《物流供應(yīng)鏈管理提升課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一: 物流與供應(yīng)鏈管理

課程收益：
了解物流定義及職能之間關(guān)系
了解如何通過物流系統(tǒng)降低總成本
了解信息系統(tǒng)對(duì)物流的影響
了解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)
了解供應(yīng)鏈的流程與發(fā)展趨勢(shì)
掌握供應(yīng)鏈績(jī)效分析
了解采購(gòu)管理與物流關(guān)系
掌握預(yù)測(cè)技巧與需求管理
掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理方法
掌握庫存管理傳統(tǒng)方法
掌握如何降低庫存水平

課程大綱：
(一) 物流管理簡(jiǎn)介
物流與供應(yīng)鏈管理的定義與層次
供應(yīng)鏈管理流程管理
物流在供應(yīng)鏈中的地位
物流信息系統(tǒng)
物流與供應(yīng)鏈的績(jī)效指標(biāo)
影響企業(yè)物流成本要素
物流系統(tǒng)分析工具
物流服務(wù)企業(yè)分析
供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(二) 需求與運(yùn)營(yíng)管理
預(yù)測(cè)方法
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
需求管理
采購(gòu)管理
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三) 庫存管理
庫存管理簡(jiǎn)介
庫存基礎(chǔ)管理方法
EOQ
庫存優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)案例研究

模塊二: 國(guó)際運(yùn)輸與物流管理

課程收益：
了解國(guó)內(nèi)物流與國(guó)際物流的區(qū)別及其對(duì)物流操作和物流績(jī)效所帶來的不同影響
制訂和評(píng)估不同策略，以實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)對(duì)物流流程的有效管理
認(rèn)識(shí)物流中間商在推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易中的重要作用
了解國(guó)際貿(mào)易理論及進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方法
國(guó)際貿(mào)易術(shù)語選擇策略
國(guó)際物流運(yùn)作中的主要運(yùn)輸方式
國(guó)際貿(mào)易支付及風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)際物流單證與保險(xiǎn)
國(guó)際物流中的通關(guān)手續(xù)

課程大綱：
(一) 國(guó)際物流簡(jiǎn)介
國(guó)際貿(mào)易理論
國(guó)際物流的發(fā)展
國(guó)際物流基礎(chǔ)設(shè)施
進(jìn)入海外市場(chǎng)的方法
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(二) 國(guó)際運(yùn)輸
國(guó)際海運(yùn)
國(guó)際航空
國(guó)際陸運(yùn)
國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三) 條款與單證
新版國(guó)際貿(mào)易術(shù)語
國(guó)際貿(mào)易支付及風(fēng)險(xiǎn)防范
國(guó)際物流單證
國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(四) 國(guó)際物流包裝與清關(guān)
出口包裝管理
清關(guān)流程
關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘
實(shí)戰(zhàn)案例研究

模塊三: 運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)與運(yùn)輸管理

課程收益：
了解運(yùn)輸管理的價(jià)值
了解運(yùn)輸管理的發(fā)展趨勢(shì)
了解國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)與發(fā)展趨勢(shì)
掌握不同運(yùn)輸模式的利弊
掌握運(yùn)輸成分析與定價(jià)方法
掌握國(guó)內(nèi)陸運(yùn)管理
物流外包管理
物流外包管控

課程大綱：
(一)運(yùn)輸管理簡(jiǎn)介
運(yùn)輸管理與物流關(guān)系
運(yùn)輸管制
運(yùn)輸?shù)纳鐣?huì)價(jià)值
運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(二) 不同運(yùn)輸模式比較
公路運(yùn)輸
鐵路運(yùn)輸
水路運(yùn)輸
航空運(yùn)輸
多式聯(lián)運(yùn)
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三) 運(yùn)輸成本與定價(jià)
市場(chǎng)模型分析
運(yùn)輸成本分析
運(yùn)輸定價(jià)方法比較
不同費(fèi)率結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(四) 國(guó)內(nèi)陸運(yùn)管理
車輛獲取與更換策略
運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
承運(yùn)人選擇與管理
實(shí)戰(zhàn)案例研討

(五) 物流外包與管控
國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
物流不同供應(yīng)商的利弊比較
物流外包項(xiàng)目管理
物流供應(yīng)商管控
實(shí)戰(zhàn)案例研討

模塊四: 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

課程收益：
了解如何利用供應(yīng)鏈管理幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
了解供應(yīng)鏈全球化及挑戰(zhàn)
掌握物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
掌握如何提升供應(yīng)鏈績(jī)效
掌握如何規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱：
(一) 物流與供應(yīng)鏈的價(jià)值
物流與供應(yīng)鏈與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
物流與客戶價(jià)值
物流供應(yīng)鏈成本與績(jī)效衡量
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(二) 提高供應(yīng)鏈績(jī)效和效率的手段
建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈
前置期優(yōu)化戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈同步管理
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三) 全球供應(yīng)鏈及其風(fēng)險(xiǎn)管控
全球供應(yīng)鏈管理
攻克供應(yīng)鏈集成障礙
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)新要求
實(shí)戰(zhàn)案例研究

模塊五: 倉(cāng)庫設(shè)計(jì)與倉(cāng)庫管理提升

課程收益：
了解倉(cāng)庫管理的要點(diǎn)及要求
了解倉(cāng)庫信息系統(tǒng)的功能
掌握倉(cāng)庫網(wǎng)點(diǎn)布局
掌握倉(cāng)庫管理提升方法
掌握倉(cāng)庫布局設(shè)計(jì)流程與方法
比較倉(cāng)庫不同設(shè)備利弊
分析最新倉(cāng)庫技術(shù)應(yīng)用
優(yōu)化倉(cāng)庫管理
分析倉(cāng)庫成本
提升倉(cāng)庫運(yùn)營(yíng)績(jī)效

課程大綱：
(一) 倉(cāng)庫運(yùn)營(yíng)管理
倉(cāng)儲(chǔ)的概念和內(nèi)涵
倉(cāng)庫在物流供應(yīng)鏈的價(jià)值
現(xiàn)代倉(cāng)庫管理的新要求
倉(cāng)庫信息系統(tǒng)的功能介紹
倉(cāng)庫管理目標(biāo)與要素
倉(cāng)庫流程管理
倉(cāng)庫績(jī)效管理

(二) 倉(cāng)庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
倉(cāng)庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原理
倉(cāng)庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的成本比較
倉(cāng)庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的績(jī)效指標(biāo)權(quán)衡
倉(cāng)庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三) 倉(cāng)庫布局設(shè)計(jì)
倉(cāng)庫布局設(shè)計(jì)的目標(biāo)
倉(cāng)庫布局需要的數(shù)據(jù)
倉(cāng)庫布局的流程
倉(cāng)庫不同存儲(chǔ)與搬運(yùn)設(shè)備比較
實(shí)戰(zhàn)案例研究

模塊六: 精益物流

課程收益：
了解精益物流理念與價(jià)值
了解引進(jìn)精益物流的原則與實(shí)踐
掌握如何識(shí)別主要物流浪費(fèi)
掌握如何應(yīng)用精益物流管理方法

課程大綱：
(一) 精益物流管理簡(jiǎn)介
精益物流管理概念
精益管理的價(jià)值
精益與六西格瑪
一體化物流管理的重要性
識(shí)別在物流中成本和服務(wù)的平衡點(diǎn)
目標(biāo)的設(shè)定與測(cè)量
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(二) 主要浪費(fèi)種類與分析
庫存浪費(fèi)
運(yùn)輸浪費(fèi)
空間和設(shè)施浪費(fèi)
時(shí)間浪費(fèi)
包裝浪費(fèi)
管理浪費(fèi)
知識(shí)浪費(fèi)
實(shí)戰(zhàn)案例研究

(三) 精益物流管理方法
標(biāo)準(zhǔn)化
5S管理
5Ws
現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物
目視化
價(jià)值圖描繪
加強(qiáng)協(xié)同
系統(tǒng)優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)案例研


時(shí)間安排：共6天課程。
模塊一: 物流與供應(yīng)鏈管理 2015年7月18號(hào)
模塊二: 國(guó)際運(yùn)輸與物流管理 2015年7月19號(hào)
模塊三: 運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)與運(yùn)輸管理 2015年8月01號(hào)
模塊四: 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 2015年8月02號(hào)
模塊五: 倉(cāng)庫設(shè)計(jì)與倉(cāng)庫管理提升 2015年8月29號(hào)
模塊六: 精益物流 2015年8月30號(hào)
課程費(fèi)用：培訓(xùn)課程既可所有模塊一起報(bào)名，也可按模塊單獨(dú)報(bào)名。(一門2600元，六門11000元)。



《物流供應(yīng)鏈管理提升課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物流供應(yīng)鏈管理提升課程》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《物流供應(yīng)鏈管理提升課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《物流供應(yīng)鏈管理提升課程》報(bào)名服務(wù)流程

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