《庫(kù)存管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
* 采購(gòu)員及供應(yīng)人員
* 與倉(cāng)庫(kù)管理有關(guān)的行政、生產(chǎn)管理人員


課程收益:
庫(kù)存問題不是企業(yè)中某一個(gè)人或某一個(gè)部門可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫(kù)存管理的問題，庫(kù)存管理的改善對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作也有很高的要求。


我們將在課程中通過(guò)理論探討和游戲模擬來(lái)為大家揭示出庫(kù)存管理的方法和要求。
課程大綱:
1.供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理
* 什么是供應(yīng)鏈管理
* 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
* 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用


2.庫(kù)存管理概述
* 庫(kù)存的類別及各自特點(diǎn)
* 庫(kù)存管理的困難與挑戰(zhàn)
* 存貨——時(shí)間曲線模型


3.庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估
* 庫(kù)存服務(wù)水平
* 庫(kù)存持有成本
* 缺貨的成本
* 安全庫(kù)存量的計(jì)算


4.常規(guī)訂貨管理方法
* 定量（連續(xù)）訂貨管理法
* 定期（間斷）訂貨管理法
* 經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型
* 訂貨點(diǎn)的確定
* 訂貨量的確定
* 庫(kù)存管理的改進(jìn)


5.MRP II訂貨管理方法
* MRP II訂貨管理的意義
* 生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
* 庫(kù)存控制與生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)點(diǎn)
* 常規(guī)訂貨量系統(tǒng)與MRP II系統(tǒng)的比較


6.JIT管理方法
* JIT生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
* JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本組成部分
* 零庫(kù)存管理


7.ABC訂貨管理方法
* ABC分析法的由來(lái)
* ABC分析的一般步驟和管理措施


8.庫(kù)存與采購(gòu)管理
* 采購(gòu)的類別及各自特點(diǎn)
* 采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的平衡
* 采購(gòu)管理的流程


9.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
* 倉(cāng)庫(kù)的類別及各自特點(diǎn)
* 倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程
* 庫(kù)存盤點(diǎn)
* 倉(cāng)儲(chǔ)管理的KPI指標(biāo)
* 倉(cāng)庫(kù)的日常管理

《庫(kù)存管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫(kù)存管理》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《庫(kù)存管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《庫(kù)存管理》報(bào)名服務(wù)流程

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