《供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 供應(yīng)鏈管理的基本概念
- 企業(yè)間的供應(yīng)鏈關(guān)系
- 供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程
2. SCM的經(jīng)濟學(xué)意義
- 交易成本理論與企業(yè)邊界
- 委托代理和契約關(guān)系理論
3. 供應(yīng)鏈管理要素
- 產(chǎn)品/服務(wù)特性與供應(yīng)鏈類型
- 客戶需求管理
- 供應(yīng)關(guān)系管理
- 供應(yīng)鏈計劃與信息流
- 運用物流控制供應(yīng)鏈上的庫存
- 成本與定價
- 供應(yīng)鏈協(xié)同機制和供應(yīng)鏈組織
4. 企業(yè)商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
- 企業(yè)的價值創(chuàng)造與價值鏈關(guān)系
- 商業(yè)模式變革與價值增值
- 基于價值鏈關(guān)系建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
5. 供應(yīng)鏈管理運營模式和策略
- 與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)鏈運營體系構(gòu)建（供應(yīng)鏈管理金字塔）
- 供應(yīng)鏈管理的基本運營模式（推式、拉式與推拉結(jié)合）
- 供應(yīng)鏈運營中的協(xié)調(diào)管理
- 一體化供應(yīng)鏈管理實踐
- 關(guān)于運營策略的討論（VMI, ……）
6. 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系框架
- 供應(yīng)鏈管理體系總體框架模型
- 供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本原則
- 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中企業(yè)的角色
7. 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和組織
- 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
- 合作伙伴選擇與關(guān)系管理
- 基于訂單履行的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
- 供應(yīng)鏈組織協(xié)同
8. 供應(yīng)鏈管理的績效評價
- 供應(yīng)鏈績效評價的重點和范圍
- 供應(yīng)鏈績效評價的方法和模型
- 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)
9. 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
- 供應(yīng)鏈運營的風(fēng)險來源和識別
- 供應(yīng)鏈運營風(fēng)險分析
- 供應(yīng)鏈運營風(fēng)險防范和處理
10. 模塊主題討論

【課程對象】
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。

《供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》課程目的
1、依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
2、運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關(guān)系；
3、用實例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運營特點和風(fēng)險控制；
4、用價值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。

《供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)》報名服務(wù)流程

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