《終極執(zhí)行力》課程詳情
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真正掌握執(zhí)行力的核心、流程和工具；建立高效可行的執(zhí)行力文化。
您或您的組織成員經(jīng)常會有以下語言嗎？
⊙為什么我必須忍受這樣的變化？ ⊙什么時候才能有人指導我的工作？
⊙誰來為這件事情負責？ ⊙他們怎么沒有事先溝通好？
⊙誰能夠解決這個問題？ ⊙什么時候我才能夠找到好的人才？
⊙為什么他們不能分享我們共同的愿景？ ⊙這個工作哪個部門負責？
⊙這不關(guān)我的事。 ⊙這不是我的問題。
⊙為什么倒霉的事總發(fā)生在我身上？ ⊙之所以是這樣，是他們……
這些推委、抱怨、拖延的思維和語言造成了嚴重的“個人傷害”和“組織傷害”！
這些就是這個課程真正要解決的問題！通過本課程的訓練，個人和組織均可獲得“QBQ優(yōu)勢”：
個人優(yōu)勢：
始終專心處理問題，設法改善現(xiàn)狀；
很少批評他人，而是反求諸己，不斷增強個人能力；
從容面對與適應變化，個人生活得到改善，每天生活充實而愉悅，具有內(nèi)在的安全感和成就感！
組織優(yōu)勢：
問題得到解決，部門壁壘被打破；
服務質(zhì)量得到改善，團隊士氣高漲；
組織成員不斷成長并努力改善部門內(nèi)的溝通、了解情況，使組織績效得到高速提升！
本課程的成功實踐：
本課程是國內(nèi)著名培訓師劉百功先生歷經(jīng)數(shù)年研究美國著名演講家、現(xiàn)代培訓大師、QBQ公司創(chuàng)辦人——約翰.米勒先生的QBQ精華，并結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀開發(fā)的，適用于中國大多數(shù)組織和個人學習，促進個人和組織績效改善的工具類課程。劉百功先生致力于在中國大陸推進個人責任成為公司和個人的一項核心價值！QBQ近10年來被500多家組織成功實踐，上百萬人從中受益。這些組織包括：尼爾森、運通銀行、百視達、波音公司、花旗抵押、美洲銀行、拜爾公司、戴爾公司、可口可樂、美國癌癥協(xié)會、克萊姆森大學、美國國防部、葛蘭素史可、翰威特咨詢、匯豐銀行、通用電氣、通用汽車、福特公司、聯(lián)邦快遞、美國國稅局、起亞汽車、三菱公司、摩托羅拉個人信息部、諾基亞、萬好國際酒店集團、美泰克、萬事達卡、美國西北航空公司、諾華制藥、甲骨文、默克制藥、輝瑞制藥、保潔公司、美國陸軍、加拿大皇家銀行、聯(lián)合航空、日本武田藥品株式會社、中國勝利油田、北京神州天�？萍加邢薰尽�
【課程對象】 中高層管理者
【課程綱要】
一、終極執(zhí)行力之：個人責任修煉
1、個人責任的三個內(nèi)涵
2、個人責任的“三怪思想”和“四個障礙”
3、主攻“掌控圈”、推動“影響圈”、少看“關(guān)注圈”
4、個人責任的核心流程
5、個人責任的核心工具
二、終極執(zhí)行力之：團隊任務執(zhí)行
1、聚焦重要目標
*集中精力于“最重要的1-2個目標” *必須明確、堅決達成
*確保無論何時何地都關(guān)注重要目標
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標
*引領(lǐng)性指標與滯后性指標的區(qū)別 *引領(lǐng)性指標的種類
*引領(lǐng)性指標制定的工具：“價值鏈分析法”和“內(nèi)部標桿法”
3、堅持激勵記分表
*選手型記分表和教練型記分表的區(qū)別 *選手型記分表的制作流程和工具
4、建立規(guī)律問責制
*“最重要目標會議”的意義和要求
*“最重要目標會議”的三大流程
三、終極執(zhí)行力之：組織戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略情景分析
*企業(yè)核心競爭力分析模型
2、戰(zhàn)略選擇和愿景
*聚焦顧客需求*能夠產(chǎn)生重大差異的五個優(yōu)先事項
3、組織匹配
*組織架構(gòu) *人員搭配 *企業(yè)文化 *考核制度
4、執(zhí)行和創(chuàng)新
*終極執(zhí)行力的五個核心要素*創(chuàng)新能力培養(yǎng)的五大方法
《終極執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《終極執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
從技術(shù)走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、
《終極執(zhí)行力》授課培訓師簡介
劉百功
美國ALAMO公司《領(lǐng)導者之劍》授權(quán)認證培訓師
國內(nèi)最實效的TTT訓練導師!
2008年獲“中國改革開放三十年五十強培訓師”稱號
劉百功老師常年鉆研企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓練，曾在幾家大型知名企業(yè)任部門經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等職務。并先后三次創(chuàng)業(yè)，取得驕人成績。在企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓練等方面有深入研究和實踐。
劉百功老師具有數(shù)百場企業(yè)內(nèi)訓和公開課經(jīng)驗。所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評。他剛?cè)岵妮o導技術(shù)、富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓結(jié)果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
在多年的職業(yè)培訓中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓練形式，以培訓之道、法、術(shù)統(tǒng)御職業(yè)訓練的全過程，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、實戰(zhàn)分享等形式，張弛有度、實效傳遞，“真?zhèn)饕痪湓�、假傳萬卷書”；真正做到了深入淺出、互動實效，使參訓者在所學領(lǐng)域得以巨大突破。
劉百功老師的訓練特色：尊重平等、互動高效、精辟點評！
劉百功老師的訓練效果：啟迪感悟、擅修行為、力求結(jié)果！
擅長課程：
*TTT系列：《企業(yè)內(nèi)訓師成長訓練標準教程》、《企業(yè)內(nèi)訓課程開發(fā)與設計》、《培訓管理者訓練教程》
*領(lǐng)導力系列：《領(lǐng)導者之劍——高效能問題解決及決策制定訓練》（美國ALAMO授權(quán)）
《完美決策》、《高效能輔導訓練營》
*責任培育系列：《“個人責任和共贏思維”標準訓練課程》、《終極執(zhí)行力：QBQ和個人責任訓練》
最新著作：《掘“金”TTT》
曾服務過的企業(yè)（部分）
大型集團公司、外企：寶鋼集團、中信集團、中集集團、中糧集團、中石油、中石化、中海油、中國航天集團、中國航空科技集團、成飛集團、國家電網(wǎng)、中國樂凱集團、富士康集團、頂新集團（康師傅）、珍奧集團、中房集團、萬達集團、伊利集團、新希望集團、康佳集團、通威集團、南玻集團、海信集團、云天化集團、上海通用、可口可樂、江森自控、三星（中國）公司、挪度醫(yī)療、斗山機械……
電信、IT企業(yè):江蘇電信、上海電信、四川電信、四川移動、深圳移動、黑龍江移動、大唐電信、中興通訊、用友軟件、華旗資訊、神州數(shù)碼、方正科技、四方科技、南京普天通訊、紫光傳媒、漢王科技、甲骨文、朗訊公司、英特爾中國公司、北京宇信易誠、BYD公司、臺灣光寶電子、臺灣聯(lián)發(fā)科技、中國國信信息總公司、中軟公司、中國郵政總公司、四川省郵政公司……
能源系統(tǒng)：國家電網(wǎng)、中電公司、神華集團、上海電力、上海電網(wǎng)、西電集團、青海省電力、寶鋼、湘鋼、漣鋼、攀鋼、建龍鋼鐵、中國石化長城潤滑油公司、中石油集團、中海油基地集團、中海油采集公司、BP公司、河北新奧集團、云天化集團、赤天化、江蘇中能、湘電集團、三峽實業(yè)集團、太原煤氣化集團、太原煤氣公司、天誠同創(chuàng)……
金融系統(tǒng):中國建設銀行總行培訓學校、大連商品交易所、光大銀行、招商證券、金元證券、上海建設銀行、廣東省建行、黑龍江省建行、浙江臺州商業(yè)銀行、遼寧省葫蘆島市商業(yè)銀行、華夏人壽、招商銀行、浙江泰隆銀行、中信銀行上海分行、中信銀行武漢分行、中信銀行合肥分行、中信建投、民生銀行福州分行、民生銀行太原分行、民生銀行溫州分行、農(nóng)業(yè)銀行河南省分行、農(nóng)業(yè)銀行溫州分行、東莞證券、河北省交通銀行、中國郵儲銀行總行、中國郵儲銀行太原分行、中國郵儲銀行四川分行……
建筑、房地產(chǎn)系統(tǒng): 上海世茂集團、萬科地產(chǎn)、北方國際、北京遠洋嘉業(yè)、北京北辰集團、海信地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、成都藍光集團、西安紫薇地產(chǎn)、拉法基、海星集團、新奧集團、德高資產(chǎn)、正合置業(yè)、北京東易日盛裝飾公司、中國信達資產(chǎn)……
家電、汽車、物流、交通及其他制造業(yè)系統(tǒng): 博西公司、東芝、美的、深圳桑菲、海信集團、康佳集團、中聯(lián)重工、三一重工、上海通用東岳、鄭州宇通客車、東風悅達汽車、比亞迪汽車、北京阿爾薩客運公司、江淮汽車、奇瑞汽車、長豐汽車、北京華冠汽車、中國艦船研究院、美菱集團、斗山機械、青島安德烈斯蒂爾、大連SKF、株洲時代新材料、北京空港集團、云南機場集團、深圳蛇口集裝箱、青島海程邦達……
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