《項(xiàng)目管理》課程大綱
一、項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念；
2、項(xiàng)目管理準(zhǔn)則；
3、項(xiàng)目管理的必要性
4、項(xiàng)目干系人分析
5、五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程；
6、過(guò)程模型；
7、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域；
8、案例分析
二、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
1、項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
2、項(xiàng)目章程的制定
3、項(xiàng)目經(jīng)理確定或任命
4、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式；
5、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、團(tuán)隊(duì)模型；
7、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
8、案例分析:
三、項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
2、風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則；
3、確立項(xiàng)目的生命期
4、編制工作分解結(jié)構(gòu)
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
6、項(xiàng)目成本管理
7、制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
8、案例分析:
四、項(xiàng)目實(shí)施與控制過(guò)程
1、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
2、范圍核實(shí)
3、合同管理
4、項(xiàng)目整體變更控制
5、范圍變更控制
6、進(jìn)度計(jì)劃控制: 歷時(shí)壓縮和資源均衡
7、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
8、案例分析:
五、項(xiàng)目收尾過(guò)程
1、項(xiàng)目初步驗(yàn)收和最終驗(yàn)收
2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
六、項(xiàng)目組合管理
1、項(xiàng)目組合管理（PPM）的出現(xiàn)
2、組合管理在金融市場(chǎng)
3、項(xiàng)目組合管理概述
4、項(xiàng)目組合管理的過(guò)程和技術(shù)
七、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
八、課程總結(jié)

《項(xiàng)目管理》課程目的
（1）本課程系統(tǒng)地講解了五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾），詳細(xì)講述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
（2）在每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中，采用理論知識(shí)與典型的項(xiàng)目案例相結(jié)合的教學(xué)方式。
（3）以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，小組討論等形式讓學(xué)員成為項(xiàng)目的參與者，獲得實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。
（4）分享項(xiàng)目管理專家多年累積的寶貴項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
（5）通過(guò)參與培訓(xùn)中的行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)流程，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。

《項(xiàng)目管理》適合對(duì)象
√ 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員、職能部門(mén)管理者
√ 企業(yè)中的項(xiàng)目監(jiān)管人員及將要成為項(xiàng)目管理者的人員

《項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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