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現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)與安全管理技能提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-04-16      修改時(shí)間: 2015-04-16      課程編號(hào):100278585
《現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)與安全管理技能提升》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)班組長(zhǎng),車(chē)間主任,生產(chǎn)經(jīng)理。

課程大綱:
Ø 全面認(rèn)識(shí)班組管理
Ø 當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
Ø 班組管理的特點(diǎn)
Ø 為什么需要班組長(zhǎng)
Ø 班組長(zhǎng)的管理對(duì)象
Ø 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位
Ø 班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容與工作職責(zé)
Ø 班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)
Ø 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
Ø 班組長(zhǎng)的職業(yè)心態(tài)
² 案例分析:趙班長(zhǎng)出現(xiàn)了什么問(wèn)題
² 研討:班組長(zhǎng)的角色定位
Ø 樹(shù)立正確的安全意識(shí)
Ø 事故的損失與安全管理現(xiàn)狀
² 案例:中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”
² 案例:三峽建設(shè)
Ø 事故冰山原則
Ø 你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎?
Ø 樹(shù)立正確安全意識(shí)?
² 案例:史上最牛的校長(zhǎng)
Ø 別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
² 案例:英國(guó)大衛(wèi)號(hào)和法國(guó)凱旋號(hào)
² 案例:太空中發(fā)生的事故
Ø 4-8安全,應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起
² 案例:一個(gè)機(jī)械師的故事
² 案例:不就是一個(gè)小隱患嗎?
² 案例:大禍源自小錯(cuò)
Ø 班組安全管理介紹
Ø 有效安全檢查手法與KYT活動(dòng)
² 研討:看圖識(shí)隱患
Ø 安全管理,不能搞“下不為例”
Ø “差不多先生”要不得
Ø 事故不能瞞報(bào)
Ø 安全管理中的創(chuàng)新手段
Ø 安全考評(píng)不能流于形式
² 案例:熱爐法則
² 視頻分享:如何教育和輔導(dǎo)違章員工
Ø 優(yōu)秀班組,我們學(xué)習(xí)的榜樣:白國(guó)周班組介紹
² 白國(guó)周個(gè)人簡(jiǎn)介
² 白國(guó)周事跡介紹
² 白國(guó)周班組管理法介紹
² 白國(guó)周成功的總結(jié):平凡崗位上的不平凡


《現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)與安全管理技能提升》課程目的
1. 明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位與安全管理職責(zé)
2. 掌握班組安全管理必備技能,幫助班組長(zhǎng)提升日常管理能力
3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本工具

《現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)與安全管理技能提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)與安全管理技能提升》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、中層管理技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升工廠精細(xì)化管理、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)信息安全培訓(xùn)、

《現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)與安全管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
汪老師
基本資料:
 環(huán)境工程本科畢業(yè),輔修安全工程專(zhuān)業(yè),工學(xué)學(xué)士學(xué)位;
 中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)注冊(cè)QMS\EMS\OHSAS認(rèn)證咨詢(xún)師;
 上海市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核員;
 BCI認(rèn)可培訓(xùn)的BS 25999咨詢(xún)師;
 英文閱讀理解熟練,可以進(jìn)行簡(jiǎn)單交流。
主要經(jīng)歷:
1、杭州某知名日資電器公司 體系工程師
 參與ISO9001體系的建立和維護(hù);
 進(jìn)行衛(wèi)生三同時(shí)和環(huán)境三同時(shí)驗(yàn)收;
 建立ISO14001和OHSAS18001體系及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);
 供應(yīng)商EHS、GP體系的監(jiān)察和輔助;
 工廠內(nèi)部RoHS系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)。
2、浙江寧波某大型石化企業(yè) EHS主管
 工廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的環(huán)境和安全事務(wù)管理;
 負(fù)責(zé)主持并參與環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)境三同時(shí)驗(yàn)收、衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)及實(shí)施效果評(píng)價(jià)、消防驗(yàn)收;
 負(fù)責(zé)建立ISO14001和OHSAS18001管理體系并通過(guò)認(rèn)證;
 擔(dān)任EHS內(nèi)部講師,負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部的環(huán)境和安全管理培訓(xùn)。
3、上海某知名外資電子企業(yè) EHS主管
 建立ISO14001和OHSAS18001,QC080000體系;
 接受客戶體系審核,順利通過(guò)SONY GP, NOKIA NSR等審核;
 供應(yīng)商ISO9001,ISO14001,OHSAS18001,SA8000,GP體系審核和輔導(dǎo);
 ROHS體系的建立和維護(hù);
 對(duì)公司和供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn);
4、上海某知名外資科技企業(yè) EHS經(jīng)理。
 維護(hù)EHS體系;
 與總部保持一致進(jìn)行文件更新,修改,培訓(xùn);
 對(duì)公司不符合EHS要求的進(jìn)行整改。
5、上海強(qiáng)思企管 管理體系認(rèn)證咨詢(xún)師/高級(jí)咨詢(xún)師
 為企業(yè)提供EHS相關(guān)培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù);
 為企業(yè)和公司進(jìn)行ISO14001,OHSAS18001,ISO50001,ISO9001及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)工作;
 為企業(yè)提供QC080000/ROHS/GP管理咨詢(xún)服務(wù);
 為企業(yè)和公司提供體系整合咨詢(xún)服務(wù)。
《現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)與安全管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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企業(yè)信息安全培相關(guān)培訓(xùn)師
駱飛
  • 培訓(xùn)師:駱飛
  • 所在地:武漢
  • 大數(shù)據(jù)
李廣
  • 培訓(xùn)師:李廣
  • 所在地:北京
杜邦安全生產(chǎn)管相關(guān)公開(kāi)課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢(shì)前景4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法5、熟悉掌握實(shí)...
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企業(yè)信息安全培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
杜邦安全生產(chǎn)管相關(guān)培訓(xùn)師
李駿勇
  • 培訓(xùn)師:李駿勇
  • 所在地:深圳
  • 咨詢(xún)式安全培訓(xùn)師
張嵐
  • 培訓(xùn)師:張嵐
  • 所在地:上海
  • 職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車(chē)間物料緩沖區(qū)、線邊物...
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工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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l 理解AI時(shí)代的管理需要l 理解企業(yè)管理的價(jià)值觀和四條底層原則l 掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和方法l 掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法,共識(shí)方法,備忘錄方...
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