《企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》課程詳情
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總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，人力資源部門負(fù)責(zé)人、薪資福利經(jīng)理（主管、專員)


課程大綱:
主題一：薪酬設(shè)計(jì)理念與策略
1、討論：什么是全面薪酬體系的框架
工資管理與薪酬管理的不同概念分析
非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬有哪些？
2、薪酬設(shè)計(jì)的理念與薪酬策略
理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大，財(cái)富就越多
3、薪酬管理的三大目標(biāo)：
對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力（薪酬水平調(diào)查）
對(duì)內(nèi)要有公平性（崗位評(píng)估及績(jī)效考核）
對(duì)個(gè)人要有激勵(lì)性（任職資格評(píng)定）
4、企業(yè)為什么付薪：（3P薪酬）
5、影響薪酬的十大要素分析（內(nèi)部+外部）
案例診斷和分享-導(dǎo)出寬帶薪酬體系（為第二天課程打下伏筆）


主題二：寬帶薪酬在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用及方法介紹
1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本原理及方法介紹
寬帶的崗責(zé)體系——每個(gè)人都有足夠升職的空間和動(dòng)力
寬帶原則——讓不同層級(jí)都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題
選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個(gè)做為基準(zhǔn)崗位
通過職位評(píng)估，明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么
正確反映職位的價(jià)值評(píng)分、分級(jí)—對(duì)—
對(duì)在同一層的員工進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)薪酬指導(dǎo)原則
同等崗位市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，運(yùn)用薪酬結(jié)構(gòu)線制訂調(diào)薪酬指導(dǎo)意見
2、如何進(jìn)行內(nèi)部公平性分析-工作分析與崗位評(píng)估
工作分析的主要內(nèi)容及意義
關(guān)于職位價(jià)值評(píng)估的定義及注意要項(xiàng)
職位價(jià)值評(píng)估的常用方法介紹及具體運(yùn)用（重點(diǎn)介紹要素評(píng)估法及要素計(jì)點(diǎn)法）
現(xiàn)場(chǎng)演練：-通過不同崗位用海氏評(píng)估法評(píng)估崗位的相對(duì)價(jià)值


主題三：薪酬結(jié)構(gòu)及薪資職等職級(jí)分析
1、薪資結(jié)構(gòu)概述
基本工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金 福利 提成 年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)
2、不同體系的薪酬結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)
高管及特殊引進(jìn)人才（年薪制人員）
銷售體系人員的薪資結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)體系人員的薪資結(jié)構(gòu)
研發(fā)技術(shù)人員的薪資結(jié)構(gòu)


主題四： 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)、在崗人員能力評(píng)估定級(jí)及外部薪酬水平調(diào)查
1、薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)
薪資結(jié)構(gòu)線分析及具體應(yīng)用
薪酬幅度的設(shè)計(jì)及計(jì)算方法介紹
中位值、平均值、最高值及最低值的計(jì)算辦法
職等、職級(jí)、職族等認(rèn)識(shí)及設(shè)計(jì)方法介紹
2、案例介紹：某企業(yè)的薪酬等級(jí)及職級(jí)劃分方法
3、在職人員的能力素質(zhì)評(píng)定與薪酬等級(jí)關(guān)系
能力素質(zhì)模型舉例
能力模型在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
如何通過能力評(píng)估決定工資水平
4、體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力的工具-薪酬水平調(diào)查
薪資調(diào)查的一般步驟及方法介紹
外部競(jìng)爭(zhēng)力分析-薪資結(jié)構(gòu)線的運(yùn)用
薪資調(diào)查的注意要項(xiàng)


主題五： 福利及獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
1、企業(yè)常見福利類型-福利的使用方法介紹（如何把福利變成激勵(lì)）
2、如何通過津貼設(shè)計(jì)降低固定成本
3、短期激勵(lì)計(jì)劃：——以績(jī)效定獎(jiǎng)
短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7要素
銷售人員的薪酬政策
生產(chǎn)人員的激勵(lì)
4、長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）
長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇股票和期權(quán)
高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績(jī)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)的提升
措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
措施二：建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
措施三：建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)

《企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》課程目的
學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)的主要原則和方法
掌握崗位評(píng)估的主要方法與工具使用
熟練掌握薪酬福利設(shè)計(jì)的主要步驟與方法
了解成本管控與薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)在原理
在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工具和方法


《企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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