《以價值流為導向的供應鏈運營管理》課程詳情
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課程對象
營運經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務經(jīng)理、項目經(jīng)理等
模塊一：運營管理基礎
1、運營管理的基本概念
2、運營管理的要素和組成
（1）戰(zhàn)略對運營的要求
（2）將要求轉(zhuǎn)化為運營KPI
（3）運營KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合
（4）運營KPI與組織架構(gòu)的整合
（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運輸，訂單處理等等部門
3、運營管理的戰(zhàn)略問題
（1）運營對戰(zhàn)略的支持
（2）從運營中獲得差異化競爭力
（3）運營與流程管理的關系
4、運營的能力，效率與品質(zhì)
模塊二：運營績效管理
1、運營效率
2、運營品質(zhì)
3、運營成本
模塊三：供應鏈運營
1、供應鏈運營的基本概念和挑戰(zhàn)
2、供應鏈運營的要素和管理系統(tǒng)
3、卓越供應鏈管理
模塊四：供應鏈需求管理
1、客戶需求及其行為模式
2、需求預測及其對供應鏈的影響
3、不同預測方法及優(yōu)缺點
4、基于需求模式的業(yè)務優(yōu)化
模塊五：采購與供應商開發(fā)
1、采購的分類及不同策略
2、供應商開發(fā)管理及關鍵因素
3、改善供應商績效的策略和方法
4、一個歐洲公司提升供應商開發(fā)管理效率的案例
模塊六：庫存控制與運營資本管理
1、庫存的形態(tài)，價值以及生成的原因
2、庫存策略的選擇
3、庫存計劃的依據(jù)和計劃方法
4、基于運營資本的角度的庫存策略
5、一個庫存優(yōu)化的案例分析
模塊七：供應鏈價值流優(yōu)化
1、供應鏈價值流及其在企業(yè)經(jīng)營中的作用
2、衡量供應鏈價值流的績效
3、如何優(yōu)化供應鏈價值流
《以價值流為導向的供應鏈運營管理》課程目的
1、 描述供應鏈運營管理的基本概念
2、 運用供應鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
3、 熟悉實現(xiàn)卓越供應鏈運營的關鍵要素和實現(xiàn)途徑
4、 明確基于供應鏈價值流的戰(zhàn)略管理與改善思路
《以價值流為導向的供應鏈運營管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《以價值流為導向的供應鏈運營管理》所屬專題
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
戰(zhàn)略采購運營管理培訓、
價值流管理VSM培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
工廠精細化管理、
物流與供應鏈管理培訓、
《以價值流為導向的供應鏈運營管理》授課培訓師簡介
宮迅偉
交通制造行業(yè)中心總經(jīng)理。
美國采購經(jīng)理職業(yè)認證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓講師。
中國人民大學MBA
中國物流工程學會理事、供應鏈專業(yè)委員會副主任委員。
中國物流采購聯(lián)合會供應鏈委員會專家組專家，《中國采購發(fā)展報告》編委。
上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家委員。
擁有22年國有公司、外資公司、民營上市公司工作經(jīng)驗，先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理15余年。
曾因降低采購成本的突出貢獻，獲得過世界500強美國總部全球總裁特別獎。
工作訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。
對集中采購管理、采購流程再造、采購成本控制、項目采購、采購績效考核、招投標、供應商評估與選擇等有豐富的實踐經(jīng)驗。參加過的項目采購有50多億工廠建設項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、MRO一體化招標采購等等。
豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
《以價值流為導向的供應鏈運營管理》報名服務流程
020-29042042
