《高效會(huì)議——引導(dǎo)技術(shù)在會(huì)議管理中的運(yùn)用》課程詳情
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企業(yè)高中層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員
課程目標(biāo)
F 1、請(qǐng)給自己參加的會(huì)議打打分
F 2、會(huì)議低效乃至無(wú)效的表現(xiàn)
F 3、提高會(huì)議效率（果），我能做些什么？


課程大綱
單元一：高效會(huì)議管理
F 從時(shí)間管理的含義看高效會(huì)議
從四象限看會(huì)議
F 6D理論下的會(huì)議管理
一、會(huì)議真相
1．會(huì)議究竟要干什么？（開(kāi)會(huì)目的）
2．給會(huì)議排排隊(duì)
3．高效會(huì)議“取舍”
討論：無(wú)需開(kāi)會(huì)的“5個(gè)如果”？必須開(kāi)會(huì)的“5個(gè)如果”？
4．會(huì)議的替代方式
你站著開(kāi)會(huì)了嗎?
F 81“行動(dòng)”會(huì)議
二、高效會(huì)議三部曲
1．準(zhǔn)備——細(xì)
1）會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H
2）主持人的準(zhǔn)備
3）參會(huì)人的準(zhǔn)備
2．進(jìn)行——定
1）開(kāi)場(chǎng)白“菜單”
2）分配發(fā)言時(shí)間
3）溝通與反饋
4）議事進(jìn)度
5）達(dá)成決議
6）會(huì)議紀(jì)要
F 分歧、沖突、意外處理
3．收尾——跟
1）會(huì)議“跟單”
2）會(huì)議“成績(jī)單”（評(píng)估）
工具：會(huì)議計(jì)劃表
單元二：高效會(huì)議工具
一、 高效會(huì)議工具1：頭腦風(fēng)暴
1． 規(guī)則
2． 步驟
F 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
二、高效會(huì)議工具2：六頂思考帽
1．什么是六頂思考帽
1）白帽思維——客觀事實(shí)和數(shù)字
2）紅帽思維——直覺(jué)和預(yù)感
3）黑帽思維——負(fù)面判斷和評(píng)估
4）黃帽思維——積極思維
5）綠帽思維——?jiǎng)?chuàng)新思維
6）藍(lán)帽思維——思維控制與組織
2．主持人戴什么帽子？
3．參會(huì)人戴什么帽子？
F 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)


《高效會(huì)議——引導(dǎo)技術(shù)在會(huì)議管理中的運(yùn)用》課程目的
F 1、請(qǐng)給自己參加的會(huì)議打打分
F 2、會(huì)議低效乃至無(wú)效的表現(xiàn)
F 3、提高會(huì)議效率（果），我能做些什么？


《高效會(huì)議——引導(dǎo)技術(shù)在會(huì)議管理中的運(yùn)用》所屬分類(lèi)
綜合管理

《高效會(huì)議——引導(dǎo)技術(shù)在會(huì)議管理中的運(yùn)用》所屬專(zhuān)題
高效會(huì)議管理培訓(xùn)、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《高效會(huì)議——引導(dǎo)技術(shù)在會(huì)議管理中的運(yùn)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效會(huì)議——引導(dǎo)技術(shù)在會(huì)議管理中的運(yùn)用》報(bào)名服務(wù)流程

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