《項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、項目管理概念
☆項目管理概念
☆國內IT項目實施的現(xiàn)狀
☆用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
☆項目管理的死亡之旅
☆項目經(jīng)理的三重制約
☆小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率
☆項目管理的生命周期
☆項目失敗的原因

二、項目范圍管理
☆項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
☆項目需求變更的應對計劃與措施
☆項目章程與范圍驗證
☆范圍定義（WBS）及項目WBS的開發(fā)
☆基線管理

三、項目時間管理
☆活動排序與關鍵路徑法的應用
☆工作量及工期估算
☆制定項目進度計劃應該注意的問題
☆進度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點
☆人月神話的啟示

四、項目成本管理
☆資源計劃編制的要點與實施
☆費用估算與成本預算的范圍
☆費用控制與凈值分析法

五、項目質量管理
☆質量計劃編制
☆免費的質量
☆項目的“道德維護者”質量保證人員
☆質量控制基本手段
☆評審與檢查

六、項目人力資源溝通管理
☆人員獲取
☆團隊開發(fā)
☆團隊建設的關鍵方面
☆項目溝通管理的主要問題
☆項目信息系統(tǒng)（PMIS）
☆溝通計劃編制
☆進度緊張項目中會議的使用
☆執(zhí)行狀況報告

七、項目風險管理
☆風險識別與清單的使用
☆風險的定性定量分析
☆風險應對計劃編制
☆風險監(jiān)控

八、項目采購管理
☆采購計劃編制
☆詢價、供方選擇
☆項目計劃制訂及其要點

九、項目整體管理
☆整體變更控制
☆項目中的變更管理
☆在項目收尾過程中要討論的問題

十、企業(yè)項目管理應有體系
☆企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系
☆企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控
☆知識管理和項目管理
☆項目組織管理
☆企業(yè)項目管理成熟度
☆項目管理辦公室—建立企業(yè)項目管理制度
☆企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)
☆案例演練給出實際案例項目
☆實操演練項目

十一、項目管理應用軟件操作技能
☆項目管理應用軟件基礎技術
☆項目計劃書編寫與制定
☆項目控制的方法
☆Project Central 應用

《項目管理》培訓受眾
直接參與項目的各種經(jīng)理與員工小組，對于發(fā)起項目的高層經(jīng)理、希望全面理解其角色的新項目經(jīng)理、嘗試更新知識的現(xiàn)任項目經(jīng)理，以及將加盟項目組的人員

《項目管理》課程目的
◆系統(tǒng)掌握項目管理的基本理論
◆了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術
◆交流、分析企業(yè)項目化管理模式，提高項目經(jīng)理綜合管理技能
◆通過參與培訓中的制造行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學項目管理專業(yè)流程，結合制造行業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力

《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理》授課培訓師簡介

《項目管理》報名服務流程

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