《項(xiàng)目總經(jīng)理視角下—經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行研修班》課程詳情
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　　1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等中高層管理人員；

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)投資部、工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)辦等運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人。


　　【課程大綱】

　　第一部分：如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理

　　1.什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理

　　第二部分：怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的體系

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理：從表象到本質(zhì)

　　2.項(xiàng)目維度計(jì)劃：房地產(chǎn)企業(yè)的多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)

　　3.組織維度計(jì)劃：房地產(chǎn)企業(yè)的多級(jí)職能計(jì)劃系統(tǒng)

　　4.如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系

　　第三部分：如何形成高質(zhì)量計(jì)劃

　　1.計(jì)劃形成的基礎(chǔ)：房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作分解

　　2.計(jì)劃編制包含的六大核心要素

　　3.如何保證計(jì)劃的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性

　　4.計(jì)劃的最終確定與下達(dá)

　　第四部分：深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)

　　1.項(xiàng)目開發(fā)的綱領(lǐng)性計(jì)劃：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃

　　2.開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析

　　3.各級(jí)職能計(jì)劃要點(diǎn)分析

　　4.如何做到項(xiàng)目計(jì)劃與職能計(jì)劃的銜接

　　第五部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制

　　1.什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行

　　2.如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行

　　3.常見的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式

　　4.計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　第六部分：如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)

　　1.計(jì)劃管理考核常見問題分析

　　2.如何清晰界定考核的對(duì)象

　　3.以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計(jì)劃管理的效果

　　4.考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定

　　第七部分：實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開發(fā)周期的典型方式

　　1.組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營(yíng)模式

　　2.以終為始的成果管理

　　3.開發(fā)流程的再造與提升

　　4.具體業(yè)務(wù)方法的改善


《項(xiàng)目總經(jīng)理視角下—經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行研修班》課程目的
　1、掌握地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系的核心內(nèi)容和主要實(shí)施方法，改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開發(fā)周期，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同、提升計(jì)劃達(dá)成率。

　　2、深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行的操作方法和經(jīng)典案例，掌握地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點(diǎn)與方法


《項(xiàng)目總經(jīng)理視角下—經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行研修班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目總經(jīng)理視角下—經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行研修班》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、新經(jīng)理人、Project項(xiàng)目管理、年度計(jì)劃、

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