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戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)體系建立 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-03-31      修改時(shí)間: 2015-03-31      課程編號(hào):100277393
《戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)體系建立》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象
大、中型企業(yè)培訓(xùn)管理人員或人力資源相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
1、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展階段,準(zhǔn)確解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要;
2、學(xué)習(xí)正確分解培訓(xùn)體系建設(shè)的全過(guò)程;
3、制定有價(jià)值的培訓(xùn)體系,并獲得決策層的支持。
課程大綱
第一章  培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用
  1.培訓(xùn)的價(jià)值
  2.培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型
  3.培訓(xùn)與人力資源其它模塊間的關(guān)系
  4.培訓(xùn)經(jīng)理角色認(rèn)知
第二章  厘清培訓(xùn)管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
  1.通過(guò)平衡計(jì)分卡解讀組織戰(zhàn)略
  2.通過(guò)平衡計(jì)分卡做出培訓(xùn)戰(zhàn)略
第三章  正確分解培訓(xùn)體系建設(shè)的過(guò)程
  1.培訓(xùn)體系全景圖
  2.培訓(xùn)發(fā)展兩段論
  3.基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求診斷
  4.培訓(xùn)規(guī)劃模板制定
  第四章  獲得決策層的支持
  1. 金字塔原則
  2. 102030法則

 


《戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)體系建立》課程目的
1、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展階段,準(zhǔn)確解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要;
2、學(xué)習(xí)正確分解培訓(xùn)體系建設(shè)的全過(guò)程;
3、制定有價(jià)值的培訓(xùn)體系,并獲得決策層的支持。

《戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)體系建立》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)體系建立》所屬專題
培訓(xùn)體系非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)戰(zhàn)略決策、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)人力資源管理、

《戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)體系建立》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何焰
何焰
定制化課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)導(dǎo)師,微咨詢式培訓(xùn)專家 ;國(guó)家人力資源和勞動(dòng)保障部通用管理項(xiàng)目首席培訓(xùn)導(dǎo)師;中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目特聘專家;中國(guó)人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 特聘專家;保利社區(qū)大學(xué)校長(zhǎng);中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟東北運(yùn)營(yíng)中心總教官

專長(zhǎng)領(lǐng)域
1、FDP—引導(dǎo)式課程開(kāi)發(fā)工作坊,通過(guò)引導(dǎo)式培訓(xùn)+教練式輔導(dǎo),幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師能開(kāi)發(fā)出專屬本企業(yè)高度個(gè)性化的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程;
2、管理基本功—幫助中層干部掌握管理必備的任務(wù)和技能,最終勝任一名“敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè)”的職業(yè)管理者;
3、新員工流失管理1+1培訓(xùn),通過(guò)針對(duì)新入職員工的《職場(chǎng)明規(guī)則》職業(yè)意識(shí)培訓(xùn),及其部門(mén)經(jīng)理與直屬導(dǎo)師的《導(dǎo)師輔導(dǎo)技能提升》各兩輪的訓(xùn)練,使得新員工快速融入企業(yè)和崗位,使直線經(jīng)理與師掌握 “領(lǐng)導(dǎo)+教練”方法,獲得更穩(wěn)定和有凝聚力的年輕隊(duì)伍。
4、咨詢服務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和管理成熟度,量身定做“上接戰(zhàn)略、下接業(yè)務(wù)”的企業(yè)大學(xué)建設(shè)咨詢服務(wù);

授課風(fēng)格
授課氣場(chǎng)強(qiáng)大、情緒飽滿,總能引起學(xué)生強(qiáng)烈的情感共鳴,是非常受學(xué)生們喜歡和尊重的一位實(shí)戰(zhàn)派講師;

服務(wù)企業(yè)
  電力行業(yè): 國(guó)華神華電力集團(tuán)、河北吉達(dá)電力、廣西電力集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)蘭州供電局、中電投、江蘇新海發(fā)電廠、華能電力、大唐電力、國(guó)電許繼電氣集團(tuán)
  汽車制造:中國(guó)一汽集團(tuán)總公司與下屬二級(jí)分公司、廣州本田汽車、廣州東風(fēng)本田、福建戴姆勒奔馳汽車、江鈴控股有限公司、宇通客車
  石化行業(yè):中石化系統(tǒng)下屬之北京燕山、岳陽(yáng)巴陵、南京金陵、山東齊魯、廣東茂名、上海金山、中原油田、鎮(zhèn)江煉化、中海油海南基地、中石油吉林油田、珠海寶塔石化
  通信與郵政行業(yè):中國(guó)聯(lián)通廣西公司、中國(guó)移動(dòng)珠海公司、中國(guó)電信吉林公司、中國(guó)網(wǎng)通吉林公司、中國(guó)郵政湖南公司、鐵通吉林公司、中國(guó)網(wǎng)通保定公司
  大型制造業(yè):深圳富士康科技集團(tuán)、岳陽(yáng)泰格林紙業(yè)、中煙集團(tuán)湖南分公司、惠州德賽集團(tuán)、日本松下環(huán)境、日本松下馬達(dá)、日本藤倉(cāng)電裝、日本OKI充電氣實(shí)業(yè)、東莞喜威燃?xì)夤、天威打印機(jī)耗材集團(tuán)(港)、珠海醋酸纖維有限公司(美)、珠海神采生物科技(臺(tái))、廣東雅士利集團(tuán)
  高端服務(wù)業(yè):南方航空吉林分公司、遼寧機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)銀行吉林省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、華潤(rùn)銀行、佛山農(nóng)商行、中保人壽珠海、河源公司、中糧集團(tuán)大連北良港、中山港口航運(yùn)集團(tuán)、深圳卓越房地產(chǎn)公司、深圳金地集團(tuán)、惠州創(chuàng)成地產(chǎn)、保利地產(chǎn)廣西公司、吉林糧食集團(tuán)儲(chǔ)運(yùn)公司、一汽奧迪營(yíng)銷公司
  政府機(jī)構(gòu)與事業(yè)機(jī)關(guān):公安部珠海邊防檢查總站、民航東北管理局、民航華東空管局、長(zhǎng)春市寬城區(qū)政府、廣州國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)廣晟公司、廣州市經(jīng)貿(mào)局、佛山市經(jīng)貿(mào)局、長(zhǎng)春市文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)、珠海供水公司、
  IT業(yè):金山軟件、遠(yuǎn)光軟件、同望軟件、共創(chuàng)軟件、優(yōu)特電力,偉創(chuàng)力電子 ,派諾電子、恒源軟件、全志科技
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  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
  • 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家
人力資源管理相關(guān)公開(kāi)課
課程收益:1.知識(shí)筑基:了解自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等AI技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用,提升對(duì)AI的認(rèn)知水平;2.技能提升:掌握提示詞公式和AI溝通...
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  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家
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1、通過(guò)培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開(kāi)展;2、通過(guò)培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適...
課程核心收益1. 學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系的頂層設(shè)計(jì)思路,構(gòu)建培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性思維;2. 鏈接培訓(xùn)工作與業(yè)務(wù)需求,掌握培訓(xùn)體系規(guī)劃和搭建的方法路徑;3. 建立與內(nèi)...
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戰(zhàn)略決策相關(guān)培訓(xùn)師
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  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風(fēng)控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟(jì)分析師和市場(chǎng)策劃人
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開(kāi)課
1、識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、澄清戰(zhàn)略2、識(shí)別戰(zhàn)略舉措、繪制戰(zhàn)略地圖3、識(shí)別關(guān)鍵成果要素構(gòu)成,確定目標(biāo)、分解目標(biāo)與共識(shí)目標(biāo)4、編制業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算,掌握總結(jié)與計(jì)劃...
1、建立對(duì)中國(guó)金融體系更系統(tǒng)、更底層的邏輯認(rèn)知;2、了解資本市場(chǎng)創(chuàng)造公司與個(gè)體財(cái)富的邏輯,從而找出財(cái)富增值機(jī)會(huì)點(diǎn);3、對(duì)照當(dāng)下企業(yè)生命周期,設(shè)計(jì)一個(gè)...
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