《物流供應(yīng)鏈管理提升課程》課程詳情
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模塊一: 物流與供應(yīng)鏈管理
課程收益：
了解物流定義及職能之間關(guān)系
了解如何通過物流系統(tǒng)降低總成本
了解信息系統(tǒng)對物流的影響
了解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)
了解供應(yīng)鏈的流程與發(fā)展趨勢
掌握供應(yīng)鏈績效分析
了解采購管理與物流關(guān)系
掌握預(yù)測技巧與需求管理
掌握生產(chǎn)運(yùn)營計劃管理方法
掌握庫存管理傳統(tǒng)方法
掌握如何降低庫存水平
課程大綱：
(一) 物流管理簡介
物流與供應(yīng)鏈管理的定義與層次
供應(yīng)鏈管理流程管理
物流在供應(yīng)鏈中的地位
物流信息系統(tǒng)
物流與供應(yīng)鏈的績效指標(biāo)
影響企業(yè)物流成本要素
物流系統(tǒng)分析工具
物流服務(wù)企業(yè)分析
供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(二) 需求與運(yùn)營管理
預(yù)測方法
生產(chǎn)運(yùn)營計劃
需求管理
采購管理
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(三) 庫存管理
庫存管理簡介
庫存基礎(chǔ)管理方法
EOQ
庫存優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)案例研究
模塊二: 國際運(yùn)輸與物流管理
課程收益：
了解國內(nèi)物流與國際物流的區(qū)別及其對物流操作和物流績效所帶來的不同影響
制訂和評估不同策略，以實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)對物流流程的有效管理
認(rèn)識物流中間商在推動國際貿(mào)易中的重要作用
了解國際貿(mào)易理論及進(jìn)入國際市場方法
國際貿(mào)易術(shù)語選擇策略
國際物流運(yùn)作中的主要運(yùn)輸方式
國際貿(mào)易支付及風(fēng)險管理
國際物流單證與保險
國際物流中的通關(guān)手續(xù)
課程大綱：
(一) 國際物流簡介
國際貿(mào)易理論
國際物流的發(fā)展
國際物流基礎(chǔ)設(shè)施
進(jìn)入海外市場的方法
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(二) 國際運(yùn)輸
國際海運(yùn)
國際航空
國際陸運(yùn)
國際多式聯(lián)運(yùn)
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(三) 條款與單證
新版國際貿(mào)易術(shù)語
國際貿(mào)易支付及風(fēng)險防范
國際物流單證
國際運(yùn)輸保險
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(四) 國際物流包裝與清關(guān)
出口包裝管理
清關(guān)流程
關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘
實(shí)戰(zhàn)案例研究
模塊三: 運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)與運(yùn)輸管理
課程收益：
了解運(yùn)輸管理的價值
了解運(yùn)輸管理的發(fā)展趨勢
了解國內(nèi)物流市場與發(fā)展趨勢
掌握不同運(yùn)輸模式的利弊
掌握運(yùn)輸成分析與定價方法
掌握國內(nèi)陸運(yùn)管理
物流外包管理
物流外包管控
課程大綱：
(一)運(yùn)輸管理簡介
運(yùn)輸管理與物流關(guān)系
運(yùn)輸管制
運(yùn)輸?shù)纳鐣䞍r值
運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展趨勢
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(二) 不同運(yùn)輸模式比較
公路運(yùn)輸
鐵路運(yùn)輸
水路運(yùn)輸
航空運(yùn)輸
多式聯(lián)運(yùn)
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(三) 運(yùn)輸成本與定價
市場模型分析
運(yùn)輸成本分析
運(yùn)輸定價方法比較
不同費(fèi)率結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(四) 國內(nèi)陸運(yùn)管理
車輛獲取與更換策略
運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
承運(yùn)人選擇與管理
實(shí)戰(zhàn)案例研討
(五) 物流外包與管控
國內(nèi)物流市場發(fā)展趨勢
物流不同供應(yīng)商的利弊比較
物流外包項目管理
物流供應(yīng)商管控
實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊四: 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
課程收益：
了解如何利用供應(yīng)鏈管理幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢
了解供應(yīng)鏈全球化及挑戰(zhàn)
掌握物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
掌握如何提升供應(yīng)鏈績效
掌握如何規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險
課程大綱：
(一) 物流與供應(yīng)鏈的價值
物流與供應(yīng)鏈與企業(yè)競爭優(yōu)勢
物流與客戶價值
物流供應(yīng)鏈成本與績效衡量
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(二) 提高供應(yīng)鏈績效和效率的手段
建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈
前置期優(yōu)化戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈同步管理
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(三) 全球供應(yīng)鏈及其風(fēng)險管控
全球供應(yīng)鏈管理
攻克供應(yīng)鏈集成障礙
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
網(wǎng)絡(luò)時代的競爭新要求
實(shí)戰(zhàn)案例研究
模塊五: 倉庫設(shè)計與倉庫管理提升
課程收益：
了解倉庫管理的要點(diǎn)及要求
了解倉庫信息系統(tǒng)的功能
掌握倉庫網(wǎng)點(diǎn)布局
掌握倉庫管理提升方法
掌握倉庫布局設(shè)計流程與方法
比較倉庫不同設(shè)備利弊
分析最新倉庫技術(shù)應(yīng)用
優(yōu)化倉庫管理
分析倉庫成本
提升倉庫運(yùn)營績效
課程大綱：
(一) 倉庫運(yùn)營管理
倉儲的概念和內(nèi)涵
倉庫在物流供應(yīng)鏈的價值
現(xiàn)代倉庫管理的新要求
倉庫信息系統(tǒng)的功能介紹
倉庫管理目標(biāo)與要素
倉庫流程管理
倉庫績效管理
(二) 倉庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
倉庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原理
倉庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的成本比較
倉庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的績效指標(biāo)權(quán)衡
倉庫網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的項目管理
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(三) 倉庫布局設(shè)計
倉庫布局設(shè)計的目標(biāo)
倉庫布局需要的數(shù)據(jù)
倉庫布局的流程
倉庫不同存儲與搬運(yùn)設(shè)備比較
實(shí)戰(zhàn)案例研究
模塊六: 精益物流
課程收益：
了解精益物流理念與價值
了解引進(jìn)精益物流的原則與實(shí)踐
掌握如何識別主要物流浪費(fèi)
掌握如何應(yīng)用精益物流管理方法
課程大綱：
(一) 精益物流管理簡介
精益物流管理概念
精益管理的價值
精益與六西格瑪
一體化物流管理的重要性
識別在物流中成本和服務(wù)的平衡點(diǎn)
目標(biāo)的設(shè)定與測量
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(二) 主要浪費(fèi)種類與分析
庫存浪費(fèi)
運(yùn)輸浪費(fèi)
空間和設(shè)施浪費(fèi)
時間浪費(fèi)
包裝浪費(fèi)
管理浪費(fèi)
知識浪費(fèi)
實(shí)戰(zhàn)案例研究
(三) 精益物流管理方法
標(biāo)準(zhǔn)化
5S管理
5Ws
現(xiàn)場現(xiàn)物
目視化
價值圖描繪
加強(qiáng)協(xié)同
系統(tǒng)優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)案例研
時間安排：共6天課程。
模塊一: 物流與供應(yīng)鏈管理 2015年7月18號
模塊二: 國際運(yùn)輸與物流管理 2015年7月19號
模塊三: 運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)與運(yùn)輸管理 2015年8月01號
模塊四: 物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 2015年8月02號
模塊五: 倉庫設(shè)計與倉庫管理提升 2015年8月29號
模塊六: 精益物流 2015年8月30號
課程費(fèi)用：培訓(xùn)課程既可所有模塊一起報名，也可按模塊單獨(dú)報名。(一門2600元，六門11000元)。
《物流供應(yīng)鏈管理提升課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《物流供應(yīng)鏈管理提升課程》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
課程設(shè)計與開發(fā)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《物流供應(yīng)鏈管理提升課程》授課培訓(xùn)師簡介
《物流供應(yīng)鏈管理提升課程》報名服務(wù)流程
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