《項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【認證費用】：480元／人（不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用,課程結(jié)束10后快遞給學(xué)員）。
凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊項目管理師》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

【培訓(xùn)方式】專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動、培訓(xùn)游戲、視頻研討等.

課程背景：
　　 隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。

課程大綱：
第一天 時間安排 9：00-10：30
主題 項目及項目管理 
什么叫項目
 項目的特點
 什么叫管理
 什么叫項目管理
 課堂練習
 回答參加者問題 
做練習題
 討論
 學(xué)員提問

10：30-10：45 休　息
10：45-12：00
項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
 項目經(jīng)理的職責
 項目中利害關(guān)系人分析
 項目早期估算的一般工具
討論
 提問

12：00-13：00 午　餐
13：00-14：30
項目溝通管理
 項目的橫向溝通
 項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
 項目經(jīng)理的五大基本技能
 項目的歸屬
 項目管理的發(fā)展歷史
提問
做跨部門協(xié)調(diào)表格的練習

14：30¬-14：45 休　息
14：45-17：00
項目范圍管理
（WBS的制作方法和規(guī)定）
項目目標的SMART分析方法
 項目的工作陳述報告（SOW）
 課堂項目模擬練習
 項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 WBS的評估方法
 WBS中的注意事項
 一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的
 回答學(xué)員問題
 布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS）
 提問
 交流
 每人做案例模擬的開頭3個模塊。

第二天 時間安排 9：00-10：30
主題 項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時
工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及
WBS中應(yīng)注意的問題。
WBS中最終目標、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系。
制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)
圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
討論所做的案例
 發(fā)表對完成的WBS的看法。
 根據(jù)WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見。

10：30-10：45 休　息
10：45¬-12：00
項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
 課堂練習
 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
 小組練習
 課堂練習－初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
 小組練習－以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習

12：00-13：00 午　餐
13：00-14：30
項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
 甘特圖的作用
 做阿爾法案例
 總結(jié)項目時間管理的九大工具
 解答學(xué)員問題
 做阿爾法案例練習
 學(xué)員提問
 掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）

14：30-14：45 休　息
14：45-17：00
項目質(zhì)量管理
項目的質(zhì)量管理的定義
 質(zhì)量在項目中的概念
（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）
 質(zhì)量計劃的特征
 質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
 質(zhì)量控制的七大工具
 質(zhì)量屬性抽樣
 質(zhì)量屬性變量
 提問
 主要掌握散點圖和帕累托圖的應(yīng)用。

項目成本管理
（預(yù)算和控制的方法）
預(yù)算的組成
 預(yù)算的容許偏差
 預(yù)算的動態(tài)管理
 控制的基本工具（EV，PV，AC）
 項目成本控制的點狀態(tài)
（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
 項目成本控制的線狀態(tài)
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。
 解答學(xué)員問題
 布置回家作業(yè)
 做實現(xiàn)價值管理（EVM）的練習
 2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項目模擬）
 1周內(nèi)完成38道課后復(fù)習題。

《項目管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中項目管理及研發(fā)負責人，參與項目的骨干工程師及相關(guān)主管和經(jīng)理

《項目管理》課程目的
對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：
1. 確定范圍
2. 分析趨勢的能力
3. 在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
課程宗旨：“今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動手。”---培訓(xùn)就是為了改變理念，把所學(xué)到的管理工具運用到平時的工作中去。

《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------