《企業(yè)全面薪酬管理與方案設計實務》課程詳情
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培訓受眾:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人，人力資源部門負責人、薪資福利經(jīng)理（主管、專員)
課程大綱:
主題一：薪酬設計理念與策略
1、討論：什么是全面薪酬體系的框架
工資管理與薪酬管理的不同概念分析
非經(jīng)濟性報酬有哪些？
2、薪酬設計的理念與薪酬策略
理念：在公正的環(huán)境下，承擔的責任越大，財富就越多
3、薪酬管理的三大目標：
對外要有競爭力（薪酬水平調(diào)查）
對內(nèi)要有公平性（崗位評估及績效考核）
對個人要有激勵性（任職資格評定）
4、企業(yè)為什么付薪：（3P薪酬）
5、影響薪酬的十大要素分析（內(nèi)部+外部）
案例診斷和分享-導出寬帶薪酬體系（為第二天課程打下伏筆）
主題二：寬帶薪酬在企業(yè)中的實際運用及方法介紹
1、寬帶薪酬設計的基本原理及方法介紹
寬帶的崗責體系——每個人都有足夠升職的空間和動力
寬帶原則——讓不同層級都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
職位分析與梳理，明確關鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題
選取基準崗位——每層的若干崗位中選取一個做為基準崗位
通過職位評估，明確崗位貢獻——不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么
正確反映職位的價值評分、分級—對—
對在同一層的員工進行評分、分級薪酬指導原則
同等崗位市場薪酬水平調(diào)研，運用薪酬結(jié)構(gòu)線制訂調(diào)薪酬指導意見
2、如何進行內(nèi)部公平性分析-工作分析與崗位評估
工作分析的主要內(nèi)容及意義
關于職位價值評估的定義及注意要項
職位價值評估的常用方法介紹及具體運用（重點介紹要素評估法及要素計點法）
現(xiàn)場演練：-通過不同崗位用海氏評估法評估崗位的相對價值
主題三：薪酬結(jié)構(gòu)及薪資職等職級分析
1、薪資結(jié)構(gòu)概述
基本工資 績效工資 獎金 福利 提成 年度獎勵計
2、不同體系的薪酬結(jié)構(gòu)方案設計
高管及特殊引進人才（年薪制人員）
銷售體系人員的薪資結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)體系人員的薪資結(jié)構(gòu)
研發(fā)技術(shù)人員的薪資結(jié)構(gòu)
主題四： 薪酬等級設計、在崗人員能力評估定級及外部薪酬水平調(diào)查
1、薪酬等級的設計
薪資結(jié)構(gòu)線分析及具體應用
薪酬幅度的設計及計算方法介紹
中位值、平均值、最高值及最低值的計算辦法
職等、職級、職族等認識及設計方法介紹
2、案例介紹：某企業(yè)的薪酬等級及職級劃分方法
3、在職人員的能力素質(zhì)評定與薪酬等級關系
能力素質(zhì)模型舉例
能力模型在薪酬設計中的應用
如何通過能力評估決定工資水平
4、體現(xiàn)外部競爭力的工具-薪酬水平調(diào)查
薪資調(diào)查的一般步驟及方法介紹
外部競爭力分析-薪資結(jié)構(gòu)線的運用
薪資調(diào)查的注意要項
主題五： 福利及獎金的設計
1、企業(yè)常見福利類型-福利的使用方法介紹（如何把福利變成激勵）
2、如何通過津貼設計降低固定成本
3、短期激勵計劃：——以績效定獎
短期激勵方案設計7要素
銷售人員的薪酬政策
生產(chǎn)人員的激勵
4、長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
長期激勵模式的選擇股票和期權(quán)
高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績與公司戰(zhàn)略目標及整體業(yè)績增長
中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負責對應部門關鍵業(yè)績的提升
措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
措施二：建立年終效益獎金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
措施三：建立中高層管理人員的中長期激勵
《企業(yè)全面薪酬管理與方案設計實務》課程目的
學習薪酬設計的主要原則和方法
掌握崗位評估的主要方法與工具使用
熟練掌握薪酬福利設計的主要步驟與方法
了解成本管控與薪酬設計的內(nèi)在原理
在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工具和方法
《企業(yè)全面薪酬管理與方案設計實務》所屬分類
人力資源
《企業(yè)全面薪酬管理與方案設計實務》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬與福利體系培訓、
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
《企業(yè)全面薪酬管理與方案設計實務》授課培訓師簡介
周潮
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓師
上海社科院勞動關系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡商學院特聘講師
國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
浙大繼續(xù)教育學院特聘講師
交大繼續(xù)教育學院EMBA項目特聘講師
國內(nèi)人力資源實戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)培訓和咨詢。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設，同時為數(shù)幾十家企業(yè)進行輔導并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員近萬人，受益企業(yè)近千家。
授課風格
周老師的授課風格主要以案例為導向，以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實際問題，與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法，通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰(zhàn)的培訓內(nèi)容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業(yè)及學員的高度認可與好評，在服務過的企業(yè)中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰(zhàn)性的人力資源講師之一。
主要培訓方式
1、 分組互動式（講授，案例，提問，練習，游戲，行動演練，視頻）
2、 大型演講式（演講，案例分享、互動提問解答）
3、 咨詢式輔導培訓（講授、行動演練、咨詢方案、落地輔導）
培訓特長：
主要以案例為導向，以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實際問題，與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法，通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰(zhàn)的培訓內(nèi)容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業(yè)及學員的高度認可與好評，在服務過的企業(yè)中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰(zhàn)性的人力資源講師之一。
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