從新認(rèn)識(shí)質(zhì)量及其重要性，全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)。能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并發(fā)現(xiàn)和解決問題。掌握QC活動(dòng)的思路方法，加強(qiáng)部門協(xié)作，學(xué)會(huì)應(yīng)用8D來(lái)解決問題。
姜老師是一位中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型3T供應(yīng)鏈管理與工廠運(yùn)營(yíng)專家，獲得廈門大學(xué)MBA學(xué)位，主將核心課程有《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：精益供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化》等。
【工作經(jīng)歷】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型3T（TPS\TQM\TWI）供應(yīng)鏈管理與工廠運(yùn)營(yíng)專家，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門大學(xué)MBA。原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購(gòu)咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員；國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問。SGS、時(shí)代光華、眾行、北京冠卓等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師；姜老師同時(shí)是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人；社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
姜老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
【課程特色】
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，課程深入淺出，解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用性和生動(dòng)性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見。
【擅長(zhǎng)的課程】
供應(yīng)鏈與采購(gòu)：《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：精益供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化》、《供應(yīng)鏈致勝》、《工廠淘金.成本削減》、《戰(zhàn)略采購(gòu)與成本削減》、《有效供應(yīng)商管理》、《優(yōu)秀采購(gòu)員的七大實(shí)戰(zhàn)技能》、《合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《采購(gòu)談判技巧特訓(xùn)》
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量管控：《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《TPS精益生產(chǎn)》、《企業(yè)動(dòng)力，全員自主改善思想與工具》、《有效實(shí)施 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《有效實(shí)施TPM》、《5S與TPM實(shí)施》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練》、《杰出班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》、《生產(chǎn)問題發(fā)現(xiàn)、分析與有效解決》、《零缺陷-TQM全面質(zhì)量管理》、《新舊QC七大手法一體化課程》、《SPC與企業(yè)統(tǒng)計(jì)》、《品質(zhì)診斷與改善》、《供應(yīng)商源流品質(zhì)管理》、《QCC小組活動(dòng)》
【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
NOKIA諾基亞(廣東)、中興通訊（深圳總部）、五羊本田（廣東）、宇通客車（鄭州）、宇通重工（鄭州）、陜西汽車集團(tuán)（西安）、海信電器（青島）、日立影像（中國(guó)）、太古飛機(jī)（廈門）、馬士基（東莞）、中鋁瑞閩（福建）、天石源超硬材料（福建）、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、海康威視（杭州）、華意壓縮機(jī)股份（江西總部）、威勝儀表集團(tuán)（湖南總部）、南昌電力、阿里巴巴（杭州總部）、TGR醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟（長(zhǎng)沙）、SGS、Big Dutchman必達(dá)（天津）、諾和諾德制藥（天津）、歐聯(lián)衛(wèi)浴、輝煌水暖（福建）、ITT（沈陽(yáng)）、一汽富奧（長(zhǎng)春）、戴卡輪轂（河南）、龍工集團(tuán)（福建）、TDK-EPC愛普科斯（珠海）、廣電運(yùn)通（廣州）、立邦涂料（上�？偛浚�、匯豐銀行（上海）、Peer皮爾軸承（浙江）、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動(dòng)機(jī)（青島）、中國(guó)南車.時(shí)代新材（湖南）、正泰電工（溫州）等多家知名企業(yè)。
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