改進(jìn)；
IDM工具 -垂直啟動&FMEA；
IDM工具 -精益新工廠設(shè)計
I&D 精益創(chuàng)新與研發(fā)路線圖
案例：
多個案例分析；
游戲與模擬：
生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計游戲；
課程對象
企業(yè)中高層管理者及核心研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)人員
《精益項目管理》課程目的
精益基礎(chǔ)原則的學(xué)習(xí)
精益管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)實現(xiàn)可視化的項目管理；
學(xué)習(xí)使工程進(jìn)度更好更有效的控制；
《精益項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《精益項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《精益項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
教育及資格認(rèn)證：
首席顧問、學(xué)院院長；惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理,福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí) TPS，并與頂級 TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓(xùn)方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。
多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
《精益項目管理》報名服務(wù)流程
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