《三角管控總裁財(cái)務(wù)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：課程導(dǎo)引：財(cái)務(wù)為綱，抓綱治企-企業(yè)家三角財(cái)務(wù)管控之道
第二部分、管理專業(yè)化和相關(guān)管理職能的分工與變遷
一、西方管理和公司的歷史
二、財(cái)務(wù)管理職能的專業(yè)化分工與分離

第三部分：中國(guó)企業(yè)家與財(cái)務(wù)
一、中國(guó)企業(yè)家專注于發(fā)展與擴(kuò)張
1、三十年野蠻生長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2、肉爛在鍋里的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知
二、中國(guó)企業(yè)家與財(cái)務(wù)職能職責(zé)界限不清
1、企業(yè)家事無(wú)巨細(xì)，做了CFO份內(nèi)的事
2、企業(yè)家甩手掌柜，CFO做不到的事，也想讓CFO去做
3、財(cái)務(wù)職能的全局性和核心性管理定位，企業(yè)家不能掌控財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第四部分：中國(guó)企業(yè)家三角財(cái)務(wù)管控體系
一、掌控關(guān)鍵戰(zhàn)略信息及其含義，有利于企業(yè)戰(zhàn)略分析與決策
二、掌控關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)長(zhǎng)治久安
三、鎖定關(guān)鍵企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，掌控提升力度與路線圖，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升

第五部分：關(guān)鍵企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素
1、案例引入
2、企業(yè)永恒的管理目標(biāo)-企業(yè)價(jià)值提升
3、企業(yè)價(jià)值的真實(shí)定義
4、傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈理論的局限及三角財(cái)務(wù)管控的全新闡釋
5、企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素、定位與提升
6、企業(yè)家永遠(yuǎn)要盤算與企業(yè)價(jià)值模型密切相關(guān)的計(jì)算成本：企業(yè)資金成本和人生成本

第六部分：關(guān)鍵戰(zhàn)略信息、分析及決策
一、利潤(rùn)表
1、案例引入
2、企業(yè)家最愛(ài)看的報(bào)表
3、企業(yè)家最看不懂的報(bào)表
1）賺了多少錢最重要嗎？
2）利潤(rùn)來(lái)自何方？
3）利潤(rùn)是真實(shí)的嗎？是不是真正的利潤(rùn)？
4、利潤(rùn)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
5、利潤(rùn)調(diào)節(jié)、利潤(rùn)粉飾與發(fā)現(xiàn)真實(shí)的利潤(rùn)
6、盈利之源：收入管理和開拓關(guān)鍵點(diǎn)；成本管控關(guān)鍵點(diǎn)
二、現(xiàn)金流量表
1、案例引入
2、企業(yè)家最忽略的報(bào)表
3、現(xiàn)金為王的真實(shí)含義
4、真實(shí)的利潤(rùn)來(lái)自于真實(shí)的現(xiàn)金流
三、資產(chǎn)負(fù)債表
1、案例引入
2、資產(chǎn)負(fù)債表的信息含義及局限
3、重新繪制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
4、聯(lián)系利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表來(lái)看資產(chǎn)負(fù)債表
5、從資產(chǎn)負(fù)債表中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)盈利點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)價(jià)值提升點(diǎn)
6、管理企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
四、非財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息的局限性
2、非財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)清單
3、財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)
4、關(guān)注什么樣的非財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息和指標(biāo)
五、關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息和戰(zhàn)略指標(biāo)總結(jié)及其意義再回顧
六、如何構(gòu)建適合企業(yè)自身的個(gè)性化關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)體系（結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際）

第七部分、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)
一、預(yù)算、計(jì)劃、績(jī)效和現(xiàn)金流管理
1、案例引入：預(yù)算管理
2、針對(duì)性、實(shí)用性、靈活性預(yù)算管理體系的建立
3、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與預(yù)算
4、案例引入：現(xiàn)金流管理
5、基于預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流管理
6、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵點(diǎn)：穩(wěn)定性、連續(xù)性、資金成本、資金收益
二、開源節(jié)流：收入管理和成本控制
1、案例引入：收入管理
2、收入來(lái)源的ABC分類及管理
3、立足現(xiàn)實(shí)收入，重視未來(lái)收入規(guī)劃
4、案例引入：成本控制
5、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的展開
6、與企業(yè)價(jià)值鏈管理相適應(yīng)的作業(yè)成本管理
7、重視相關(guān)成本而不是沉沒(méi)成本
三、融資有道
1、案例引入
2、傳統(tǒng)融資品種和渠道
3、供應(yīng)鏈融資
4、挖掘自身融資潛力
四、投資、擴(kuò)張與企業(yè)購(gòu)并
1、案例引入
2、投資的界定與企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張的實(shí)現(xiàn)
3、投資的分類、收購(gòu)與兼并
4、投資管理的關(guān)鍵要素和投資評(píng)價(jià)體系
5、投資陷阱
五、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、案例引入
2、5類主要企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理VS新風(fēng)險(xiǎn)管理模式
4、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的重要性，而不是風(fēng)險(xiǎn)因素及其來(lái)源
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好水平評(píng)估
6、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立個(gè)性化、綜合化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
六、資本市場(chǎng)、流動(dòng)性和市值管理
1、案例引入
2、資本市場(chǎng)定義和種類，功能和價(jià)值
3、公開資本市場(chǎng)融資的途徑與實(shí)操方法
4、資本市場(chǎng)市值管理
5、資本市場(chǎng)交易流動(dòng)性管理
6、資本市場(chǎng)管理目標(biāo)：融資成本、發(fā)展擴(kuò)張工具、股東價(jià)值與財(cái)富

第八部分：時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)專題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、四新時(shí)代、東西方水平時(shí)代、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

一、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定義和特征
2、互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會(huì)、商業(yè)和個(gè)人
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的指數(shù)級(jí)升級(jí)版
二、三“新”（新材料、新技術(shù)和新能源）時(shí)代的到來(lái)
1、人類的聚集
2、人類認(rèn)識(shí)自然和改造自然的必然結(jié)果
三、政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)-30年、2008、18大
1、30年改革的三個(gè)階段
2、政治和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
1）產(chǎn)能過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩
2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
3）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
4）金融體系和資本市場(chǎng)
5）18大、深化改革、經(jīng)濟(jì)與政治的相互作用
四、2008年與西方和東方的此消彼長(zhǎng)
1、西方的衰老及相關(guān)模式的再反思和認(rèn)識(shí)
2、在凱 恩斯和哈耶克之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式選擇
3、在東方和西方之間的政治模式選擇
五、挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)空間
2、管理模式
3、競(jìng)爭(zhēng)格局
六、機(jī)遇
1、新產(chǎn)業(yè)
2、新區(qū)域
3、新商業(yè)模式
4、新管理模式
七、企業(yè)的應(yīng)對(duì)

第九部分：學(xué)習(xí)成果與實(shí)踐
一、我怎么做財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)分享（由部分學(xué)員選擇某某一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際）
二、私董會(huì)（把所有學(xué)員劃分為幾個(gè)董事會(huì)，從每個(gè)董事會(huì)中選取典型企業(yè)，針對(duì)性地解決某個(gè)財(cái)務(wù)管控具體問(wèn)題，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)）

三、專題討論：總裁和CFO之間的關(guān)系

第十部分：相關(guān)項(xiàng)目
來(lái)自新經(jīng)濟(jì)的聲音-互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的分享


講師簡(jiǎn)介
 1、饒之隆
 世界級(jí)商學(xué)院MBA，央企、地方國(guó)企、民企、外企和上市公司等國(guó)內(nèi)國(guó)際著名企業(yè)核心高管經(jīng)歷，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)創(chuàng)始人，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略、以及海內(nèi)外上市、兼并收購(gòu)、債務(wù)重組、投融資等資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。多年海外留學(xué)和投資經(jīng)驗(yàn)。

 職業(yè)履歷：
 北京量子匯創(chuàng)業(yè)投資有限公司創(chuàng)始人、CEO
 廣州糧油寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人、CEO
 三九企業(yè)集團(tuán)CFO（中央直屬企業(yè)，下轄滬深三個(gè)上市公司：三九醫(yī)藥、三九發(fā)展、三九生化）
 華彬國(guó)際集團(tuán)CFO（下轄紅牛飲料，華彬高爾夫、華彬酒店）
 中國(guó)旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)副總裁（全球最大獨(dú)立焦化和煤化工企業(yè)）
 東凌糧油股份有限公司董事、副總裁、CFO（深上市公司）
 銀基集團(tuán)CFO（下轄深交所上市公司銀基發(fā)展）
 東軟集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（下轄上交所上市公司東軟股份）
 此前還曾擔(dān)任華為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、中興通訊投資項(xiàng)目總監(jiān)、德隆國(guó)際集團(tuán)（中企東方資產(chǎn)）投資顧問(wèn)
 業(yè)績(jī)和社會(huì)資歷：
 超過(guò)500億元債權(quán)融資
 超過(guò)100億元股權(quán)融資
 中國(guó)、中亞、非洲、歐洲超過(guò)100億元的數(shù)十宗產(chǎn)業(yè)投資、并購(gòu)項(xiàng)目，涉及電信、IT、糧油、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、化工、煤礦等十多個(gè)行業(yè)

 2年8000萬(wàn)元的人民幣外匯交易凈利潤(rùn)
 超過(guò)100家企業(yè)重組售賣（含3家大陸主板上市公司）
 5家上市企業(yè)（集團(tuán)）CFO
 1家民營(yíng)企業(yè)借殼大陸主板上市
 1家紅籌公司香港上市
 2004年國(guó)資委所屬央企面向全球招聘總會(huì)計(jì)師第1名
 TMT行業(yè)天使投資人
 《北大商業(yè)評(píng)論》撰稿人、特約圓桌論壇嘉賓
 教育與職業(yè)資格
 曼徹斯特商學(xué)院(Manchester Business School) MBA
 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
 CICPA（中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師）

 2、VickyTian
 世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，涉及農(nóng)業(yè)，生物技術(shù)，能源等多個(gè)行業(yè)，ACCA培訓(xùn)導(dǎo)師，熟知國(guó)內(nèi)與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，在項(xiàng)目管理，資金管理，成本分析，財(cái)務(wù)報(bào)告等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 職業(yè)履歷：
 世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理
 ACCA培訓(xùn)導(dǎo)師
 業(yè)績(jī)：
 負(fù)責(zé)并參與數(shù)十個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理
 管理中國(guó)區(qū)數(shù)十億營(yíng)運(yùn)資金
 ERP系統(tǒng)的搭建與管理
 教育與職業(yè)資格：
 英國(guó)牛津布魯克斯大學(xué) 應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)理學(xué)士
 ACCA（英國(guó)公認(rèn)國(guó)際會(huì)計(jì)師）
 CMA（美國(guó)管理會(huì)計(jì)師）

 3、CindyZhou
 世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)核心高層財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，涉及農(nóng)業(yè)，生物技術(shù)，IT等多個(gè)行業(yè)，ACCA培訓(xùn)導(dǎo)師，在賬務(wù)處理、資金管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制、部門組織結(jié)構(gòu)、崗位優(yōu)化、員工發(fā)展等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 職業(yè)履歷：
 500強(qiáng)企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理
 ACCA培訓(xùn)導(dǎo)師
 業(yè)績(jī)：
 世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)相關(guān)企業(yè)全盤財(cái)務(wù)管理
 中國(guó)大陸，香港，臺(tái)灣數(shù)十家公司及代表處的資金、賬務(wù)、稅務(wù)籌劃工作
 培訓(xùn)中國(guó)區(qū)員工，優(yōu)化崗位設(shè)置及組織結(jié)構(gòu)
 教育與職業(yè)資格：
 英國(guó)格拉斯哥大學(xué) 國(guó)際會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè) 碩士
 ACCA（英國(guó)特許國(guó)際會(huì)計(jì)師）
 CICPA（中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師）


課程對(duì)象
1、董事長(zhǎng)、CEO、執(zhí)行董事、總裁
2、其它公司高管等非財(cái)務(wù)高級(jí)管理者
注1：最好是企業(yè)家和企業(yè)CFO搭班參加，根據(jù)企業(yè)實(shí)際深入互動(dòng)
注2：本課程適宜于快速成長(zhǎng)的企業(yè)，或者預(yù)期將會(huì)快速成長(zhǎng)的企業(yè)、或者是企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)業(yè)等方面需要深度調(diào)整的企業(yè)。


《三角管控總裁財(cái)務(wù)課程》所屬分類
特色課程

《三角管控總裁財(cái)務(wù)課程》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《三角管控總裁財(cái)務(wù)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《三角管控總裁財(cái)務(wù)課程》報(bào)名服務(wù)流程

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