《房地產(chǎn)卓越管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃》課程詳情
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　　※ 如何支撐房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)大規(guī)模跨區(qū)域擴(kuò)張和多項(xiàng)目管理？

　　※ 如何保證企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)、投資和回報(bào)最大化？

　　※ 如何進(jìn)行有效組織管控的設(shè)計(jì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航？


　　【學(xué)員對(duì)象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）

　　【課程大綱】
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源
1.1.1何為企業(yè)組織體系
1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素
1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟
1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題
1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式
1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析
1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)
1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析
2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)
2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)
3. 地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置
3.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段看崗位設(shè)置與人員配備
3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備
4. 組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配
4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析
4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧
5. 工作分析與崗位說(shuō)明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說(shuō)明書的價(jià)值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說(shuō)明書的價(jià)值與意義
5.2.1從新審視崗位說(shuō)明書
5.2.2崗位說(shuō)明書的基本內(nèi)容及其意義
5.2.3崗位說(shuō)明書編制技巧
5.2.4案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位說(shuō)明書剖析
6. 做正能量推動(dòng)型的人力資源管理者
6.1正說(shuō)人力資源管理
6.1.1案例：無(wú)奈的人力資源管理者
6.1.2正能量看待人力資源管理
6.2如何做有影響力的人力資源管理者
6.2.1案例：不相忘于江湖
6.2.2有影響力人力資源管理者的十項(xiàng)能力
7. 人力資源規(guī)劃的價(jià)值和意義
7.1人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的意義
7.1.1規(guī)劃的誤區(qū)與意義
7.1.2中國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人力資源管理現(xiàn)狀
7.1.3人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的價(jià)值與意義
2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析
2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策
2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)
2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析
2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策
2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)
2.3.1案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析
2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策
2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)
2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式
2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式
7.2人力資源規(guī)劃對(duì)于人力資源部門的意義
7.2.1 案例：《真假人力資源規(guī)劃》
7.2.2 好規(guī)劃對(duì)于人力資源部門的意義
8. 人力資源規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的編制技巧
8.1企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的人力資源工作要點(diǎn)
8.1.1初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧
8.1.2發(fā)展期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧
8.2人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作
8.2.1站位與換位技巧
8.2.2解讀與詮釋技巧
8.2.3預(yù)算與規(guī)劃
8.3人力資源模塊間的邏輯關(guān)系
8.3.1案例：既成功又失敗的培訓(xùn)體系
8.3.2解析人力資源模塊網(wǎng)狀關(guān)系圖
8.4如何做好人力資源三年規(guī)劃
8.4.1《規(guī)劃報(bào)告》基本要素
8.4.2基本要素間的邏輯關(guān)系梳理
8.5做好招聘計(jì)劃
8.5.1招聘計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
8.5.2 招聘計(jì)劃的基本要素
8.6做好培訓(xùn)計(jì)劃
8.6.1資源培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
8.6.2資源培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素
8.7做好人力資源薪酬福利計(jì)劃
8.7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
8.7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素
8.8做好人力資源績(jī)效計(jì)劃
8.8.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
8.8.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素
8.9經(jīng)典案例剖析
8.9.1《某公司人力資源規(guī)劃方案》


《房地產(chǎn)卓越管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃》課程目的
　本次課程會(huì)系統(tǒng)為您介紹國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類型、特點(diǎn)以及選擇方式，同時(shí)主講嘉賓與參會(huì)代表將就如何建立、調(diào)整和設(shè)計(jì)適合于組織特點(diǎn)及項(xiàng)目管理特點(diǎn)的卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行講解與研討。掌握人力資源規(guī)劃及年度人力資源計(jì)劃的編制技巧掌握人力資源管理者推動(dòng)人力資源工作的實(shí)戰(zhàn)技巧。


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房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、卓越服務(wù)、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營(yíng)銷、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)卓越管控組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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