《《對(duì)標(biāo)名企，變革轉(zhuǎn)型——企業(yè)盈利流程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管控能力提升》高管特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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機(jī)會(huì)利潤(rùn)到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)
外部：互聯(lián)網(wǎng)的大潮狂襲，商業(yè)模式變化更快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈！
內(nèi)部：粗放運(yùn)營(yíng)到處救火，本位嚴(yán)重效率低下，運(yùn)營(yíng)成本節(jié)節(jié)攀升！
何從？變革轉(zhuǎn)型！——聚焦客戶，倒逼變革，對(duì)標(biāo)名企，改造流程！
注重全價(jià)值鏈的流程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管控，從機(jī)會(huì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)變到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。
個(gè)人能力到組織能力
響應(yīng)客戶速度很慢，內(nèi)部協(xié)同效率低，人治取代規(guī)則？常見(jiàn)問(wèn)題重復(fù)犯？
卓越運(yùn)營(yíng)，流程落地；全局規(guī)劃，分步實(shí)施；體系融合，持續(xù)優(yōu)化
機(jī)會(huì)利潤(rùn)→運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)->流程變革，高層推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，刻不容緩
業(yè)績(jī)波動(dòng)大，成長(zhǎng)難持續(xù)？企業(yè)從來(lái)不缺個(gè)人英雄，但缺運(yùn)營(yíng)復(fù)制能力！
參課對(duì)象
Ø 董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程總監(jiān)（流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專職人員）、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員
課程大綱
一、格局決定變革空間——為什么高層管理者要強(qiáng)化流程變革意識(shí)
1、外因：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)流程變革的需求——用戶至上，倒逼變革
2、內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——規(guī)模化發(fā)展需要流程與組織能力支撐
3、變革與企業(yè)生命周期的關(guān)系
4、高層管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識(shí)和變革責(zé)任？
二、用流程打開(kāi)業(yè)務(wù)——如何構(gòu)建卓越的流程與組織系統(tǒng)
1、石墨還是金剛石——企業(yè)需要什么樣的碳元素排列？
2、流程系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)——基于戰(zhàn)略和商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程架構(gòu)
3、流程架構(gòu)的“形”——流程分層分級(jí)可視化管理
4、流程架構(gòu)的“神”——流程體系與各管理要素的關(guān)系
5、好馬配好鞍——流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及方法工具
6、如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的流程——最佳實(shí)踐方法、工具與案例
7、組織與流程如何進(jìn)行有效匹配——流程型組織構(gòu)建
三、以對(duì)標(biāo)推動(dòng)改善——支撐戰(zhàn)略績(jī)效提升的流程變革
1、戰(zhàn)略不落地？——流程變革的目標(biāo)是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、聚焦并識(shí)別需要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、識(shí)別支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵能力指標(biāo)
4、指標(biāo)對(duì)標(biāo)，確定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)
5、識(shí)別影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵流程
6、基于實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)建流程現(xiàn)狀模型
7、流程差距診斷分析，識(shí)別流程優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)
8、實(shí)施流程與組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)
四、變革管理最佳實(shí)踐——降低變革風(fēng)險(xiǎn)、提升變革項(xiàng)目成功率
1、為什么變革項(xiàng)目容易失��？——人的問(wèn)題是變革面臨最大的問(wèn)題
2、變革管理的最佳實(shí)踐——方法、案例與應(yīng)用
l 評(píng)估變革準(zhǔn)備度
l 確定變革的目標(biāo)、范圍和策略
l 建立變革的項(xiàng)目組織
l 強(qiáng)化變革贊助人的作用
l 識(shí)別和管理變革的阻力
l 變革過(guò)程中的溝通管理——提高透明度
l 識(shí)別變革對(duì)文化轉(zhuǎn)型的要求
l 變革方案的設(shè)計(jì)——團(tuán)隊(duì)workshop的導(dǎo)入，提升方案質(zhì)量
l 確定新方案對(duì)績(jī)效和組織模式的變化要求
l 變革方案的推行實(shí)施和鞏固
五、構(gòu)建流程管理長(zhǎng)效機(jī)制——將流程變革活動(dòng)常態(tài)化
1、流程管理的例行化流程與制度構(gòu)建
2、流程管理的組織保障
3、流程建設(shè)績(jī)效考核與激勵(lì)
4、流程管理人才選拔與培養(yǎng)
5、流程審計(jì)機(jī)制建設(shè)
6、流程優(yōu)化機(jī)制建設(shè)
7、流程體系管理平臺(tái)工具的導(dǎo)入與應(yīng)用
《《對(duì)標(biāo)名企，變革轉(zhuǎn)型——企業(yè)盈利流程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管控能力提升》高管特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
特色課程
《《對(duì)標(biāo)名企，變革轉(zhuǎn)型——企業(yè)盈利流程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管控能力提升》高管特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
流程管理、
企業(yè)變革管理、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
流程建設(shè)、
企業(yè)重組、
流程變革管理培訓(xùn)、
《《對(duì)標(biāo)名企，變革轉(zhuǎn)型——企業(yè)盈利流程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管控能力提升》高管特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳志強(qiáng)
管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧特聘專家，上海交通大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘專家。
十八年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過(guò)多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任公司管理者代表、華為高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心首批高級(jí)講師。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了較大的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
《《對(duì)標(biāo)名企，變革轉(zhuǎn)型——企業(yè)盈利流程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管控能力提升》高管特訓(xùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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